创新 敬业 合作 企业家的三种精神——访北京大学汪丁丁教授

北京太学中国经济研究中心教授江丁丁在制度经济学上颇有研究。近年来,他的学术观点每每引起业界人士的注意。不久前,本刊记者有机会约请到汪丁丁教授,在万通集团总裁冯仑先生的办公室里,对他进行了一次专访。     

冯仑畅想2010

2009年房地产形势风云变幻。大寒大暑下,开发商何去何从？ 2009年,冯仑率领万通,四处出击。虽然不是“抢地王”,但万通在不声不响地上位。按照冯仑的归纳．2009年是万通历史上扩张最快、效果最明显的一年。     

学习就会拥有——冯仑访谈录

冯仑,中国社会科学院法学博士,北京万通实业股份有限公司董事长,万通集团董事局主席。他1991年创建万通,其领衔的万通地产2001-2002年连续两年获得“中国名企”称号,他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”殊荣。     

房地产业革命家——万通变法

万通董事局主席冯仑,被新闻圈人称为房地产业界的一个人物。坐在我们对面的冯仑要“变法”,不仅对万通,更是对整个中国房地产业。在互联网阵营里,万通像程咬金一样杀了出来——万通筑巢网,很有大搅业界之嫌。     

冯仑 丈夫回家了

多年以来，冯仑主要不是以企业家的身份出现在人们的视线中的，大家普遍认为，他是企业界的思想家。因此，万通盈利状况如何不重要，重要的是冯仑又说了什么。     

冯仑:台湾如美玉

前前后后去过台湾30多次的冯仑,这次要把台湾文化和生意一起贩卖万通控股集团董事长冯仑对台湾的情结,就像是收藏家遇到了自己的心头好。这种情结驱动他在最近几年里几乎每个月都会去台湾"报到",如同热恋一般。     

“轻装”万通

从万通控股董事长冯仑与汇源集团董事长朱新礼握手相贺的一刻起，万通掘金工业地产的脚步又一次提速。     

“中国式哲学”遭遇纽约

中国企业在纽约世贸建立“中国中心”的举动究竟为何遭到“拒绝”? 7月21日,身着卡其布裤子和圆领T恤的冯仑出现在万通“悦读俱乐部”上,一派轻松,以“大商得道”的题目表达他对“哲学”的看法。彼时的冯仑,已经收     

冯仑的体验式读书

冯仑，万通集团董事局主席。可如今若是有人再称他冯总、冯董，就显得有点落伍了。最新鲜、最雅的叫法应该是冯博士。     

冯仑 赤裸的思想无须遮拦

冯仑的公众形象有点儿纷乱。他是学者,西北大学经济学学士、中央党校法学硕士、中国社科院法学博士。他是国家干部,曾在中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所任职。他是企业家,自1991年开始,以"梁山模式"与他人结成"海南六兄弟",共创了万通的神话。他还有很多称谓,如大师级精神领袖、商     

京牌金融街商圈代表人物(三) 冯仑:双赢的革命

1991年到1993年冯仑执掌的万通完成了原始积累。这之后,万通进入了快速扩张阶段。按照冯仑的说法:“在快速扩张阶段,各地的‘诸侯’要自我扩张,因此并不是每一项投资都完全合情合理,有很多头脑发热的投资,一个项目投下去几百万元,总资产马上就扩张到几千万元甚至上亿元。1995年70亿元的总资产就是这种‘诸侯’膨胀的结果。”那个时候,万通巨轮上50%的资产由金融产业提供,房地产业又占了另外40%的资产,至于风险投资、商业投资都比较少,但是万通的核心业务并不突出,因为冯仑一直认为金融产业应该处在利润中心,同时也是企业扩张时重要的融资工具。进入1995年,随着宏观调控的开始、银根的紧缩,房地产业全面进入低谷,酷爱思考的冯仑也开始寻找新的出路。因此,当年冯     

冯仑的体验式读书

<正> 冯仑,万通集团董事局主席。可如今若是有人再称他冯总、冯董,就显得有点落伍了。最新鲜、最文雅的叫法应该是冯博士。 2003年夏天,冯仑顺利通过了法学博士论文的答辩。这位中国社会科学院研究生院法学系宪法学与行政法学专业的毕业生,毕业论文做的是非常有挑战性的题目:《两岸统一后的国家结构形式研究》。     

瀛海威十周年饭局

1995年的4月份,万通集团的六个合伙人发生了一次裂变,这次裂变像宇宙大爆炸一样,越变越小,最后终于裂成了碎片,变成了一个个独立的整体。这一个个的独立体又不断地在裂变,裂变最后的结果就有了从万通分离出来的30多个做房地产的董事长和总经理,“万通”也被称为是房地产界的“黄埔军校”。十年之后的2006年1月9日,冯仑邀请这六个“万通”的创始人(编者注:指冯仑、王功权、刘军、易小迪、潘石屹、王启富)再一次聚会,地点选在了长安街旁君悦酒店长安一号餐厅。     

开放、透明、民主万通人力资源管理的启示

作为2003年“房地产十佳雇主”之一,万通地产在与泰达合作之后,又将管理的“皮带”紧了一扣。万通地产明晰的发展战略,万通的核心价值观——“诚信、专业、团队、学习、创新”,以及万通地产董事长冯仑的个人魅力,形成了万通对人才的吸引力;而万通开放的、透明的、民主的人力资源管理体系,则创造了一个十分宽松的环境,让人才在万通有更大的发展空间。     

于凌罡的降落伞和冯仑的向日葵

正确的说法应该是万通看上了个人集资建房的品牌价值，通过定制的方式帮助个人集资购房者建房．来表达万通对生活理想的执着与关怀，最终树立善意的企业形象．这才是冯仑的真正算盘，     

行在宽处

出版社:湖南人民出版社出版时间:2014-12-01定价:45.00冯仑,商界思想家,带领万通前进23年,守正出奇,践行理想,筑梦踏实。他是民营企业的布道者,体察历史,探究现实,勤于思考,乐于分享。他是社会公益的先行者,从学习国外先进到成立万通公益基金会,发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善SEE生态协会……知行合一。他是一个平和的人,有着智者的光辉和仁者的魅力。     

罗成现象:错上加错的“美丽”故事

“一代枭雄”罗成亡命海外出逃了。 “罗成与牟其中几乎一模一样!”这是万通集团董事局主席冯仑的感觉。冯仑与牟其中曾经搭档数载。他说,“罗成是搞高速路和大物流,牟其中是搞卫星和航空母舰,俩人都是弄大事,设局圈钱,钱花了事没成,一个是买护照跑了,一个是跑不了被抓了起来。     

变身类金融地产 冯仑 最大的限制是自己

在冯仑眼中,企业家最好的境界是:坚持理想,顺便赚钱。3月30日晚,万通地产(600246)召开董事会,创始人冯仑宣布正式隐退,原万通地产总经理许立担任新一届董事会董事长。同时,有两位新人加入董事会:万通控股副总经理郑沂、贝塔咨询工作室合伙人     

万通的革命

新世纪的钟声敲过之后，似乎多数人仍未过瘾，及至今日关于新世纪的畅想与感慨仍不绝于耳，眼看着又要过年了，新的一年无情地堵在门口，我们拿什么去迎着它呢？ 万通老矣，不单是身形已无动人之处而且酸腐之气弥漫街市。不久前，有大写手方向明者于《三联周刊》面无愧色地写道：“万通集团一脚踩在房地产，一脚踏在金融界，冯仑的战略布局是大手笔，但万通集团却未如日中天。万通的房地产不如脚踏实地的万科集团做得好，甚至不如曾在他手下任过总裁的潘石屹的现代城。万通新世纪商城一度想做成北京最高档的百货店，现在沦为小商品市场。”…     

李日强：品牌最终要为客户认同

人物带动品牌 历数中国名的房地产品牌．如王石之于万科，黄如论之于世纪盎源,潘石屹之于SOHO．冯仑之于万通…一个品牌的背后一定有一个鲜活的人，他代表企业的是魂。代表企业化的于上高度。