铁道结算中心系统资金安全再认识

中国的发展日新月异，各行业都在谋求更大的发展空间和发展机遇，作为国家运输大动脉的铁路行业也正在经历着这个重大的历史变革时刻。在铁路跨越式发展的大环境下，作为铁路行业发展的资金筹集、运用管理部门——铁道资金结算中心——同样也处于这种历史变革时期的峰头。为了我们事业的顺利发展和铁路资金运用的顺利进行，我们更加应该正视金融的资金风险，全面考虑适应结算中心的防范资金安全隐患的方法。     

谈结算中心的基层质量管理

随着市场经济的发展，铁道资金结算中心在中国铁路发展中的作用越来越重要，为了适应铁路改革和跨越式发展的需要，必须不断提高结算中心的质量管理水平，才能全面发挥结算中心对铁路系统现代化建设职能作用。     

浅谈铁路结算中心业务现状与发展

<正>伴随着我国铁路事业的快速发展,铁道结算中心从无到有、从小到大,自1994年成立至今,走过了20多年的历程。在这期间,石家庄铁道结算中心经历了在铁路分局的起步发展阶段、分局撤销和站段合并后的巩固提高阶段,在为各基层站段提供筹集资金、融通资金、快速划转资金的同时,节约了大量财务费用。如今正在经历铁路总公司改革的震荡,结算中心的发展面临着重大机遇和挑战,如何适应铁路管理体制改革,打破业务发展瓶颈,为铁路发展提供更加优良的服务,具有十分重大的现实意义。     

浅谈铁道资金结算中心在铁路发展中的作用

本文将主要通过对铁路资金结算中心作用的论述,是人们对铁路结算中心的性质、结构、运作和发展有了比较全面的了解,进而对如何加强铁路资金结算中心工作提出自己的建议。     

加强铁路建设资金管理 提高铁路建设投资效益

当前中国铁路面临跨越式发展，首先铁路建设将有一个跨越式的投入，以适应铁路运输装备的发展。这种跨越式发展从开始就定为低成本，高效益。因此管好用好建设资金，降低建设成本，提高投资效益，是中国铁路低成本跨越式发展的过程中亟待研究解决的问题。     

在跨越式发展战略中对财务管理工作的几点思考

为了加大铁路企业改革的力度，铁道部党组提出了铁路实现跨越式发展的总体目标，确定了十项跨越式发展的重点任务。这一超常规发展的新思路，引起了全路上下的强烈共鸣，令人振奋，使人震撼，每个人都面临着机遇和挑战。财务部门如何适应跨越式发展形势的需要，是我们每个财务工作者的必然选择，     

2004年铁道结算中心工作意见

2004年，是铁路实施跨越式发展的关键之年，铁路重点建设项目将全面启动，铁道结算中心(以下简称中心)面临着艰巨的低成本融资任务。按照中央经济工作会议精神和铁路跨越式发展要求，中心工作的总体思路是：认真贯彻全路工作会议和全路财务工作会议精神，继续加大铁道货币结算资金集中管理的力度，安     

推进成本管理体制改革实现铁路集约化经营

全路提出的“跨越式发展”是加快铁路发展适应国民经济迅猛发展的要求，也是当前铁路企业抓住机遇加快发展的难得机遇。实现铁路跨越式发展的重要任务之一就是通过改革财务管理体制，大力增收节支，提高铁路企业的经济效益，满足跨越式发展对财力配置的需求。财务体制改革必须以成本管理体制改革为重点，尤其是建立以市场机制为主导的成本资源分配机制，实现成本投人产出效益的最大化，通过自我发展为铁路跨越式发展提供资金保障。     

从可控因素谈加强铁道结算中心的稽核监督

铁道资金结算中心为内部单位开立内部结算账户，使铁路内部各单位的货币资金在结算中心内部进行结算，从而在各结算中心内部和各结算中心之间建立起上下左右通畅的结算系统，以保证资金上缴、下拨和监控使用过程的需要。稽核部门作为铁道资金结算中心工作基本职能和重要职责之一，是内控机制的重要组成部分。     

浅谈高铁时代结算中心建设资金实时监控机制的构建

按照铁道部的统一部署，自1994年开始，全国各铁路局先后成立了铁道结算中心。南昌铁道结算中心也于1999年组建。十余年间，在集中资金管理，发挥资金有效运作上，发挥了积极作用，为铁路经营与建设提供资金支持。近年来，伴随和谐铁路建设的深入，大规模的基建投资，先进的技术装备更新，投资主体多元化，投资渠道多样化，都给资金管理工作带来了新的课题。确保资金安全，防范资金风险，在现阶段显得尤为重要和紧迫。     

对铁道结算中心资金调剂的风险与防范的思考

资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础。铁道结算中心通过统一结算活动集中铁路企业及其所属单位的结算周转资金和暂时闲置的资金，来满足铁路企业及其所属单位的生产经营需要，在现有资金规模的基础上，充分挖掘其潜力，为铁路企业整体的生产经营和建设提供资金保证。如何充分发挥资金效能，在增加调剂资金收益的同时，对结算中心资金调剂的风险加以防范，是值得认真思考的问题。     

铁路资金结算事中控制探析

<正>铁路结算中心将铁路各单位的资金汇集在一起,实行集中结算,资金统筹调配,集企业和银行的功能于一身,它不仅行使银行的结算职能,还要对开户单位的资金往来进行监控。铁路结算中心在十几年的发展当中,注重强化基础工作,加强内控制度,制定并实施了一系列适合铁路资金结算的规章制度。在实际资金结算工作中,狠抓落实工作,做好事前防范、事中控制、事后监督。铁路资金集     

以跨越式思维服务跨越式发展

当前，运输市场竞争日益激烈，铁路运输业跨越式发展的机遇和挑战并存，如何很好地发挥稽查队伍的作用，为铁路运输经济发展做出较大贡献是我们面临的课题，因此，以跨越式思维服务跨越式发展已成为我们的一项要务。     

适应铁路跨越式发展需要 推进成本管理体制改革

全路提出的“跨越式发展”是加快铁路发展以适应国民经济迅猛发展的要求，也是当前铁路企业加快发展的难得机遇。财务体制改革的基础性和超前性决定了管理体制改革必须从财务改革入手，财务体制改革必须以成本管理体制改革为重点，尤其是建立以市场机制为主导的成本资源分配机制，实现成本投入产出效益的最大化，通过自我发展为铁路跨越式发展提供资金保障。     

中国铁路跨越式发展的“钱”途

2003年6月召开的部党组铁路跨越式发展研讨会上，刘志军部长做了题为《落实“三个代表”要求，抓住新的历史机遇，努力实现中国铁路跨越式发展》的重要讲话，使我们对中国铁路跨越式发展的重要意义、科学内涵、总体目标、基本任务和本质要求．提高了认识．加深了理解。2004新年伊始，国务院常务会议讨论并     

在全路财务工作会议上的讲话

非常高兴能够和全路主管财务的领导同志、直接从事财务管理的同志们见面。借此机会，感谢同志们为中国铁路改革与发展所做出的贡献，特别是在去年实现铁路跨越式发展开局良好中所做出的贡献。     

对企业集团资金结算中心工作的思考

本文通过对资金结算中心的性质和职能的阐述，从企业集团、下属成员单位、银行的角度说明了资金结算中心的作用，分析了目前经济条件下资金结算中心所面临的问题，对完善企业集团资金结算中心工作提出了建议。     

关于资金集中管理的案例分析——以某某集团公司结算中心的实施情况为例

资金作为所有企业活动的载体，实现集中管理尤为重要．集中管理资金也能提高流动资产周转率。结合信息化建设的推进，著名的模具加工企业——某某集团已经具备成立结算中心、实施上线资金管理软件的条件和机遇。下文将具体探讨某某集团应用结算中心加强资金集中管理的过程与效果。     

为落实铁路跨越式发展的目标和任务而努力奋斗——在全国铁路财务工作会议上的报告

这次全国铁路财务工作会议，是在全路认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，以饱满的热情投入实施铁路跨越式发展战略的形势下召开的。这次会议既是2004年财务工作布置会，同时也是在财务部门推进落实铁路跨越式发展战略的再动员会。会议的主要任务是：认真贯彻党的十六大、十六届三中全会及     

浅议铁路结算中心的“银企对账”工作

<正>铁路结算中心是原铁道部根据中国人民银行的有关规定设立的,吸收铁路内部单位开户并办理结算业务并监督单位资金往来的内部结算机构。结算中心对于开户单位来说就是银行,内部单位就是企业,结算中心模式下的银企对账就是结算中心与铁路内部开户单位之间的对账。在银行业,金融机构对账工作是会计核算的基础工作,同样,结算中心的工作中开户单位和结算中心的对账也占有很重要的地位,它既是保证资金安全的重要方面,也是加强内部控制、防止犯罪发生的有效手段。银企对账作为银行内部控制的重要组成部分,已经引起了银行及社会各界的广泛