基于现代流通企业供应链模式的供应商管理研究

在整个供应链中,流通企业在渠道中拥有较大的权力,处于主导地位。而流通企业的强势地位导致流通企业和供应商的关系比较紧张,损害了双方的利益。在供应链管理思想的指导下,流通企业应该与重要供应商结成伙伴关系,加强伙伴型供应商的关系管理,并对战略供应商进行评价与选择,从而增强供应链的整体竞争力与流通企业的效益。     

流通视角下供应链的信任基础

供应链是指：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。”可见，供应链定义的精髓是上、下游的供求关系，是生产、分销、零售等职能的分工与合作。供应链管理则是指：通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，把供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的管理模式。     

基于供应链的公司采购管理研究

改革开放以来,我国经济进入了高速发展的阶段,企业面临的市场竞争日益激烈,优化企业自身管理模式迫在眉睫。供应链管理是20世纪20年代之后迅速发展起来的一种管理方法,强调在供应链中的计划和控制,实现从供应商到客户的资金流、信息流、物流的一体化管理,提倡与供应链上的各节点建立合作关系,形成良好的伙伴关系从而开展运营。文章结合供应链管理思想,对公司采购管理存在的问题进行分析,探讨了财务管理的改进,并针对公司财务管理改进的目标和优化任务进行讨论,提出了公司财务管理改进的具体措施,希望通过文章的研究来帮助企业优化采购管理水平,促使企业可持续发展。     

浅析供应链系统在商业流通企业中的应用

供应链管理理念的引入就是要完善企业财务管理的能力,通过供应链资源整合管理法对企业核心能力的提升最主要体现在增强企业在资源配置方面的自我发展能力。     

商业流通企业供应链融资对资本结构的影响

近年来,随着我国经济的不断发展,我国商业流通企业得到了迅猛的发展,并且在国民经济中的地位也逐渐提高。与此同时,供应链融资作为一种新型的融资模式,由于其具备许多优势特点,被广泛应用于商业流通企业。供应链融资作为一种新型的融资模式,在为商业流通企业提供资金支持、提高其竞争力和抗风险能力等方面都起到了积极作用。本文从供应链融资对资本结构的影响入手,探究商业流通企业应用供应链融资方式进行资本结构优化的策略。     

商业流通领域中的供应链金融创新研究

供应链金融能够优化供应链上下游企业之间的现金流和信用风险,提高供应链的效率和质量,降低供应链成本,从而实现供应链的稳定和可持续发展。本文主要探讨了供应链金融在商业流通领域的应用以及供应链金融创新的路径。本文从定义和作用入手,对供应链金融的应用进行了详细的论述,涵盖了供应商融资、应收账款融资、应付账款融资、保兑仓融资、供应链支付和结算等方面。在此基础上,本文还探讨了供应链金融创新的路径,包括数据共享与协同创新、金融产品创新、技术创新与应用以及机构协同与共建,并对供应链金融创新的意义和前景进行了总结,强调了供应链金融对于推动商业流通领域的发展和提高经济效益的重要性。     

论供应链下对供应商的管理

随着日益激烈的市场竞争和需求的不确定性,企业管理者认识到了在新的历史时期"纵向一体化"的弊端,越来越多的企业开始放弃这种经营模式,取而代之转向了"横向一体化"的经营模式,即采取供应链管理这一崭新的经营模式。本文对供应链、供应链的管理、以及在供应链管理环境下制造商与供应商的关系作了简要论述和探讨。     

反向战略：更优化的供应链定位

供应链竞争和差异化 今天的供应链竞争已经涉及到供应商管理、物料管理、质量管理、采购管理、计划预测、成本价格、服务流程管理、仓储运输管理、信息系统、分销渠道控制等一系列有机关联的管理实践活动。 差异化的表现需要满足七个原则，即：重要性、明晰性、优越性、可沟通性、不易模仿性、可接近性、赢利性。然而差异化仅是第一步，有效差异化的明确最终是为了企业供应链的定位和服务目标市场而开发构建的。     

加强供应链管理 共创企业竞争优势

在当今经济活动中,衡量一个企业的竞争优势,简单地看单个企业本身现有的经济实力是远远不够的,必须将其拥有客户的发展潜能,市场空间、供应商素质,以及相互之间的配合程度和对终极顾客的认识水平统一考虑,也就是要看供应链成员的整体优势,供应链管理在一些大的跨国公司,无论从理念还是实路,都较成熟。     

建立采购供应链管理模式

在市场经济发展质量日益提高的情况下,企业的生产活动不再是孤立的,与顾客、供应商之间的关系变得越来越紧密,供应链管理为这种紧密关系提供了保障。本文将从多个方面来谈谈建立采购供应链管理模式的途径和实施要点,从而达到提高企业经济效益的目的。     

VF的供应链协奏曲

艾伦马丁认为，服装业的供应链是最难管理的供应链种类。原因来自很多方面。服装是一种高度改变的．很难预测消费者口味的商品，由于海外生产．在供应链中只有几个月的订货周期．供应商不固定，不断增加的零售顾客．以及越来越高的期望和迫切的要求……不过，作为VF公司供应链系统副主管的她并不抱怨。     

构建敏捷供应链

在今天的商业环境中，企业在运行中保持敏捷性和效率是非常重要的。敏捷供应链可以帮助企业对客户的需求作出快速的反应，并减少运作成本。对于一些企业来说，提高客户期望和减少渠道响应时间是很困难的。但是，如果企业能够构建敏捷供应链，就能够及时有效地分销其产品，就会扩大其市场份额。     

论物资供应链上核心企业与供应商关系

随着物资供应链管理的普及,越来越多的供应链上核心企业重视开展供应商关系管理,注意改善与供应商关系,试图与供应商建立和谐共赢的长期合作伙伴关系。     

商业运载火箭供应链管理研究

随着商业航天的蓬勃发展,商业运载火箭以其低成本、快响应的运营特点备受市场瞩目;传统航天公司供应链管理失之于粗放,供应链管理过于僵化;本文针对商业火箭运营特点,针对航天企业内部配套企业多、产品定制化程度高的特点,提出一套适应商业运载火箭生产研制的供应链管理方法。     

供应链管理环境下供应商绩效考核研究

随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的动态性也被企业加以重视,因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核,以确保供应链的整体效益的最优化。     

商贸流通企业采购与供应链管理现状与对策研究

在当今经济全球化的背景下,加快商贸流通企业的发展,既有利于促进整个流通经济的提升,又有利于促进人民生活质量和生活水平的提高。供应链管理作为一种全新的企业管理模式,为商贸流通企业增强核心竞争力提供了新的途径,因此,怎样加强商贸流通企业采购与供应链管理,找到可行的方法,提高供应链成员企业的信息共享能力,增强供应链的协同性,使企业在激烈市场竞争中获得优势,已经成为商贸流通企业亟待解决的重要问题。     

在供应链上奔跑

中国供应商正以前所未有的热情涌往国际零售商的供应链中.可是通往胜利殿堂的路途,并不像他们想像中那么平坦.伴随着国际零售商圈地的号角,岁末的中国(深圳)消费商品采购大会再次给了零售商们招兵买马的机会:赶在2005年零售业全面开放之前,建立一个兵强马壮的供应商体系是大举进攻中国市场的决战要素.     

基于供应链的供应商关系管理

在市场竞争日益激烈的今天,供应链管理是一种能有效地提高企业竞争力的管理模式。在供应链管理模式下,企业与供应商之间的关系发生了新的变化。企业如何处理与供应商的关系成为企业经营的重要问题之一。良好的供应商关系管理能有效地降低企业的采购成本,提高企业的效益和竞争力。