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浅谈水利工程建设质量管理 总被引:1,自引:0,他引:1
水利工程建设质量管理涉及的参建单位多,建设过程复杂,往往有意无意地忽视工程质量。通过学习相关法律法规,结合水利工程建设实践,对水利工程建设质量管理进行了较详细的阐述和概括。 相似文献
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从水利工程运行管理的重要性入手,依据建设项目的整体性特点,提出在项目的可行性研究阶段、设计阶段和建设阶段进行水利工程建设管理和运行管理的有机结合,实现水利工程“建管结合、无缝交接”,并对水利工程建管结合实施的效果进行分析。 相似文献
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随着水利工程项目开发的迅速发展,水利工程项目施工管理问题也逐渐突显出来。在项目施工过程中,由于工作人员的专业化素质低、安全意识淡薄等问题,导致水利工程项目在实际投入运行过程中还存在较多的问题,严重威胁到水利工程运行安全问题,进而影响到经济效益的有效发挥。接下来,本文将对水利工程项目管理问题及创新对策进行简要论述。 相似文献
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农田水利工程建设是我国水利事业中尤为重要的组成部分,对农业发展有着至关重要的作用。近年来,随着社会进步和经济快速发展,我国农用水利工程建设得到了有力推动。但随着农田水利工程数量不断增多、规模不断扩大,其在建设管理方面的问题也越来越突出,成为阻碍农田水利事业高速、平稳发展的重要因素。因此,提高农田水利工程建设管理水平显得十分重要和必要。基于此,文章深入分析了农田水利工程建设管理中的常见问题,并针对问题提出有效的解决对策,旨在更好地促进我国农田水利建设发展。 相似文献
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在总结当地小型水利工程投资控制实践的基础上,运用经济学基本理论,对小型水利工程普遍存在的问题作了剖析,提出对工程投资全程管理、主动控制的对策:①项目建议和可行性研究是投资管理的始端,应及早介入,并运用价值工程的理念,进行多方案比选;②招标设计及招标阶段应认真编审标底,合理确定工期,并选择一支好的施工企业;③施工阶段是投资最集中的阶段,应提前做好预算(包括材料、设备、价格等),郑重对待设计变更,抓好合同管理,竣工验收是投资控制终端,应严把决算关。 相似文献
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公益性水利工程项目法人能力建设和考核管理探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
分析了公益性水利工程项目法人责任制及制度执行中存在的问题和不足。针对这些问题和不足,提出要提高公益性水利工程项目法人的素质和能力,建立公益性水利工程项目法人考核管理体系,以提高其管理水平,更好地发挥项目法人责任制的作用,保证公益性水利工程建设的规范和工程的质量。 相似文献
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水利工程在国民经济发展和社会进步中发挥着根本作用,也是必不可少的工程,其实际的控灾和防灾水平直接影响着社会的安全与稳定.随着我国科技水平的提升,水利工程应用技术也得到一定发展,为了充分发挥水利工程的积极作用,相关部门要合理应用先进技术,做好日常管理和养护工作. 相似文献
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针对当前水利工程建设与数字信息化技术融合交互的瓶颈,基于水利工程原有的建设管理思路,结合数字孪生技术进行系统性的数字孪生建模,分析了水利工程建设发展进程中的现实困境,并探索了数字孪生技术赋能水利工程建设管理的路径。研究结果表明:数字孪生技术的赋能为水利工程建设管理提供了新的方向和渠道,其物理本体和虚拟数据之间的相互映射能够有效提高管理人员对水利工程的了解、分析、预测、优化、辅助决策等工作的科学性、高效性,对提升水利工程管理的质量及效率也具有重要意义。 相似文献
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实施水利工程管理体制改革的思考 总被引:3,自引:2,他引:3
针对水利工程管理体制改革中存在的主要问题,分析其产生的原因,提出转变观念和思维方式,处理好改革和发展的关系,确定水利工程管理单位性质以及建立新的运行机制等相关建议。从观念、体制、机制、资产、定位等方面研究了今后工作的措施,为深化水利工程管理体制改革,实现水资源的可持续利用和水利工程管理单位走向良性循环做了有益的探索。 相似文献
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我国水利工程管理与其它行业比较有许多特点。例如,由于我国水资源在时空分布上极不均匀,因而水利工程供水受自然界影响较大;由于历史的原因,现有水利工程大部分是五十年代至七十年代所建,普遍存在着标准低、质量差、老化严重等问题,影响管理水平的提高。随着国民经济的发展,水利工程服务的对象有所变化,从过去单纯为农业供水转向为全社会各行业供水,经济关系发生了重大变化。由于各地实际的供水水费价格差异很大,因而国家对水利工程管理单位的补贴也存在很大差距。针对上述情况,根据近年来国家制定的有关政策及改革方针,本文试图将我国企业管理中的盈亏分析原理应用于目前水利工程管理单位的经济分析。 相似文献
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针对璧山县小微型水利工程管理现状及存在的问题进行了分析,提出了明确小微型水利工程的性质和权属、建立小微型水利工程计收水费和工程管理制度、完善承包责任制、建立健全科技生产服务体系和加强法制建设的建议。 相似文献
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水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用,成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制,同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。 相似文献