仪征双环：两本书掀起的“风暴”

局外人恐怕都没有想到,两本书竟然在仪征双环活塞环有限公司(以下简称仪征双环)掀起了一场“风暴”。“风暴”卷及每个员工2004年8月,仪征双环总经理程德兴动员全体员工认真学习《没有任何借口》和《细节决定成败》这两本书,公司统一采购,下发至各科室、车间,并要求员工在学习之余,每个人写几篇学习心得,组织开展学习心得交流会,促进互相学习、互相提高。“双环报”(仪征双环的厂报)开辟版面,连载了员工学习这两本书的读后感。员工窦朝举在《细节给我们带来什么》中写道:“我们最强大的‘敌人’不是国外同行,而是我们自己,我们很多人未能在…     

“双环”：品质品牌齐发

仪征双环活塞环有限公司的前身是创建于1965年的江苏仪征农机修造厂。1976年3月，成立了江苏省仪征活塞环厂。1995年8月，仪征活塞环厂与美国亚洲战略投资公司合资，成立了中国最大的活塞环生产制造企业——仪征双环活塞环有限公司。自1987年以来企业产销量连续18年夺得全国同行第一。“双环”商标自1998年来连续三届被江苏省工商局认定为“江苏省著名商标”。     

来自"双环"的报道

江苏省仪征双环活塞环有限公司从1987年到2000年，已经连续14年产销量雄踞全国同行第一。其中奥秘何在？让“双环”一直滚滚向前的力量何在？我们带着疑问走进了“双环”…… 忧患意识， 持续发展的内在压力 提起连续14年产销量居全国同行业之冠，并跻身世界十强的仪征双环活塞环公司，首先要提起的是公司总经理程德兴，提起程德兴又不得不提起他强烈的忧患意识。 程德兴1968年从学校毕业分配到当年的仪征活塞环厂任技术员时，厂里活塞环年产量是60万片，且只能生产φ95和φ105两种农机环。1984年，他接任厂长一职。自幼饱读儒家书籍的程德…     

走进“双环”看文化

从一农具小厂发展成为利税过亿元大企业，且产销量连续１６年居全国同行业前列，江苏省仪征双环活塞环有限公司靠的是什么？从创业、发展、合资到壮大，双环文化是双环公司搏击市场、乘风直上的翅膀，“文化制胜”成为企业腾飞的重要理念。正如总经理程德兴所说：产品如人品，人做好了，才能够把产品做好，“以人为本”打造企业文化，塑造双环品牌，是企业终身的追求。文化制胜靠品牌。“双环”的经验是：不断提升品牌的文化含量。在双环公司车间，随处可见的是墙壁上的目视管理卡通漫画、员工素质技能表等。双环公司不用强硬的命令去要求职…     

大力建设与国际接轨的现代企业管理信息体系

仪征双环活塞环有限公司是江苏省仪征活塞环厂与美国亚洲战略投资公司于1995年合资成立的。1998年5月和日本活塞环株式会社(NPR)进行技术合作。目前该公司是全国最大的活塞环专业生产厂、国家大型企业、江苏省高新技术企业,并且还进入了亚洲活塞环行业五强。现在该公司已形成年产1.5亿片以上“双环”牌活塞环的生产能力,品种规格1000多个,产销量连续17年夺得全国第一,出口量在国内同行中遥遥领先。全面通过了ISO9002、美国QS9000、德国VDA6.1质量体系认证,具有健全完善的质量保证体系。公司全面采用德国格茨公司铸造技术、日本NPR公司的制造技术,保证产品具备世界一流品质。在企业发展进程中,双环公司不断转变传统的管理模式,以现代企业管理理论和先进的管理思想为指导,从关键环节入手,逐步建立并完善企业信息系统,瞄准世界先进管理水平不断前进。     

永立潮头的“巨舰”──记仪征双环活塞环有限公司

仪征双环活塞环有限公司（CYPR）是中国目前最大的活塞环专业生产企业。该公司目前已形成年）“’活进环］记片以L的｛产能力，产品连续门年全同产销量第一，市场占有率25％，在全国筹盖面达80％以上。向时，C＊PR在财界＿L也享有盛誉，产品远销东南亚及欧、美等地。其无可比拟的雄厚实力，坚实地奠定了CYPR在国内！司行中的领袖地位。质量是产品的生命、科技是质量的灵获双环公司赢得客户、占领市场是依靠实力，而实力来源于产品的质量、公司提出的目标是：产品质身‘零缺陷”。在向这一目标挺进过秘小，公司牢牢地抓住了科技和设备…     

从不言强背后的忧患意识

任凭市场风起浪涌，仪征双环活塞环有限公司始终傲立潮头之上，连续１０多年产销量雄居同业之首，透过这不俗的业绩，我们诚然可以观照“双环”人选择“小产品、专业化、系列化”以及“用高新技术改造传统产品”等理性化的经济运行轨迹，但更可以感觉到，在为“利润最大化”的经营目标不懈奋斗的背后，一种精神力量对企业发展的神奇推动。从一定意义上讲，“双环”的成功是用具体的经营、管理创新实践实现不断“超越自我”这一社会价值的结果，而最为可贵的是，置身于同业“领头羊”的位置上，“双环”人从不言“强”，相反处处流露出强烈的…     

仪征双环的诚信经营之道

仪征双环活塞环有限公司由原江 苏省仪征活塞环厂与美国亚新 科公司合资兴建,总投资3.5亿元人民币,1998年与日本活塞环株式会社(NPR)进行技术合作,是中国最大的活塞环专业生产企业。公司拥有职工2000多人。主要生产发动机用活塞环,年生产能力1.5亿片,品种规格1800多个。自1987年以来,产销量连年夺得全国同行业第一,国内市场占有率25％;出口到美国、日本、韩国等23个国家和地区。双环牌商标连续多年被认定为江苏省著名商标,双环牌产品多次被评为江苏省名牌产品。公司进入了"全国机械工业500强企业",中国机械工业企业核心竞争力100强、中国机械工业质量效益型企业、全国100家最佳汽车零部件供应商,并跨入了国家大型企业行列。     

仪征双环:质量效益型发展之路越走越宽

仪征双环活塞环有限公司作为国内活塞环行业的排头兵企业,近几年来,在活塞环行业竞争日趋激烈的情况下,企业运营势态良好,竞争实力不断增强,经济效益指标稳步增长。去年公司实现销售收入超3亿元,根据行业数据统计分析,2003年仪征双环继续保持全国产销量第一,实现了17连冠。这些成绩的取得,与公司坚持“凭质量抢夺市场,靠质量创造效益,走质量效益型发展道路”的方针有着密切的关系。     

试析南京地区“四强”联合组建石化产业集团之必要性

试析南京地区“四强”联合组建石化产业集团之必要性陶润熙，张登平南京是我国最老的大型化工基地，目前这一地区的大化工整体实力在国内有着举足轻重的地位。金陵石化公司、扬子石化公司、南化公司、仪征化纤公司这四大企业，１９９６年的固定资产原值为３１６．５７万元...     

华北电网：抓好“五个发展”

2007年，对华北电网公司而言，既是完成“十一五”规划的开局之年，也是关键之年。预计到2007年底，公司固定资产投资规模将超过100亿元，电网装机容量将达到1．45亿千瓦，最大负荷突破1．15亿千瓦，京津唐电网最大负荷达到3300万千瓦。同时，华北电网第三纵建成后，“七横三纵”骨干网架将基本形成，西电东送能力将达到1520万千瓦，京津唐电网形成500千伏双环网结构，     

唯有联合才是最佳出路──南京地区石化“四强”联合的优越性

唯有联合才是最佳出路──南京地区石化“四强”联合的优越性陶润熙，张登平南京是我国最老的大型化工基地，目前这一地区的大化工整体实力在国内有着举足轻重的地位。金陵石化公司、扬子石化公司．南化公司、仪征化纤公司这四大企业，１９９６年的固定资产原值为３１６．...     

双环公司的信息化态度

作为我国最大的内燃机活塞环专业生产厂家——仪征双环活塞环有限公司(以下简称双环公司),1995年由仪征活塞环厂与美国亚新科公司合资新建,活塞环生产能力达1.5亿片,品种规格达     

显德汪矿庆祝建矿三十周年

在党的十八大召开之际．冀中能源股份有限公司显德汪矿迎来建矿三十周年。三十年岁月如歌．三十年奋勇拼搏。显德汪矿在上级集团公司的领导下，科学发展，安全发展．抢抓机遇．做强做优。现已步入科学发展的快车道，通过实施“内涵增收，外延拓展”的走出去战略，形成了“一矿三井”的发展格局，实现了安全生产1900多天．啄煤生产将达700万吨，成为全公司声量最高的矿井。     

“三十”值班

上班20多年了,大年“三十”值班我还是头一回。以前“三十”都是车间领导带领办公室人员值班,可今年也许是车间领导忙不过来,于是便开始了班组和办公室人员一起值班的新规定。作为白班第一大班的我们,理所当然地被安排为头一名。“三十”上班,在人们的思想中,都是给多少钱也不想去做的差事,更何况是这没有多少钱可给的值班工作了。也是的,“三十”正是阖家团聚,其乐融融的时候,你却得撇家舍业在工     

利用信息技术赶超世界一流

仪征双环活塞环有限公司自 １９９５年成立以来，面对日益高涨的经济全球化和全球信息化浪潮，公司决策层进行了深入思考，从实践中认识到企业信息化步伐的快慢直接关系到企业的兴衰。公司决心转变传统的管理模式，以现代企业管理思想为指导，瞄准世界先进水平，从关键环节入手，逐步建立企业信息系统。目前，公司不但通过了ＩＳＯ９００２质量认证，而且发展成为全国最大的活塞环专业生产厂、国家大型企业、江苏省高新技术企业，并进入亚洲活塞环行业五强之列。 几年来，仪征双环活塞环有限公司积极应用计算机管理信息系统（ＭＩＳ），相继…     

“两轮驱动”实现改革发展“加速跑”

<正>北京洛斯达科技发展有限公司牢牢抓住数字化转型和能源革命的历史机遇,实施“数字化+新储能”两轮驱动战略,以改机制、强创新为主线,以提升自主创新能力为着力点,推动企业发展步入快车道。国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局具有重要意义。北京洛斯达科技发展有限公司（以下简称“洛斯达公司”）自2020年入选“科改示范企业”以来,认真落实国企改革三年行动方案,积极开展“科改示范行动”,紧紧抓住数字化转型和能源革命的巨大机遇,坚定不移地实施“数字化+新储能”两轮驱动战略,     

电力工业走过辉煌“十一五”

“十一五”这5年，对电力工业来说是极不平凡的5年。是跌宕起伏的5年，也是成就辉煌的5年。 之所以极不平凡。是因为这5年里我国相继遇到了南方雨雪冰冻灾害、四川汶川地震、青海玉树地震和甘肃舟曲泥石流等特大自然灾害，同时又举办了国庆60周年庆典和北京奥运会、上海世博会、广州亚运会等大型国际活动。     

三一：“世界500强”前夜

在“跨百亿,攀千亿”2008“三一节”庆典晚会上,三一集团董事长梁稳根再次重申自己的愿望：三一要实现销售1000亿元,进入世界500强!只不过,这个目标的最终时限由2020年提前到了2012年。     

“十一五”:国网农电务实开局

实施“三新”战略开局良好今年上半年,国家电网公司农电系统坚决贯彻国家电网公司党组决策部署,认真落实公司一届一次职代会暨2006年工作会议和公司“新农村、新电力、新服务”工作会议精神,紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标,全面贯彻落实科学发展观,大力实施“三新