不做加法,做减法——专访关键点公关总裁游昌乔

关键点公关的发展思路是做“减法”，由做大到做小，由做小再到做强；由做多到做少，由做少再到做专。聚焦某一个领域，强化某一点优势，从而使重要客户对公关公司形成粘性。     

何谓企业家精神

一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

浅析企业的做大与做强之间的关系

做大做强是企业天生的欲望,仿佛不想做大做强的企业就不是好企业一样,许多企业拼命把自己做大,但是并没有实现做强的愿望。在做大的过程中盲目扩张,反而把企业做垮了。     

“大家”是谁？

执行中常见的误区：管理者通常会本能地认为，重要的事=大家做，大家做=人人做；员工却认为，大家做=别人做；都这么想，结果就是，大家做=没人做。     

微言大义 博采众思

人气微博【个个都是地产商】七匹狼做地产、美的做地产，海尔做地产，雅戈尔做地产，苏宁做地产，国美做地产，苏泊尔做地产，格力做地产，格兰仕做地产，奥康做地产，娃哈哈做地产，喜之郎做地产，奥克斯做地产、长城床垫做地产、长虹电器做地产，五粮液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地产，神奇的地产啊!     

要做强才能做大

企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。做大做强似乎是中国企业家的共同口号,但是我很少看到有企业能够通过做大而做强的。企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。“做大”代价大举例说,2001年,     

钟志明:"做大做强"不如"做精做长"

做大做强，走向世界——这句话能让所有企业家喊起来都备感体面。 而钟志明则说：“‘做大做强’不如‘做精做长’”。作为龙佳的掌门人，钟志明的睿智与冷静可见一斑。     

游戏动漫与文化创意

这群黑马有些另类,着装时尚。他们有做手机游戏的,有做音乐的,有做动漫的,还有做魔术产业的。北京万菲文化公司创始人李宏宇做的是摇滚音乐节生意,著名的张北音乐节就是他做的。     

严介和：虎狼结亲 会拼才会赢

产业决定未来的时代已经到来了,那么传统产业今后要怎么做呢？我谈谈自己的体会.太平洋集团1996年成立,到2006年时做加法,到巅峰之后,我们在2007年和2008年做了两年减法.去年2009年做乘法,利润是2008年的430％.做加法是为了做大,做减法是为了做精,做乘法是为了做强,做除法是为了做优,做加法乘法的做大做强是为做减法和除法的做精做优做准备.企业一定要懂得加减乘除,这成就了我们事业与人生的美妙的旋律.     

南京中脉“做减法”创新

周希俭说：“创新没有错,但经营企业,要做自己能做的事情,更要做最自己擅长的事情,而不是做自己想做的事情,哪怕是自己最想做的事情。”     

易纺数码：“灰麻雀”变“金凤凰”

“别人能做的,我也能做;人家做不到的,我照样能做。”已经默默为他人做了多年“嫁衣”的易纺数码,现征不仅要打专利技术牌,更要“主动出击”自主做“大”市场。     

漂亮自信的女总裁──胡超

做女老板是一门很深的学问,常叫人如此难以平衡。做对了女人,怕人家忘了自己是老板;做对了老板,又常常得提醒人家自己是女人。如果操心得过了头,无论是做女人还是做老板,都会做的别别扭扭,不痛快。     

数字贸易背景下技术性贸易措施对中国出口贸易的影响

基于做优做强做大数字贸易背景，实证分析技术性贸易措施对中国出口贸易产生的影响，并提出应对技术性贸易壁垒的有效对策，以期实现中国出口贸易的可持续、高质量发展。研究表明，做优做强做大数字贸易背景下，整合行业协会、政府以及企业优势至关重要，形成三方联合的应对机制，政府、企业与行业协会共同发挥作用，才能保证企业在做优做强做大数字贸易背景下自如应对技术性贸易壁垒。     

改变耕作法 种好三块地——中国船舶工业综合技术经济研究院院长陈琪谈转型发展

做大做强咨为服务．做活做专评估服务．做优做精教穿服务。全力打造集团发展的“智囊团”、“定标站”、“培训中心”的地位和形象。     

何爱辉：穷鬼翻身

“做企业不能满足一年只做两个亿，如果企业一年做不到20亿，那就没什么意思了。不盲目做企业，要做就做旗手，并让企业成为行业里的标杆。”说出这番话的是千叶松涂料总裁何爱辉。     

倾听

几乎没有看到哪一家企业是通过做大而做强的。中国未来第二代企业家应是懂得控制成本的一步步经营的企业家。我只看到做强才能做大。在一个竞争激烈的环境里。企业试图通过做大而做强，它的命运就是一个失败的开始。     

短信杂坛

洋河蓝色经典的市场目标定位有三不做，即做品牌不做产品，做市场不做销售，做长远不做短期。 ——江苏洋河集团总经理张雨柏 去年，洋河实现销售近8亿元，今年有望超过10亿元。洋河是个知名的老品牌，如果进一步扩大在省内外市场的占有率，完全有条件发展得更快、更好些。     

品牌主导背后的架构重组

从目前看,做品牌确确实实是非常艰难的一件事情,大多数中国实体企业不是在做品牌,而是在做产品,中国品牌很弱。中国企业的营销都是围绕着产品做,围绕着销售做,围绕着渠道做。大概在5年前,行业内有一个说法,认为营销的境界分为若干个层级,做品牌是比较高的层级。