浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

我国社会主义市场经济正处于不断完善和成熟之际，经济体制改革日益深入，现代企业制度日渐完善，处在这样一个大环境之中，国有企业的财务管理亟需调整，理财观念、行为、制度等多方面与环境的变化应递相演进。然而，目前国有企业的财务管理水平，由于受传统计划经济体制的影响，国有企业的财务管理仍然存在诸多不良现象。作为企业管理的关键环节，财务管理的作用不容小觑。文章分析了目前国有企业中存在的问题并提出了相应的解决对策。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

我国社会主义市场经济正处于不断完善和成熟之际，经济体制改革日益深入，现代企业制度日渐完善，处在这样一个大环境之中，国有企业的财务管理亟需调整，理财观念、行为、制度等多方面与环境的变化应递相演进。然而，目前国有企业的财务管理水平，由于受传统计划经济体制的影响，国有企业的财务管理仍然存在诸多不良现象。作为企业管理的关键环节，财务管理的作用不容小觑。文章分析了目前国有企业中存在的问题并提出了相应的解决对策。     

事先重规范 事后抓管理

一个企业同时进入多种产业、多种经营领域,对于企业分散风险,利用多种获利机会,改变获利方式和增强获利能力是十分有益的,这种投资战略也被称为企业的多元投资战略。但是,这种战略运用不当也会导致投资失误,从而给企业带来严重损失。从现实的状况来看,有些国有企业在运用多元化投资战略时,往往投资行为不规范,或者偏重于投资行为,忽视投资后的管理。这种错误的多元化投资行为,没有给国有企业带来一定的效益,反而加重了国有企业的亏损。也就是说,多元化投资战略是一个好东西,但也是一面双刃剑,关键还要看企业能不能用好它。上海浦东汽车运输总公司运用多元化投资战略的一些具体做法,颇有几份启示。     

关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…     

解决“资金”和“产权”问题办法要切实可行

十五届四中全会作出的《决定》在国有企业改革的政策与认识上,与过去相比有了很大的进步,政策的界定更加清晰明了。但在实际操作中有一些具体问题尚需研究。 壹.关于解决国 有企业负担问题 《决定》中用了两个大的标题来讨论这一问题,这是一个进步。过去国有企业改革仅仅重视对体制的改革,忽视了对历史问题的解决。实际上仅重视体制改革,而不解决历史问题,很难再进行其他的改革。这次全会认识到历史问题的重要性,是个非常好的迹象。 十五届四中全会作出的《决定》在国有企业改革的政策与认识上,与过去相比有了很大的进步,政策的界定更加清晰明了。但在实际操作中有一些具体问题尚需研究。 壹.关于解决国 有企业负担问题 《决定》中用了两个大的标题来讨论这一问题,这是一个进步。过去国有企业改革仅仅重视对体制的改革,忽视了对历史问题的解决。实际上仅重视体制改革,而不解决历史问题,很难再进行其他的改革。这次全会认识到历史问题的重要性,是个非常好的迹象。     

国有企业改制中的资产重组问题

一个同有企业应该如何制定自己的发展战略，如何对资本、资源以及相关的权利进行调整与重组，已成为国有企业生死存亡的重要问题。笔者仅就吲有企业改制中的资产重组问题进行研究与探讨。     

浅谈国有企业党委如何发挥政治核心作用

国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要基础。坚持国有企业内党组织的政治核心作用就是坚持党的领导，是巩固和完善我国社会主义制度的关键。是不容动摇的原则。在新世纪、新形势下的现代企业内部，如何坚持党的领导，发挥党组织的政治核心作用，保证和促进企业健康快速发展，是一个需要不断探索并在实践中不断创新的重要课题。通过对企业党建理论知识的学习，通过抓企业党建工作的实践与思考，笔者深刻体会到，在现代企业制度下，立足当前国有企业改革发展的实际，党委发挥政治核心作用应着力把握好以下方面：     

国有企业内部审计方法存在的问题及对策探讨

自从进入21世纪以来，我国的经济取得了快速的发展，我国的国有企业也开始纷纷进行改革，并且取得了很好的成效。但是在国有企业取得经济利益的同时，往往都忽视了对企业内部审计方法的改进，导致目前许多国有企业内部的审计工作都存在着一定的问题和缺陷。本文将通过分析国有企业内部审计方法存在的问题，并针对这些问题提出深化国有企业内部审计的方法，为今后我国国有企业内部审计工作的管理提供参考。     

试论国有企业债务问题的成因及对策

国有企业的效益问题和经营机制转换问题，是下一步改革的关键，而国有企业巨额的债务（主要是欠国家专业银行的贷款），又是一个最为突出的问题。如果债务问题不解决，不仅直接影响国有企业的效益问题，而且，国有企业改革的其他举措，如产权结构转变、股份制改造、产品结构调整、企业兼并和重组、企业技术改造等均难以进行。再从国家专业银行的角度看，由于国有企业占用大量的不良贷款，使银行的信贷资产质量逐渐恶化，不仅贷款不能按期收回，而且企业拖欠的贷款利息逐年增加，已使国家专业银行经营十分困难，举步维艰，面临全面亏损的严峻…     

国有企业经济行为的制度分析

国有企业从成立之初就面临着制度建设问题,由于长期对制度问题的忽视,特别是对产权制度的忽视,促使了国有企业具有了浓厚的政治色彩,国有企业成为了国家制度安排下的一种畸形的组织形式。在产权缺失的条件下,必然造成企业内部卸责、偷懒的出现,企业经营效率的低下。因此,只有完善企业的产权制度,才能逐步消除国有企业的政治色彩,减少偷懒与卸责,提高企业的经营效率。     

托管模式及其作为国企改革过渡环节的依据

国有企业制度创新是一项宏大的战略进程，其公司化即建立现代企业制度是不可逆转的趋势，但就目前国企改革的现状而言，其目标模式实现的内外部条件尚不完全具备，其公司化改革还存在着种种阻力，因此确定某种改革的过渡模式成为当前企业改制急须完成的必要环节。问题在于，这种模式是怎样一种模式？这种模式又是如何得到的？本文将首先通过一个数学模型来得出结论，然后再进行较详细的定性分析     

国有中小型企业改革的思路

我国国有企业改革的重点是大中型企业,但这并不意味着可以忽视中小企业的改革。中小型企业数量很大,涉及面广,对地、市、县经济至关重要。鉴于中小型企业有一定特殊性,把国有中小型企业的改革作为一个专门问题来研究很有必要。     

产权制度与国有资产管理体制改革

一、国有资产管理体制改革的理论与实践 我国二十多年的改革开放实践证明,无论国有企业的深化改革,还是国有资产管理体制的改革,都涉及到一个核心的问题,产权与产权制度改革.这是一个不容回避的重大问题,产权和产权制度改革是改革国有企业与重构国有资产管理体制的关键.     

入世挑战国企与政府关系

年后再看中国入世的意义，也许现在的任何评价都会显得过于肤浅；现实方面，入世遇到的一个最大的挑战是国有企业和政府的关系。加入世界贸易组织是中国政府迎接经济全球化采取的重大战略步骤。这一措施的重要意义，在于进一步锁定了市场经济的改革取向和进一步向世界开放市场；这一重大战略的基本内涵，在于国家发展战略的重大调整。过去为实现经济发展，主要依靠本国资源和基于本国资本的“民族企业”，力求建立一个完整并自求平衡的经济体系，民族企业发展、国内市场不受国外竞争对手的侵蚀，就体现了国家的经济利益。国家发展战略的调整…     

代理问题中的长期关系型契约——解决国有企业委托代理问题的新思考

现代企业的委托代理问题是目前我国国有企业面临的一个现实而棘手的问题,有大量相关文献论及国有企业的委托代理问题及其解决对策,但都忽视了我国国情的特殊性。本文提出了“长期全方位关系型契约”概念,试图从契约的设计、激励约束机制的长期契约安排角度,讨论国有企业委托代理问题,指出委托代理问题解决的关键是委托人与代理人长期综合利益的协调一致。     

关于国有企业债务重组的几点思考

关于国有企业债务重组的几点思考汪天峰国有企业债务问题是长期困扰企业发展的一个重要问题，也是深化企业改革，搞活国有企业需要解决的问题。目前，据测算，我国国有企业资产负债率维持在７０％左右，部分企业还要高于这个比例，而国际上资产负债率通常为５０％的水平。...     

战略创新新思维

我是研究企业战略的,我想从战略尤其是创新层面思考企业的转型升级。国有企业如何把创新的原动力发挥出来,如何设计国有企业的创新机制,是我本人关注的话题。经典战略和战略创新的区别战略本质上回答的是成长与竞争的问题,也就是企业如何扩张,如何定位这两个问题。     

薪酬改革与公司战略对接——以金川万方实业公司为例

目前，众多企业薪酬决策或改革时，往往忽视从战略高度思考薪酬问题，更没有将薪酬问题与企业发展战略相对接，造成企业薪酬制度与经营战略脱钩或错位，影响企业的持续发展。本文结合现代人力资源管理新理念，试图通过对万方公司薪酬改革与企业战略对接的实践探讨，梳理实现薪酬改革与企业战略对接的路径和方法，从实践中得出薪酬改革与企业战略对接的几点认识，必将对同类企业的薪酬制度改革产生具有一定现实意义。     

国企知识产权不容侵犯

国企知识产权不容侵犯邓泽辉，钟沈军近些年出现了这样一种现象，哪家国有企业的产品有点名气，必定会有十几家甚至数百家生产相同或相近产品的企业应运而生。而这些国有企业无形资产的＂基石＂－知识产权，大都受到各式各样的侵犯与损害。比如：窃取图纸武汉某厂从中南制...     

国有企业人力资源开发与管理中存在的问题及其对策

一、国有企业人力资源开发与管理中存在的问题 (一)忽视人的价值，员工的积极性和创造力来得到充分发挥 企业的一切经营管理活动都必须通过人来进行，因此，企业成败的关键在于人的价值的挖掘、人的主动性的发挥。许多国有企业管理者没有充分认识到这一点，“员工是企业的主人”仅仅停留在口头上，众多管理措施的制定和实施缺少员工参与，员……