航天企业市场化的战略性思考

航天企业市场化的战略性思考裴军裴巨将国营红霞化工厂国营红岗机械厂航天企业走向市场化是我国社会主义市场经济发展的必然要求,也是航天企业走向振兴的必由之路。那么,怎样从战略角度来把握航天企业市场化的对策呢？一方面,我们要从航天企业自身的特点中找出其优势,...     

军工企业市场化转型程度评价的探索与实践

随着航天企业逐步开始市场化转型,中国运载火箭技术研究院的发展面临着更加开放、竞争激烈的市场环境。2008年,研究院在第六次党代会上提出要“二次创业、市场化转型”,计划用13年的时间将研究院建设成为真正符合市场经济体制要求的经营实体。在全面完成“统一思想”阶段的任务后,当前最重要的是,     

航天企业宣传报道策略初探

近年来我国航天事业的蒸蒸日上,尤其是载人航天工程取得极大成功之后,更加突出了航天企业做好宣传报道工作的重要性.     

浅议航天企业安全发展

安全发展是科学发展的前提,践行安全发展战略对中国运载火箭技术研究院的可持续发展至关重要。将安全发展上升到战略的高度,把安全工作与科学发展紧密联系在一起,这是安全理念的一次提升,也是安全文化建设的一次飞跃。     

航天企业知识管理工作的实践与思考

2011年,《中国运载火箭技术研究院知识管理战略纲要》及《中国运载火箭技术研究院知识管理推进阶段实施方案》正式发布,标志着研究院知识管理工作全面启动.几年来,中国运载火箭技术研究院知识管理工作按照“以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障”的思路稳步推进,从多个方面积极开展知识管理实践探索,取得了较好的效果.     

航天火工品精细化管理初探

从卫星发射到载人航天,每一次飞行任务的成功都离不开航天火工品。航天型号配套火工品是航天飞行器的特殊套件,其应用广泛、结构复杂、功能特殊,具有多品种、小批量、多批次的特点,在航天型号研制过程中发挥了重要作用。中国运载火箭技术研究院自建立以来,对航天火工品就一直采用集中管理的模式,但随着型号高密度发射及研制任务的增加,     

对航天企业战略规划工作的思考

企业战略规划是企业根据内外部环境变化,对自身发展所进行的重大性、全局性、方向性的谋划。战略规划对于企业发展至关重要,它是指引企业全部工作的重心,是处理企业当前利益与长远利益、局部工作与整体工作的具体原则,是确立企业竞争优势的重要手段。     

对航天企业油缸产品国际化发展的思考

长治清华机械厂是中国运载火箭技术研究院所属的一家大型综合性机械加工企业,主要从事航天地面设备的研制和批生产.近年来,清华机械厂坚持走军民融合道路,先后开发出一系列航天技术应用产业优势产品,其中液压油缸作为其支柱性民用产品之一,主要应用于工程机械、起重运输、矿山、环卫等行业.     

航天企业声像工作知识管理

北京航天长征科技信息研究所声像室承担着中国运载火箭技术研究院航天型号产品研制中的分离试验、飞行试验以及复杂环境综合试验等的摄像摄影任务.作为航天企业文化创意产业的重要部门之一,研究所声像室通过编辑制作各类专题片来展现航天型号产品研制的艰难历程,以及科研人员无私奉献、艰苦奋斗的航天精神.     

航天企业发展断想

1 洞观大势下围棋就特别讲究“势” ,办企业更要讲“势” ,这个“势”就是国内外环境的大形势。作为正在转轨变型的航天企业 ,我们要了解国内外形势 ,了解政策大事 ,在变动的宏观形势下 ,要做到稳住阵脚 ,有主心骨 ,该发展什么就发展什么。当前航天企业 (尤其是搞民用产品 )面临的形势可以说是 :“前面有狼 ,后面有虎”。传统的行业保护壁垒可以说是挡在我们前面的“狼” ,它天然地不愿我们去占有一块市场份额。一些后起的高新技术企业的发展速度亦是相当迅捷 ,他们是站在巨人的肩膀上。很多情况表明 ,对困难有准备 ,未必就一定遇到困难 ,即…     

航天企业的技术创新

科技发展是企业生存与发展的必由之路,失察于科技环境的变化必然给企业带来灾难性的后果。作为高科技代表的航天事业更是如此,因此,技术创新是航天事业的生命所在。 一、航天技术创新回顾 从某种意义上说,中国航天事业的发展历史就是航天技术创新的历史,是引进、消     

航天企业所有制结构初探

航天企业直接关系国家安全和战略目标的实现,是市场经济中一类特殊的企业。无论是发达国家还是发展中国家,政府活动对这些企业的经营都产生决定性的影响。航天企业如何在市场经济体制下建立现代企业制度,形成国有企业的有效运行机制,最大限度地适应国有企业扬长避短     

航天企业开展心理疏导初探

<正>近年来,党和国家领导人在不同场合多次强调了心理疏导的重要性,并将其作为建设和谐社会的重要方法举措,号召各行业、各领域充分重视新形势下对心理问题及其对策的研究。中国航天科技集团公     

航天企业安全管理初探

当前,随着＂神舟＂系列飞船和＂嫦娥＂系列卫星相继取得举世瞩目的成功,我国航天事业已成为关系国家和民族荣誉与尊严的事业。从国际环境来看,前沿空间技术的日新月异使得空间竞争日益激烈,我国的航天企业正担负着将我国从航天大国发展为航天强国的历史重任。从国内环境来看,随着市场经济的不断深化,竞争逐渐加剧,航天企业在蓬勃发展中迎来了更多的机遇和挑战。     

人格测试在航天企业人力资源管理中的应用

2012年下半年,中国运载火箭技术研究院研究发展中心在坚持德才兼备、以德为先的用人标准,加大竞争性选拔力度,提升选拔民主性,提高选人用人公信度的同时,改进了干部测评方式,首次引入了迈尔斯一布里格斯人格测试（MBTI）作为干部选拔的重要参考,以了解竞聘者的认知与管理风格。笔者通过对这一测评工具的介绍以及对测试结果的分析,意在进一步探索该测评工具在航天企业人力资源管理中的应用。     

航天企业发展与继续工程教育

航天企业发展与继续工程教育张锡成，吕建华（二一○厂）随着企业经营机制的转换和市场经济的发展，企业面临着激烈的竞争。企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于人才智力的开发。继续工程教育是科技人员进行知识更新、开发智力和提高适应能力的重要途径。继续工程教育...     

铸造强国神箭 引领航天制造——首都航天机械公司创建100周年

<正>首都航天机械公司隶属于中国运载火箭技术研究院,是我国规模最大的运载火箭和国防型号总装集成企业。公司拥有百年历史,最早与中国航空结缘,之后发展成为中国导弹的诞生地、运载火箭的摇篮。公司的前身是1910年清     

航天企业公司治理监管的现状、问题及对策

<正>中国运载火箭技术研究院调研组对研究院下属投资公司治理监管现状以及存在的问题进行了调研,并就规范公司的法人治理结构,加强监督管理,完善内部     

革新观念 加速航天物资系统市场化进程

为适应和发展社会主义市场经济的要求，航天物资系统的各公司要保证有一个高效的运行机制。在系统内依据市场规律与生产企业建立起更紧密、更稳定的分工协作与供需关系，进一步加强实力，以高效益、高速度和实现物资流通现代化为目标，加速市场化进程。     

对航天企业发展模式的再思考

在计划经济体制下 ,单一军品生产是航天企业的唯一模式。但随着改革开放 ,特别是国家作出了军转民的决策后 ,航天企业纷纷突破了单一军品生产的模式 ,走上了军民结合之路。这种混合经营模式从国家与企业的关系来讲 ,解决了企业吃国家大锅饭的问题 ,调动了企业自主经营的积极性。从企业内部来讲 ,产品 (产业 )的多元化必然要求其利益的多元化 ,打破分配制度上的大锅饭 ,体现了按劳分配的原则。目前 ,旨在克服混合经营弊端的分线、分离模式 ,是按产品、三产划分为若干个分厂、公司 ,实行资产经营承包形式 ,总厂授予资产占有和使用权 ,使其成为…