航天试验单位的改革和内方外圆的管理模式

介绍了航天试验单位的改革历程，指出了目前面临的问题并分析了其中的原因。提出了内方外圆的管理模式，探讨了在市场经济下航天试验单位的发展方向     

浅谈航天型号产品新承研单位的质量管理

随着我国航天事业的不断发展壮大,航天型号产品的研制工作需要不断吸纳新的承研单位加入,但航天型号产品系统高度复杂、质量要求异常严格等特点对加入航天型号产品研制队伍的＂新兵＂提出了不小的挑战。     

2013年ESA的重大航天项目

2013年对ESA而言是很有意义的一年,其将执行数次航天发射并完成不同领域的航天任务。其中包括参与NASA“猎户座”多功能飞船服务舱的研制工作,Ariane新型运载火箭的开发,最新一批航天员的首次太空飞行,最新一艘自动转移飞行的发射以及打造可重复使用的空间飞行器项目等。     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

航天企业员工面临的压力及其缓解对策(上)

中国航天科技集团是我国空间飞行器和尖端武器的主要研制单位之一,为了圆满完成国家任务,铸造国际一流的宇航公司,集团提出了“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的战略目标,全体干部职工在倍感使命光荣、责任重大的同时,普遍感到压力也越来越大。此外,随着市场经济的深入发展、国内外市场竞争的日趋激烈,企业对员工的素质和工作目标的要求越来越高;在干部人事制度改革中,上岗竞聘以及效率优先、兼顾公平的分配原则,再加上人们对提高生活质量的追求,使员工感到工作压力和生活压力也越来越大。     

预研总体单位以创新驱动发展的管理实践

“创新驱动未来,创新改变世界”.党的十八大报告明确提出创新驱动发展战略,报告全文中有55次提到“创新”,并将科技创新摆在国家发展全局的核心位置.十八届三中全会再次将创新列为改革的突破口.     

"小天鹅"二次创业企业文化建设构想

企业的发展，关键在于人。人是要有点精神的，企业文化建设，最根本的目的就是用先进的理论武装人，用先进的思想教育人，用先进的事迹引导人，增强企业的凝聚力，焕发员工的热情，加快经济发展。所以，各级领导必须把加强企业文化建设，作为增强企业凝聚力的出发点和归宿。从２００１年开始，小天鹅“十五”规划开始实施，小天鹅二次创业随之开始，小天鹅二次创业企业文化建设也随之开始。小天鹅在第一次创业中，已经形成了内涵丰富的小天鹅文化，包括小天鹅理念、小天鹅精神、小天鹅形象、小天鹅品牌以及管理制度、激励机制、员工精神风貌…     

关于航天企业改革的战略思考

从三个方面论述了对航天企业改革的战略思考：①企业外部规律的探讨与产品导向下的宏观调整战略；②企业内部规律的探讨与完善企业经营机制的战略对策；③新产品开发战略问题     

关于航天型号科研经费估算的几点思考

航天型号科研经费估算是航天科研项目评审的重要内容之一,是提高经费使用效益的有效途径。如何正确、合理地估算航天型号科研经费是长期困扰项目承担单位和评估单位的一大难题。因此,开展航天型号科研经费估算难点及问题的研究,并提出既有一定准确性,又简单实用的估算方法,对于提高航天型号科研经费管理水平,促进航天事业发展有着重要的现实意义。     

基于航天系统工程的安全风险动态管控平台建设

中国运载火箭技术研究院作为中国最大的运载火箭设计、研究和生产实体,是中国航天事业发展最主要的生力军之一。经过50多年的安全管理创新发展,研究院实施了安全目标管理责任制度,建立健全了各级安全生产管理组织体系,制定了切实可行的各项安全生产管理规范,建立了较为全面的型号设计、生产、大型试验技术安全管理控制措施,营造了良好的安全生产管理氛围,安全生产管理水平稳步提升,安全生产管理绩效持续改进。     

关于地勘单位如何加快企业化经营进程的思考

文章结合地勘单位的现实情况，就如何加快其企业化经营进取，从构建经营机制、优化资产结构、实施科技创新、注重人本管理、建设企业文化五个方面提出了相应的对策与思路。     

关于航天型号人员责任心模型的探讨

如何提高职工责任心,是企业管理的重要组成部分.由于责任心属于意识层面的范畴,建设过程中往往容易陷入"空对空",大而化之.     

关于型号总体设计永葆成功的几点思考

确保成功、促进发展，是航天运载型号研制的永恒目标和主题。长期以来，不论是总体单位还是分系统单位，都在持之以恒地探索并实践着“保成功、促发展”的各项举措和措施，不断完善型号设计与研制这一巨系统工程框架下的质量管控体系。笔者针对当前运载火箭总体设计面临的新特点，对航天型号总体设计永葆成功之道进行了探讨。     

航天企业领导干部胜任特征模型的建立与应用

中层领导干部在企业中起着承上启下的重要作用,兼有领导者和执行者的双重身份,是企业建设和发展的中坚力量.如何强化中层领导干部队伍建设,长期以来一直是企业关注的重要问题之一.针对这一现实问题,北京宇航系统工程研究所引入了胜任特征模型,开展了领导干部培养、选拔、考核实现闭环管理的探索.     

加强军工总体单位保密管理工作的实践

保守国家秘密是我国军工企业必须履行的基本职责,是企业的生命线和保障线,也是企业基础管理工作的一项重要内容。作为国防武器装备研制生产的总体技术支撑单位,军工总体单位主要承担着国防武器装备的     

关于航天专业技术研究所管理流程的思考

当前,航天产业处于快速发展时期,而未来发展前景更为广阔。航天各单位科研生产任务快速增长,业务范围不断扩大。作为专业技术研究所,业务的快速扩张对管理工作提出了更高的要求。要保持持续、快速的发展势头,求得更大的发展空间,必须正视发展中出现的新情况给管理带来的新问题,系统地谋划发展问题、实施组织管理。因此,对管理流程适时地进行梳理和调整是十分必要的。     

浅议航天系统生产调度人员的薪酬管理

生产调度人员是航天企事业单位的基层管理人员,是生产任务的主要执行者,他们的管理行为直接影响着批生产工作的进展和效果.     

关于航天工艺管理的几点思考

有学者指出：“当今世界上基本承认这么一个观点：推动世界经济发展的两个轮子，一个是科技，另一个是管理。”我们也可以说，承载我国航天事业进步的两个轮子就是科学技术和管理。航天事业的发展如此，作为航天制造业重要支撑的工艺工作，更是依靠制造技术和工艺管理向前发展的。     

腾飞的翅膀：一汽锡柴厂二次创业深化改革纪实

一汽无锡柴油机厂自1992年进行二次创业以来,奇迹般地保持了柴油机产销量年均递增40%,销售收入年均净增回亿多元的快速发展势头。七年来,工厂先后被评为“中国明星企业”、“江苏省模范职工之家”、“江苏省文明单位”、“全国机械工业文明单位”、“江苏省安全文明单位”、“江苏省先进基层党校”、“无锡市花园式工厂”、“无锡市先进党组织”、“江苏省高新技术企业和国家级技术中心”,工厂还于1996年顺利通过了IS09001质量体系认证。主导产品6110车用柴油机获“中国名牌产品”、“中华科技精品”、“全国名优产品”、“1996年中国…