关于作业成本法的探讨

作业成本法(activity-based costing)简称ABC,是最近二十年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想就是首先将企业耗费的资源分配到作业上,再将作业分配到成本对象上。作业成本法不仅能够提供准确的产品成本、客户成本,也能够提供部门成本、人员成本和作业成本。     

作业成本法在制革企业的应用设计

随着制革企业的高度自动化和产品多元化,传统的成本计算方法已不适应现代制革企业的生产需要.本文以制革企业生产工艺流程为依据,详细介绍了作业成本法在制革企业成本核算中的具体运用,包括:制革企业作业识别及资源动因分析,作业中心建立及成本动因分析,作业成本分配及产品成本计算.通过对制革企业作业成本法应用设计,达到控制制革企业成本的目的.     

作业成本法及其应用

一、作业成本法及其优越性20世纪70年代初期,美国斯坦伯斯教授首先提出了作业成本计算法,后经库伯和卡普兰的实践和推广,作业成本法在西方发达国家的许多企业中开始使用,并取得了显著成果。作业成本法又简称ABC法(Activity-BasedCost),其基本思路是:产品消耗作业,作业消耗资源,通过对企业进行动态的追踪、反映、计量全体对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况。所谓作业就是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。作业成本法的基本过程如下:选择作业———将资源费用归集到作业成本库———选…     

关于实施作业成本法问题的探讨

文章对作业成本法的成因、作业成本法的特点、实施作业成本法的措施以及实施作业成本法过程中需深入研究的问题进行了探讨。     

浅谈作业成本法

作业成本计算是作业管理的基础和中介 ,它作为一个明细的信息系统贯穿于作业管理的始终 ,通过对所有作业活动追踪地进行动态反应 ,可以更好地发挥决策、计划和控制作用 ,以促进作业管理水平的不断提高     

论物业企业作业成本法下的管理研究

<正> 一、作业成本管理对物业管理企业的适应性分析 1、作业成本法的基本原理。作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量,计算服务成本的方法。其基本思想是在资源和服务对象之间引入一个中介——作业,按照“作业消耗资源,服务消耗作业”,费用根据其产生的动因汇集到作业,计算出作业成本,再按照提供服务所消耗的作业,将作业成本记入到服务成本,其目的是有助于管理者以作业为重点和核心,通过作业分析,根据准确的成本信息,有效地控制成本,从而进行科学的决策和业绩评价,增强企业的价值。它完全不同于传     

企业应用作业成本法的现状分析

随着以计算机为代表的高科技广泛应用于企业,使得企业的生产日益自动化和程序化,企业的制造环境和制造工艺发生明显变化,从而使企业的生产由传统劳动密集型生产转化为技术密集型生产,产品成本中的制造费用比重急剧增加.为确保产品成本计算结果的精确性,以避免由此导致的产品定价决策失误,作业成本法随之产生.本文分析了目前我国企业应用作业成本法存在的主要问题,并针对我国企业运用作业成本法的现状提出建议,以使企业优化作业链、合理配置资源,使企业的经营不断持续改善.     

作业成本法与ERP系统的整合研究

计算机的普及和网络的广泛应用,特别是ERP系统的应用为ABC应用创造了良好的环境。在ERP快速、高效信息系统环境下运用作业成本法,完善成本核算方法、预算管理、生产管理、产品定价、库存管理及顾客盈利能力分析进而实现作业成本管理具有重要的现实意义。     

作业成本法新探

作业成本法（Activity-Based-Costing，简称ABC），是以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity）进行动态追踪，反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。ABC法一直被认为是一种能更准确地分配成本的方法，但现实中执行中亦存在一定的弊端。本文在遵循ABC法概念的基础上，引入一种简化的方法：时间动因作业成本法。     

新时期中国企业推行作业成本法研究

作业成本法应时代的要求产生并发展,包括作业成本计算和作业管理。主要试从运用比较分析法对作业成本法与传统成本法进行理论研究,同时对作业成本法加以实证分析,阐明作业成本法的优越性,为作业成本法在中国企业的应用和发展奠定初步的理论基础,同时提出关于在中国实施作业成本法的建议。     

作业成本法用于生产的学习曲线研究

近年来 ,作业成本法在理论研究和实务应用上颇受关注。然而 ,至今还没有关于将作业成本法用于通过学习控制作业成本的研究 ,阐明这个问题正是本文的目的。一、学习曲线学习曲线 (LearningCurve) ,也叫进步曲线、经验获得曲线、或者开始曲线 ,是指大量生产中单位产品的生产时间随生产次数增加而减少的变化曲线 ,而单位产品生产时间的减少是操作者通过学习、练习而积累经验的结果。它把作业的绩效和作业的重复次数联系在一起。绩效能够用直接人工小时数 ,失误百分比和由于重复作业而降低的成本等各种标准来测量。对生产运营计划和控制而言 ,…     

作业成本法对成本控制的优化研究

文章阐述了作业成本法的基本原理、传统成本控制的局限以及作业成本法对成本控制的优化。     

作业成本法成本动因研究综述

文章在回顾了国内外学者关于成本动因研究成果的基础上,指出了我国成本动因研究的未来方向。     

浅析作业成本法及其应用

作业成本法是适合当代高新技术的制造环境和灵活多变的客户生产的需要而形成和发展起来的一种具有创新意义的成本计算方法,它改革了制造费用的分配方法,并使产品成本计算更加准确,大大提高了成本信息的真实性。     

作业成本法新探

作业成本法(Activity-Based-Costing,简称ABC),是以成本动因理论为基础,通过对作业(Activity)进行动态追踪,反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法.ABC法一直被认为是一种能更准确地分配成本的方法,但现实中执行中亦存在一定的弊端.本文在遵循ABC法概念的基础上,引入一种简化的方法:时间动因作业成本法.     

作业成本法原理及应用探讨

作业成本法现已在美、日、西欧等国家的高新技术企业得到广泛应用,其不仅应用在成本计算本身,同时也展开了一系列和成本计算相关的有价值的为企业战略等服务的作业成本管理.本文对作业成本法的基本原理、成本动因和应用进行了探讨.     

作业成本法及其应用

作业成本法是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本.在作业成本核算的基础上发展起来的作业管理成为了一种全新的企业管理思想.本文主要是介绍作业成本法和作业管理的应用.     

作业成本法及其应用

作业成本法是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。在作业成本核算的基础上发展起来的作业管理成为了一种全新的企业管理思想。本文主要是介绍作业成本法和作业管理的应用。     

关于ABC作业成本法的探讨

20世纪80年代以来，由于高新技术的发展和广泛应用，市场需求发生了很大变化，企业的生产组织由大规模、单一品种生产向多品种、小规模生产模式发展；企业的技术进步，生产自动化程度的提高，使得直接人工成本比例大大下降，各项间接费用如市场调查、产品的设计开发等费用大幅度地增加，在先进的制造环境下，产品成本结构发生了很大变化，传统的成本计算方法，不能正确地反映产品的消耗，不能为企业的决策和控制提供正确的会计信息，为此一种新的成本计算法：     

对作业成本法在我国应用的探讨

企业生产环境的变化对我国企业所采用的传统成本管理模式提出了挑战。本文就新兴的成本计算管理模式——作业成本法原理与在我国的应用现状展开剖析，并借鉴性地对作业成本法应用范围作了初步引申。