企业经营与企业管理的关系探析

企业经营与企业管理的关系,一直是人们关注的重要议题。长期以来,由于受计划经济的影响,从理论上对企业经营与企业管理之间的关系理解不透,我国企业普遍形成了重管理、轻经营的思想,或者是将经营与管理混为一谈。其实,企业经营与企业管理是既有区别,又有联系,经营是企业生存之本,而管理则是企业发展的内在基础。只有将经营与管理统一起来,以经营为导向,加强企业内部管理,才能使企业真正成为一个有发展潜力的现代企业。     

企业经营合同档案科学化管理问题浅析

本文在分析了经营合同档案在企业管理中的作用及其管理的必要性与重要性的基础上,探讨了企业经营合同档案的科学化管理问题;以期对企业经营合同档案管理工作水平的提高有所帮助。     

试论阿米巴经营模式下企业成本管理与控制

在企业管理中,成本管控占据着关键性地位,也是企业管理的难点。当前,企业日益重视组织变革,并开展管理创新,以加强成本管控。阿米巴经营模式凭借其具备的优势,在企业管理中得到了日渐广泛的应用。本文简述了阿米巴经营模式的内涵,浅析了阿米巴经营模式下的企业成本管理与控制,探究了企业应用阿米巴经营模式实施成本管控的注意事项,以期为...     

企业投资风险的影响因素、预测及防范

企业经营与管理中投资是重要的组成部分,为了帮助企业实现最大化的价值与效益,企业必须对投资进行全面管理与控制,以便在有效抵御企业投资风险的基础上,实现企业最佳的经营与管理效益,本文以企业投资风险为中心,展开了企业投资风险的研讨,在分析影响企业投资风险各类因素的基础上,提供了防范企业投资风险的措施,提出了预测企业投资风险的方法,希望对企业进行投资风险控制,提高企业经营与管理水平有所帮助。     

新形势下建筑企业经营与管理探索

随着市场经济的发展和国际经济环境的不断变化,经营是建筑企业经济活动的中心,直接关系到企业本身效益的好坏。在新形势下,现代建筑企业经营与管理对建筑企业提出了更高的要求。本文通过推进经营管理的观念创新、做好企业的人力资源管理以及夯实质量要素的经营管理对新形势下建筑企业经营与管理进行了探讨,以期提高现代建筑企业的经营管理水平。     

管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合

在企业经营管理中,管理会计与财务会计缺一不可,两者在企业的管理中都起着举足轻重的作用,分别从不同方面推动着企业的规范化经营。管理会计在实际业务操作中更倾向于企业的未来经营活动,把握的是企业未来发展趋势,而财务会计侧重于企业当前日常经营中的经济活动,管理的是企业正在进行的经营活动。两者都为企业的经营活动提供真实有效的财务数据,对企业的战略发展做出贡献。随着经济发展步入新常态,现代企业不断发展,管理会计和财务会计的融合是大势所趋。本文将对管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合中发现的问题进行阐述,并提出了相应的解决措施,与大家共同探讨学习。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

企业在进行生产与经营的过程中,必然会面临着来自各个方面的风险。经营风险与财务风险是企业在进行生产与经营的过程中所面临的两种主要风险。对于这两种风险的防范与控制是关系到企业的生产经营以及发展前景的重要问题。本文着重阐述了企业内控管理与财务风险防范的基本概念、主要内容,分析了当前企业的内控管理与财务风险防范存在的问题,指出了企业进行内控管理以及财务风险防范的重要性和必要性并且提出了做好企业内控管理与财务风险防范的重要措施。     

期刊方阵

现代企业理财是现代企业管理的中心与重要内容。现代企业理财中心地位的确立是因为现代企业理财目标与现代企业目标是一致的,即资本增值。企业经营方式从产品经营到商品经营的转变、从商品经营到资产经营的转变、从资产经营到资本经营的转变,不是后者对前者的否定,而是后者对前者的进步。企业理财目标、内容与方式的变革同样具有继承性。资本增值目标不是对利润目标的彻底否定,利润目标也不是对成本目标的彻底否定,资本管理离不开资产管理,资产管理也离不开利润管理,利润管理离不开收入管理与成本管理。企业理财目标、内容与方式必将在现在…     

基于管理会计视角国有油气企业经营效益分析与提升路径研究

本研究旨在探讨基于管理会计视角的国有油气企业经营效益分析与提升路径。首先,本文阐述了管理会计的基本含义及经营效益分析的常见方法。其次,本文深入探讨了国有油气企业的经营现状,并对管理会计在这些企业中的应用进行了分析。再次,通过管理会计视角,详细分析了国有油气企业的销售收入增长、总成本控制及净利润等经营效益相关内容。研究指出,国有油气企业应调整销售策略以增加销售收入,优化成本管理以有效控制总成本,并实施盈利管理以提升净利润。最后,本文通过实证研究得出结论,证实了实施上述策略可以有效提升国有油气企业的经营效益,有助于推动企业的可持续发展。     

关于加强建筑施工企业收入成本管理的思考

与工厂化管理企业不同,建筑施工企业在经营模式与管理方式上与工业制造企业有很大差异,因而不能按照工业制造企业财务核算标准对其收入成本进行管理,必须结合建筑施工企业的不同工程项目进行具体分类,做好收入与成本核算工作,从而准确把握企业的收支财务状况.为此,文章对建筑施工企业收支管理的必要性进行了探讨,分析了经营模式对企业收支管理的影响,在此基础上提出了加强建筑施工企业收支管理的具体措施.     

加强企业预算管理的意义与方法研究

企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识,才能有效实施全面预算管理,最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。     

财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益

市场经济的不断发展加剧了油田企业的市场竞争,导致企业的生存环境发生了巨大的改变,企业的管理方式也得到了不断的更新与发展,在此基础上,将财务管理与资产经营管理相结合的管理方式是目前提高企业经济效益的有效途径,然而企业的财务与资产经营相结合管理的方式还存在一些需要改善的问题,针对这些问题,采取有效的解决措施,是目前油田企业发展研究的主要课题。     

浅议施工企业成本管理

成本管理在任何企业管理中都占据着重要地位,成本管理不仅影响着企业的生产与经营,更是影响到企业经营效益的重要因素。企业成本管理的好坏．不仅是衡量企业经营利润高低的重要方面,也直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前,     

谈谈小型企业预算管理

一、预算管理预算管理是指企业在经营目标的指导下,通过预算编制、执行、监督与考核等一系列活动,增强企业管理水平,提高企业经营效率,最大程度地实现企业经营目标。     

精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析

企业管理离不开有效的成本核算与控制,经有效的成本核算与控制,能够对企业经营发展成本进行及时核算,反映科学、确切的企业信息,提升企业生产经营能力,实现企业和谐发展。文章就精细化管理下对企业成本核算与控制管理展开研究分析。     

关于印发《中央国有资本经营预算重点产业转型升级与发展资金管理办法》的通知

有关中央国有资本经营预算单位,中央管理企业： 为支持中央企业重点产业转型升级与发展,规范资金管理,我们制定了《中央国有资本经营预算重点产业转型升级与发展资金管理办法》。现印发给你们,请遵照执行。     

企业全面预算管理建设研究

全面预算管理是一种能够指导企业经营的控制方法,针对企业各项发展目标设计操作规则。现阶段全面预算管理是企业落实发展战略、优化资源调配、强化内部管控以及提升经济效益的管理方法。全面预算管理也是被国内外众多企业运用广泛并取得较好成效的科学管理手段,能够在预测企业业务活动发展方向的同时,确定目标、分解指标,并将此作为判断依据,对企业经营活动进行全方位的监控、分析与研究,以此实现企业的战略规划与经营目标。本文通过对企业加强全面预算管理建设必要性的论述,阐明了企业全面预算管理建设中存在的主要问题,以此为基础提出了企业加强全面预算管理建设与改进的主要措施。     

企业资本经营与科学的财务管理

若使资本经营与财务管理进行有机结合,将有助于促进我国现代企业制度的建立、企业经营机制的转换和企业经济效益的提高。一、资本经营影响着企业的财务管理资本经营给企业财务管理理论和实践带来了新的机遇和挑战。一方面资本经营推动着财务管理的发展,它要求在企业管理...     

浅析全面预算管理如何实现企业经营目标

全面预算管理是整合企业资源,提高经济效益的最有效途径之一。而实现企业的经营目标无疑是公司开展全面预算管理的最根本目的。本文从全面预算管理所具备的特征出发,分析其与企业经营目标之间的关系,探讨了企业利用综合预算管理实现业务目标的策略。     

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。