工行全球现金管理助力客户“走出去”

正近年来,随着中国企业"走出去"步伐的加快,在全球范围内调配和管理资金的需求也与日俱增。对此,中国工商银行积极为企业的跨国经营提供全球范围内的"一站式"现金管理服务,鼎力支持企业参与国际竞争。统计显示,截至2013年末,工行的全球现金管理服务区域已延伸至近50个国家和地区,与3800多家跨国企业建立了全球现金管理合作关系。据介绍,2013年工行积极跟进跨国公司资金集中运营管理的需求和资金跨境流通政策动态,提前对业务流程和系统进行了优化,协助客户实现了美元跨境实体资金池业务、SWIFT总部直联业务等多项首发交易。以某跨国集团为例,该客户在全球27个国家设有分支机构,对跨境多账户信息管理要求很高。工行为其量身定制的全球现金管理业务     

短讯

在由中国电子商务协会和中国电子金融产业联盟组织的2010年第三届”金爵奖”评选中，浦发银行企业现金管理服务荣获“2010最佳现金管理品牌”、“2010最佳企业网银”和“2010企业资金管理金融创新实践突出贡献奖”。浦发银行2005年推出。浦发创富一企业现金管理服务方案”以来，已经建立了完善的产品体系和丰富的服务品种，     

商业银行现金管理技术助力企业集团资金管理

在电子技术飞速发展的今天，企业内部的资金营运和财务管理已经基本实现电子化，企业对现金管理的要求越来越高，传统的现金管理服务模式已经落后于企业的现金管理需求。经过近十年的发展，国内商业银行的现金管理服务的产品日益完善和丰富，不仅可以为企业提供账户管理、收付款、流动性管理以及投资理财服务等，甚至还可以为企业实施专业的资金管理系统。企业借助商业银行提供的现金管理产品来实现企业资金管理的目标无疑是一种便捷、快速和低成本的选择。     

五大国有银行缓解小企业“融资难”

针对小企业融资困难凸显的现状，工行、农行、中行、建行和交通银行5大国有商业银行创新小企业融资模式，设立信贷专营机构为小企业提供融资服务，助推小企业发展。     

中行广东分行“全球现金管理平台”解决企业财资管理难题

正近年来,随着规模庞大的跨区域企业集团的形成,集团公司总部对集团内部资金控制、调度的需求与日俱增。无论是大型民营、国有企业,还是跨国企业集团,如何对遍布全省、全国乃至全球的成员单位资金进行高效管理和利用?如何实现企业信息流和资金流的集中监控?成为企业持续发展不得不面对的挑战性问题。近日,记者在广东地区进行市场走访时发现,不少企业集团客户已经从中行广东分行得到全面的现金管理服务,有效解决了上述财资管理难题。"中银全球现金管理平台是中国银行为企业客户提供的本外币、境内外、一体化的全球性金融服务方案,业务     

商业银行现金管理服务设计构想

商业银行现金管理服务在与外资银行的竞争中应运而生。商业银行的现金管理服务应法制化、制度化、规范化、加强监管、创新产品、提升竞争力。     

开展“四诊”服务 夯实质量基础

今年以来,漳州市质监局注重创新工作模式,深入开展＂四诊＂服务,给力企业质量提升,助推漳州经济持续健康发展。     

浅谈客户自助服务模式

积极推进客户自助服务是企业提高服务水平和降低服务成本的最佳途径,也是现代服务业信息化服务的一种创新思路和手段。文章以电信行业为例,探讨了客户自助服务模式的整体方案,为企业由传统人工服务模式向电子自助服务模式的转变提供了新思路。     

基于一体化的物流企业服务管理创新问题的研究

首先概述了物流企业一体化服务管理创新的模式及其优势,接着分析解读了物流企业一体化服务管理创新的基本模式及其作用机制,指出了物流企业的一体化服务管理创新必须从基本物流服务向增值服务延伸、从物流的功能性服务向管理性服务拓展、从实物物流服务向资金流信息流服务转型以及从依靠单个物流企业的物流资源向依靠建立物流联盟实现物流资源整合升级,最后在上述分析的基础上,结合相关物流一体化服务管理的知识理论,提出了基于一体化的物流企业服务管理创新策略。     

服务创新结硕果 文化建设谱新篇——珠海中珠物业管理服务有限公司

<正>企业信念:道行天下至善管家四为理念:为业主提升价值为社会谋取福利为企业创造效益为员工成就理想服务宗旨:业主至上服务第一基础工作不松懈服务创新有成效2012年,是中珠物业公司的"服务模式创新年",也是提升物业服务费及狠抓落实小区封闭式管理的关键年。这一年,公司以管理目标和经济指标为基础,紧密围绕"服务模式创新年"、"调增物业服务费"和"加强封闭式管理"的主题,完善内部管理,提高服务水平。     

企业现金管理应用价值的研究

商业银行提供给集团企业客户的现金管理服务,可帮助企业快速分析出整个企业的现金管理、现金需求和货币敞口,从而确保企业现金的流动性和最佳使用状况,这种服务是面向跨区域的大型企业内部现金使用的解决方案,用于管理现金流动性和控制现金.     

花旗中国荣获上海金融创新奖

近期,在上海市政府最新公布的2014年度上海金融创新奖名单中,花旗银行（中国）有限公司（以下简称花旗中国）以“跨境资金集中运营管理创新”项目获二等奖。该项目为其在上海自贸区内开展的面向“总部经济”客户的金融创新服务的一部分,包括为自贸区内的大型跨国企业提供人民币和外币的跨境双向资金池业务、跨境集中收付和轧差净额结算业务等
　　一揽子创新的全球现金管理业务。花旗中国一方面协助区内企业成为亚太区的结算中心、资金中心或再开票中心,提升亚太区总部功能;另一方面,帮助跨境集团客户加强全球资金的统筹调配和有效监控,提高资金管理效率。目前已帮助多家财富五百强企业在自贸区内开展了此类业务。     

公共就业服务与社会需求联动

山东省青岛市公共就业服务工作以满足社会需求为导向,潜心研究企业和劳动者的服务需求,把以人为本的思想贯穿于就业服务的全过程,通过转变工作理念、创新服务模式、提升服务效能、完善服务手段,充分发挥公共就业服务在保民生、促就业中的积极作用。     

天津滨海新区物流中心建设投资与运行模式研究

天津滨海新区要建成高水平的制造业和研发转化基地,必须重视物流模式的创新,要在经济开发区内的制造企业中积极推行现代物流管理方式,转变企业传统运作模式,推广专业化、社会化物流.在滨海新区建立大型物流中心,充分利用港口优势,采用先进的物流服务运作模式,把"港到港、站到站"的枢纽优势转化为"门对门、点对点"的物流优势,以天津经...     

创新视阈下企业员工餐饮服务经营模式探究

创新能力既是企业竞争力的决定因素,又是企业实力的具体表现。本研究以案例企业为研究对象,以创新理论为基础,从机制、管理、产品、服务等层面,分析其构建创新体系的实践过程,试图提炼出员工餐饮服务企业可供借鉴的创新路径和方式,从而获取具有持久服务优势的经营模式。     

金融危机形势下的企业现金管理

起始于美国金融业，席卷全球各个经济领域的金融危机，在给宏观经济带来极大影响的同时，也给企业的管理提出了一系列新课题，把保证企业经营运作的现金管理提到了关乎生死存亡的高度。管理好现金，走出现金管理的误区，对保证企业生产经营有效进行，充分发挥现金管理的核心控制作用，具有十分重要的意义。而建立现金管理风险预警机制，有效控制现金流量，培育财源型现金管理机制，坚持量入为出原则应是当前现金管理的重点内容。     

新时期高职后勤企业创新研究

新时期高职后勤企业工作的外部环境越来越复杂,目前大多数高职在管理体制和运行机制上,依然没有完全适应市场化运作的机制。后勤企业工作的改革需要基于其三个基本职能即管理、保障和服务进行创新。其中,管理创新包括思想理念、组织结构和管理模式创新三部分;保障创新包括制度规范、队伍建设和环境保障创新三部分;服务创新应从服务主体社会化、运作模式社会化和服务对象社会化三个层面来进行。     

措施有力 服务有效

为帮扶辖区内企业尽快摆脱国际金融危机的影响，今年以来，南靖县质监局强化服务意识，切实履行职能，创新服务方法，提高服务质量，着力破解企业发展难等问题，帮助企业渡过难关。     

企业档案管理功能服务模式创新

档案的管理逐步引入了信息化的模式,但不少企业的档案管理和服务工作未能受到应有的重视。本文分析了企业档案服务模式的创新方法,从全方位提供服务、构建信息开放中心以及进行深化层次编研三个方面,阐述了保持企业档案工作与企业同步发展的路径。     

共享服务模式在国企中推广的利与弊

正共享服务是20世纪企业管理重要创新模式,它通过集团公司中的独立实体机构—共享服务中心在企业内部所有子公司与母公司之间建立跨区域业务流程处理,并提供专业服务。企业通过对基础业务流程全面分析、整合后通过共享服务中心向子公司共享,共享服务中心与内部客户签订服务协议,并收取一定的服务费。该模式实现了企业在区域或全球范围内资源优化整合与共享,能为企业提供更加高效、标准的专业化服务。国有企业作为我国国民经济重要支柱,其管理模式直接影