探讨制造企业研发预算管理

我国的制造企业近些年来发展迅速，很快成为了经济中不可缺少的部分。本文主要探讨了我国目前的制造企业研发预算管理存在的问题以及解决的措施，努力做到制造企业研发的预算管理更加科学可靠。     

制造类企业资产管理与预算管理有效结合的路径分析

随着社会各个领域快速实现产业扩大,资产运作已成为制造类企业日常生产经营的关键,企业在资产管理方面仍存在相关问题。在目前发展状况下,企业预算与资产管理的有效结合是当前阶段企业管理者着重关注的焦 点。因此,本文分析了企业资产管理和预算管理相关问题,给出了一些建设性意见,为我国企业资产管理和预算管理体系提供基本的理论性意见。     

企业全面预算管理应用探讨

正企业受诸多因素的制约,其全面预算管理普遍存在着问题。要从根本上完善企业中的全面预算管理,必须积极改变全面运算管理现状,解决当前企业管理中出现的问题。本文提出了提高企业员工对于全面预算管理的重视程度,建立专门的预算管理部门、增强全面预算管理的实施力度、完善全面预算管理的评估制度等四种相对应的解决策略,希望相关工作人员可以加以借鉴和思考,促进全面预算管理在企业中的有效运用。一、企业实施全面预算管理现状(一)企业自身条件制约我国企业的自身条件,制约了其全     

企业加强全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业经济管理的有效手段,企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文主要对企业加强全面预算管理存在的问题与解决对策进行研究。     

企业预算控制与分析

算管理作为一种管理的机制和技术为越来越多的企业所引进,但企业在实施预算管理的过程中存在着诸多的问题。如何使预算管理有效,本文就预算管理中的控制环节如执行与事中控制、差异分析、业绩报告进行深入的探讨。一、企业预算执行与控制企业现有的资金用款计划由于其编制的不合理性及执行中的层层特批,往往是形同虚设。为解决这一问题,预算管理体系需要设置合理的事前、事中、事后控制体系。企业的预算控制系统,他通过月度预算、财务审核及分析报告分别进行事前、事中和事后控制。(一)月度计划月度计划是每月初财务部门根据月度、年度预算…     

预算松弛的问题思考

预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，也是国内外大中型企业普遍采用的一种企业管理模式，受到政府、学术界及企业界的广泛关注。然而我国预算管理的实施还存在很多的问题，其中预算松弛也成为预算管理最棘手的问题之一。     

我国建筑施工企业全面预算管理探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,分析建筑施工企业实施全面预算管理的必要性和内容,从六个方面阐述建筑施工企业在施行全面预算管理中存在的问题,针对现状,分别从意识、制度组织、人员素质、考核等四个方面探讨解决对策。     

企业实施全面预算管理的探讨

全面预算作为企业管理的一项重要手段和有效机制,在企业的经济转型,资源的有效配置中发挥了重要作用。做为提高企业竞争力和经济效益的重要内容之一,全面预算管理在实际应用中还存在不少差距。本文从实施全面预算管理存在的问题出发,探讨解决方法,促进全面预算能得到有效贯彻。     

制造企业全面预算管理应用研究

近年来,随着科学技术的不断进步,我国制造行业持续发展,汽车、食品、服装等制造企业取得突破性进展。制造企业要想获得更多利润,有必要将关注重点放在预算管理上,利用合理的预算管理手段,避免企业的不必要支出,在控制成本的同时,实现资源优化配置。全面预算管理是制造企业长期实践的产物,其兼顾筹资、投资、经营活动等一系列生产经营活动。现阶段,我国多数制造企业已经将全面预算管理纳入财务管理范畴,实现对企业内部各项资源的整合与分配,规范企业内部的管理与考核,帮助企业规避不合理的预算支出,促使企业经营活动的有序开展。     

房地产企业加强预算管理研究

随着国内房地产市场竞争加剧以及不断深化的公司财务管理集中化,公司的财务部门需要提供更加及时有效的财务信息,以及更加严格的财务管控和更加详细的财务分析在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

基于企业预算管理与控制问题的探析

在科技和社会经济的不断发展之下,企业在获取发展机遇的同时也面临较多的挑战,预算作为我国企业管理和控制的手段在实际实施中存在一定的问题。为促进企业的良好发展,保证预算这一企业管理手段发挥相应的管理与控制作用,本文就目前企业预算控制和管理中存在的问题,提出解决措施,以促进企业预算管理和控制水平的提升。     

生产制造企业全面预算管理的重点与难点分析

生产制造企业在我国国民经济发展进程中具有极为重要的地位,因此推动生产制造企业实现高质量稳定的发展,对我国现代化建设有着深远的影响与意义.全面预算管理作为一种现代化管理模式,在企业经营管理及业务开展中发挥着重要作用.然而部分生产制造企业缺乏正确的预算管理意识,导致在实际的落实过程中存在尚待优化之处,例如预算目标设置不够科学合理、管理体系尚待完善、信息化建设程度不足、管理会计人才缺失等.基于此,文章就全面预算管理落实对于促进生产制造企业管理质量提升的重要意义进行分析,并深入探究生产制造企业在落实全面预算管理时存在的问题,最后针对性地提出优化建议,以期推动生产制造企业于当前社会经济发展形势下实现稳定健康可持续发展.     

制造企业全面预算管理的实践思路

作为我国社会经济的重要组成部分,制造企业在国民经济发展建设过程中起到了十分重要的作用.而制造企业本身发展水平的高低与自身管理能力息息相关,也取决于全面预算管理系统的完善与否.在这类企业实际运营管理的过程中,很容易暴露出一些问题和不足,如果不加强对其的改进和优化,很容易导致制造类企业无法充分发挥管理方面的优势,影响其功能...     

论建筑施工企业全面预算管理

全面预算是企业管理的重要手段,对建筑施工企业经济效益、竞争能力的提高都起着非常重要的作用,因此分析建筑施工企业的全面预算管理有着重要意义。本文首先介绍了全面预算管理的原则及作用,然后分析了全面预算管理在施工企业运用中的常见问题,最后针对这些问题提出了一些解决建议。     

全面预算管理实施中的问题及对策

全面预算管理是内部控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理的重要组成部分。预算编制、预算执行、预算考核是全面预算管理的三大基本流程。如何有效实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。全文简要介绍在企业实践中具体实施全面预算存在的主要问题及解决建议。     

企业实施全面预算管理的几个问题

企业管理,实际上就是一个确定企业经营目标与组织实现经营目标的过程。在企业确定与实现财务目标的过程中,预算管理发挥着极为重要的作用。有关资料显示,美国90%的企业实施预算管理,西欧的一些国家几乎100%的企业实施预算管理。但在我国真正实行预算管理的企业并不多。因而对我国企业来说,正确地认识与解决好预算管理中存在的问题是极为重要的。     

浅谈完善企业的预算控制

目前，我国许多企业、尤其是大中型企业都实施了预算管理。但是，据调查发现，很多企业实施预算管理的效果并不好。究其原因，就是企业在实施预算控制的过程中，都存在一个共同的问题——忽视了“人”的因素，没有较好地解决预算的“人格化”问题。因而，预算控制机制不可能形成一种责权利相统一的控制作用。     

全面预算管理实施中的问题及对策

全面预算管理是内部控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理的重要组成部分。预算编制、预算执行、预算考核是全面预算管理的三大基本流程。如何有效实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。全文简要介绍在企业实践中具体实施全面预算存在的主要问题及解决建议。     

浅谈企业全面预算管理工作的难点

企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效降低企业生产运营成本，实现企业有效经营，促使企业核心竞争力的培养。我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚，且欠缺有效且系统的预算管理体系，为了使预算管理能更好地应用于实践，研究领域必须要加大对其理论的研究，促进全面预算与内部工作管理相结合，实现企业预算管理的全面控制，解决控制中出现的问题，促使企业效益与管理水平的提升。