国有企业干部考核评价存在的问题与对策

干部考核是准确识别干部,选准用好干部的关键环节。文章分析了当前国有企业干部考核评价的问题,从考核标准、考核方法、民主考核和结果运用等方面提出了解决的思路和对策。     

对改进企业干部考核评价体系的实践和探索

本文首先对部分企业现行的干部考核评价工作进行了深入分析,提出在干部考核评价中存在形式、主体、指标等五个方面的突出问题,在此基础上,就笔者在改进干部考核评价工作的实践探索过程进行了说明,总结了八个方面的特点,以此为进一步改进干部考核评价体系提供详细的实践参考.     

新时期铁路站段干部考核评价方法初探

新时期铁路建设发展给各级干部提出了更高的要求,特别是路局直管站段以来,站段管理跨度延长、干部人员增多、地域差异明显,如何在新形势下有效监督干部作用．全面落实高标准、讲科学、不懈怠要求,对基层站段干部部门提出了新的课题,笔者认为,要使干部始终保持良好的工作状态,必须改进和创新干部岗位绩效评估方法与途径．力求用科学有效的讲评分析,督促干部在岗在位在状态．尽心尽力尽职责。     

谈企业干部考核的意义及措施

对于干部的选拔而言,考核是其中一个基础且重要的环节。考核能够有效且高效地选拔合格的干部。如果考核只停留在理论阶段,则无疑是纸上谈兵。因此,考核需要结合具体的实际情况进行。在对干部选拔的考核评价机制进行理论研究探讨的同时,更应该完善其在实际中的运用,以便实现理论与实践相结合,选拔出真正优秀的干部。目前企业干部选拔过程中存在一些问题,如考核体系不完善、考核方式较单一等,为了有效选拔出优秀的干部,需要企业相关管理部门制定完善的考核机制,并规划专业的考核方式,以便为企业选拔出能够有效管理企业的优秀干部,以促进企业的可持续性发展。文章从企业干部的考核意义入手,就企业干部的考核措施开展相关的探讨。     

基于关联矩阵法的企业干部选拔考核研究

在企业领导干部考核中,关联矩阵法首先通过确定考核指标体系、权重体系和单项评估值,再进行加权计算出综合评估值,从而把定性分析和定量分析结合起来,依据量化的考核结果任用干部,为选拔干部提供较为科学合理的依据.     

国有企业中层干部考核评价体系的探索与研究

中层干部是推动企业战略落地的关键因素和中坚骨干,准确评价中层干部业务水平、工作业绩、个人素质、学习能力、成长性、适应性是促进干部队伍成长的关键要素。干部考核是国有企业中层干部建设的重要环节。构建一套适应国企改革创新发展的中层干部考核评价体系,有利于促进和激发国企领导人员干事创业的积极性、主动性和创造性,有利于促进国有企业改革发展和各项决策部署的顺利实施和全面推进。     

质量保证体系与建立干部实绩考核防伪机制初探

工作实绩，是指领导班子及其成员在贯彻执行党的路线、方针、政策，履行岗位职责实现工作目标的实践中所取尽的绩效。考核工作实绩是了解干部德才的重要途径，实绩考核的结果又是评价干部的重要依据。实际表现在“绩”，关键在“实”。如果对干部工作实绩考核出现“矢实”现象，就很难准确地反映出一个干部的德才素质的本来面目，给干部的选拔、任用和奖惩带来不利影啊。造成“失实”的原因很多，既有制定目标，组织考核，评价干部，使用结果方面的外部因素，又有被考核单位如何坚持实事求是的原则，用机制保证不弄虚作假的内部因素。本文试…     

电网企业管理人员绩效管理中多维考核的应用解析

对于电网企业来讲,管理人员处于十分关键的地位,起着上传下达的重要作用,是企业正常运转的重要影响因素。目前,对于管理人员的绩效考核,在指标、评分标准等方面,很多企业均存在的普遍问题是量化方法缺乏合理性,并不能真正达到绩效考核的要求,考核结果不全面。为了预防上述问题,电网企业在开展管理人员绩效考核的过程中,应重视合理应用多维考核。文章结合江苏某企业实例,对电网企业管理人员绩效管理中多维考核的应用进行了简要分析,希望能够为相关企业的绩效管理工作提供参考。     

关于建立校内成绩考核与企业实践考核相结合的学业评价体系的思考——以长江职业学院为例

本文以我院旅游管理专业为例,以构建学生校内成绩考核与企业实践考核相结合的学业评价体系为研究方向,分析当前校内成绩考核同企业实践考核过程中存在的问题,进而理顺校内成绩考核与企业实践考核关系的对策及建议,优化高职旅游管理专业人才培养策略。     

广东省省属国有企业自主创新考核评价研究

文章立足于广东省现有省属国有企业负责人经营业绩考核评价体系,通过考核评价机制对省属国有企业提高自主创新能力反应程度进行分析研究,指出了评价体系存在问题及改进方向,提出了改进国有企业自主创新考核评价的对策建议。     

电网企业中青年干部系统化创新培训模式案例研究

当前,电力市场环境及科学技术处于更新换代的新时期,必然要求电网企业中青年干部用全新的思维与更强的能力迎接新的机遇与挑战。电网企业应及时地优化中青年干部培训模式,以培养一批作风严谨、技术精湛、具有创新思维的中青年干部,为电网企业发展提供保障。本文以广东电网公司中青年干部培训为样本,对电网企业中青年干部培训模式、创新策略及其效果进行了解析和探讨,并就构建电网企业中青年干部系统化创新培训模式过程出现的一些问题进行了反思,希望能够为其他企业中青年干部培训提供借鉴。     

企业党建工作考核的实践与思考

为落实企业党建工作责任制，充分发挥企业党组织的政治核心作用，近年来，兰生集团党委根据企业的实际，从健全和完善企业党组织负责人的评价、监督、激励机制出发，对企业党建工作进行了考核，取得了较好的效果。     

浅谈现代煤矿干部绩效考核评价工作

本文基于干部考核的政策与背景,结合煤矿企业干部管理经验工作实际,重点探讨煤矿企业科级干部绩效考核评价情况,并就如何提高干部绩效考核评价效果提出有针对性的对策。     

浅谈现代煤矿干部绩效考核评价工作

本文基于干部考核的政策与背景,结合煤矿企业干部管理经验工作实际,重点探讨煤矿企业科级干部绩效考核评价情况,并就如何提高干部绩效考核评价效果提出有针对性的对策。     

如何做好干部实绩考核？

实绩作为干部工作能力、综合素质的集中反映，既是德才优劣、能力强弱的物化表现，也是评价、任用干部的客观依据和必备条件，具有较强的说服力。注重干部的实绩考核，能比较准确地掂量出干部所具备的德才水平，把握好干部选用尺度，树立起适应高层经济要求的新的用人观念和人事管理新机制，为选用干部提供可靠依靠。作为一级组织和领导，在考察任用干部时，既要看学历、资历、思想作风、道德品质，也要注重工作实绩，善于科学鉴别干部的工作实绩。只有这样，才能形成促进干部创佳绩、建功业的良好氛围。笔者认为，以实绩考核干部必须正确把握“五个特点”。     

浅谈提高干部年度考核质量的几点思考

企业干部管理工作,包括干部录用、考核、奖惩、升降、调动、工资、培训等内容,干部考核,以时间划分,可分为年度考核、任期考核。以考核对象划分。可分为专业技术人员考核、一般干部考核。这里我谈一下关于干部年度考核的几点思考。     

企业全面预算的考核与评价

全面预算的考核与评价，是全面预算管理的最后环节，是对预算自身进行检查、衡量与评定，并为企业实行奖惩措施提供主要的依据一这一环节虽是全面预算过程的最后环节，但它通过对全面预算进行核查及总结，能够促使企业全面预算的改进。