由家族上市公司的“一股独大”看民营企业的股权结构

“一股独大”向来被我国理论界视为完善公司治理结构的大敌,有关方面为解决国有股“一股独大”的问题而绞尽脑汁。近日随着民营企业上市步伐的加快,另一股“一股独大”的苗头———家族性高持股比例在资本市场上日益凸显,并引起了有关方面对民营企业股权结构的关注。     

对中小企业板一股独大现象的探讨

在中小板的上市企业中,家族控股、一股独大的民营企业占多数,这些企业的股权结构模式,在促进中小企业快速成长的同时,也隐藏着一些问题。文章对此进行了分析探讨,并提出相应建议。     

中国远洋两度巨亏原因分析

继2011年104.49亿元的亏损后,中国远洋在2012年继续亏损,高达95.59亿元,连续两年的巨额亏损,使得中国远洋获得了"A股亏损王"的称号。有相关分析指出,亏损的根本原因是其管理层对企业规模的过分追求而使得自身忽略了市场中存在的种种风险。本文将从宏观市场及其自身战略两个层面对中国远洋两度巨亏的原因进行研究,分析到底是哪些因素导致了中国远洋的巨亏,同时提出有关的建议。     

混合制是不容选择的选择

不论是国有的、民营企业和外资公司,你要企业做强做大,股权都不宜单一,对于国有企业重要的内容就是搞混合所有制,不能一股独大。发展混合所有制是不容选择的选择。 作为民营经济大省,浙江拥有两家世界五百强的企业,一家是民企,一家是国企。我们物产之所以能进入500强,原因就是浙江一直重视企业股份制改革。     

重视企业产品成本分析为经营决策提供科学依据——滦南县企业搞好成本核算的基本经验

在市场经济条件下 ,企业要想在竞争中取胜 ,必须透彻地了解自身现有生产、销售状况 ,努力降低成本费用 ,提高利润水平。这要有一个重要前提条件 :搞好成本核算。为此 ,我们调查了河北省滦南县 1 0家乡镇、国有企业成本核算情况 ,对其中可为企业经营决策提供重要依据的行之有效的具体核算方法进行了分析、研究、整理。现将他们搞好成本核算的基本经验 ,作些介绍。一、确定企业生产保本点 ,使生产决策向销售市场倾斜滦南县铸件厂 (以下简称甲企业 )新负责人上任伊始 ,就狠抓质量。但第一季度造成了 30万元巨额亏损。究竟是什么原因导致亏损 ?…     

企业改制后内部审计工作的实践与思考

南京五洲制冷集团公司是我国空调制冷行业的重点骨干企业。2003年5月，公司国有股权由民营企业三宝科技和企业原经营团队联合受让，产权结构改变了原有的“一股独大”状况，实现了多元化。从一年多的实践看，产权结构改变了，但企业内部审计的效能在企业发展过程中越来越彰显出重要性和必要性。     

中国远洋巨亏背后的财务问题

完善的资本结构是企业可持续发展的关键因素。作为中国的航运巨头,中国远洋集团连续3年的巨额亏损,其背后到底隐藏着什么样的问题呢?本文从财务视角分析了导致中国远洋巨额亏损的财务方面的原因,并提出了中国远洋未来可持续发展道路应注意的问题。     

浅析EVA对上市公司融资结构的影响

一、上市公司股权融资偏好原因分析(一)股权融资成本低袁国良等人(1999)指出由于我国股权融资的成本是一种软约束,而且上市公司"一股独大"的股权结构促使上市公司更偏好于股权融资。陈晓和单鑫(1999)对上市公司融资成本进行的实证研究结果表明股权融资成本低于债务融资成     

现行企业内部控制制度问题及对策

一、现行企业内部控制制度存在的问题(一)股权结构不合理大股东拥有绝对控制权,小股东的合法权益缺乏有效的保护机制,股东大会不能发挥应有的作用。国有股权"一股独大",将导致很多企业大股东侵害中小股东募集来的资金优先用于大股东倾向的项目,结果项目的决策往往是行政色彩重于经济性和科学性,投资风险加大。监控作用难以发挥,严重     

久其软件(002279)“业绩变脸”原因分析及应对策略

作为中国软件产业上市公司的一员,久其软件(002279)2012年上半年业绩出现大“变脸”,公司业绩从预计盈利改为实际巨额亏损,股票价格领跌同行企业,引起业界的广泛关注.文章基于久其软件(002279)2011、2012年度报告等主要数据分析,结合软件行业宏观环境和久其软件(002279)自身经营策略,从宏观、微观两个层面分析影响久其软件(002279)主营业务收入下降及成本费用上升以致最终亏损的原因,并从调整主营业务方向、自主创新及转变商业模式和财税政策三个方面给出久其软件(002279)日后发展的应对策略.     

两家盈利大户亏损探源

最近,黄石市审计局对市骄武集团公司、橡胶厂亏损情况的审计调查表明:盲目投资,决策失误,管理不善是造成这两户企业发生巨额亏损的重要原因。这两户企业曾都是盈利大户,为该市经济发展作出过重大贡献。但近年来,两户企业均发生巨额亏损,包袱沉重,企业发展步履维艰。据调查,到九四年末,骄武集团公司历史包袱达9438万元,橡胶厂历史包袱达4557万元。其中,九四年当年亏损2719万元,历年亏损及损失挂帐7661万元,对外长期投资债务6334万元。两户企业资产负债率超过100%,到了资不抵债的境地。造成企业亏损,固然有外部原因,如市场疲软,资金短缺,原材料涨价,利率上升等等,但审计调查中发现:盲目投资、决策失误、内控不严、管理松弛是造成企业亏损的重要原因。盲目投资、决策失误造成巨额经济损失。据调查,这两户企业中由于盲目投资、决策失误造成的可以用数据直接计算的亏损和损失金额达3933万元。此外.还造成6334万元的长期投资债务无法归还(其中有部分美元贷款),每年还要承担近千万元     

谁来主宰中国的上市公司

中国某些上市公司为所欲为，鱼肉股民，不严惩不足以平民愤。在严惩作恶者的同时，也要研究产生这些作恶者的制度基础。本文的基本观点是：国有股“一股独大”是上市公司种种弊端的重要制度根源。国有股一股独大，在实际运行中表现为关键人“一人独大”。这些人既不是所有者，原本也不是企业家，无论是产权激励还是个人能力，都难以保证这些人对     

航运业触底

3月的最后一天,中国远洋(601919.SH)公布2011年财报,尽管已经有了巨额亏损的预告,但是104.5亿元的亏损数字,仍令市场嘘声一片。不出意外,中国远洋将荣膺2011年度"A股亏损王"。中国远洋并非个例。截至4月8日,A股航运板块共9家上市公司公布的2011年年报显示,9家公司去年共实现归属于上市公司股东的净利润为-117亿元,相比2010年的132.5亿元,同比下降188%。     

“国退民进、民退国进”都不对

“国退民进,国进民退”这个提法都不正确,这是针对单个企业而言的。从单个企业看,无论国有企业还是民营企业在市场竞争的大环境中都有升有降,有起有落,企业成败是正常现象。真正应该实现的是民营经济和国有资产平行增长,因为国有企业改革后,将出现一种新的混合所有制企业,混合所有制将是新公有制的一种重要形式。中国加入WTO三年,过渡期不多了,跨国公司正在登陆,国有企业改革迫在眉睫,不能再拖。有些国有企业虽然改革了但进行得不彻底,必须严格遵循现代企业制度来进行改制。一股独大不好,应该形成多股制衡,当然股权太分散了也未必好。多股…     

行业龙头企业发展应关注固定成本的杠杆效应——中国铝业两度巨亏分析

中国铝业作为有色金属工业的领军企业，在上市之初因其超群的行业地位和核心竞争力而被业界一致看好。然而自2007年回归A股以来，中国铝业两度巨额亏损，其2007年实现净利润102．25亿元，2008年净利润急剧下滑至0．09亿元，2009年亏损46．46亿元，     

公司治理:亟待解决国有股独大问题

<正>当前,我国的公司制企业改革已经取得了一定的成效,这是有目共睹的。但在公司治理方面却更多地体现了内部人模式,其股权结构呈现一股独大的现象,大股东中国有股和国有法人股占据多数。这种国有股一股独大的状况,已困扰     

粮食企业为何亏损?

粮食企业为何亏损石磊王秉祥袁保泰粮食企业亏损一直是困扰经济发展的大问题。经审计，我们认为，造成粮食行业亏损的原因是多方面的。一、从客观方面来看，有以下几点制约着粮食企业的经营效果１政策性亏损补贴不能及时足额到位，造成粮食企业大量占用银行资金，巨额...     

民企转型：在五大板块上“拼图”

民营企业内在管理能力的提升以及可持续发展需要5大板块的系统变革。第一大板块：有效的治理结构与组织运行系统民营企业当前在产权问题上有两大焦点：1、产权的合法化问题。许多企业带着民营企业的帽子，而实质上是国营企业，它的资产来源是灰色的。有的企业资产已经做到几个亿，却从来没有纳税记录，其资产不知道是从哪儿来的。企业要想进一步发展，就必须通过法律允许的方式，把过去企业积累的资产尽快合法化。2、产权结构的优化问题。民营企业往往一股独大，制约其权力结构的开放和决策的科学化，企业家要学会通过战略投资的引入，改善…     

国有股减持必须慎重

我国资本市场的一个特殊问题，是股权结构不合理。一是在一个上市公司中，分为流通股和非流通股，国有股、法人股不能流通，只有公众股才能流通。二是“一股独大”，国有股占到三分之一，有的占到５０％以上，如果加上法人股中大部分股权属国有法人，则国有股总体上占到６０％以上，有的企业比重更大。这种产权结构，既不符合股份公司同股同权的特点，也不利于建立法人治理制度。由于国有股一股独大，中小股东权利受到很大限制，股东大会和董事会实际由国有大股东控制，难以起到应有作用。 逐步减持国有股，是推动国企改革和完善资本市场的…     

中华老字号引进民营投资者研究——“毛源昌”的实践

中华老字号蕴藏着丰富的文化内涵和品牌价值,但由于大多数老字号企业原是国有股份的,在改制后易出现"一股独大"的局面,且经过近百年的风霜洗礼,其产品结构、营销手段、管理方式均趋于老化,这都遏制了"老字号"活力的焕发。在众多国内外品牌的冲击下,许多"老字号"面临长期亏损,甚至倒闭的危机。本文以"毛源昌"为例,研究如何以"老字号"品牌文化效应去吸引民营投资者加盟,撬动新兴的资本市场,以谋求资本经营的重新嫁接和整合,让民营企业灵活的经营机制为老字号注入生机和活力。