物流服务:现代贸易企业新的竞争优势

随着经济全球一体化的发展趋势，产业集中度越来越高，新型贸易结构使得纯粹贸易的中间商必须以独特的服务构成供应链中的一个环节．本文以一贸易型企业为例，阐述了传统贸易大力发展物流并形成相应的服务规模，将其作为贸易企业新的核心竞争力．     

中行广东分行“全球现金管理平台”解决企业财资管理难题

正近年来,随着规模庞大的跨区域企业集团的形成,集团公司总部对集团内部资金控制、调度的需求与日俱增。无论是大型民营、国有企业,还是跨国企业集团,如何对遍布全省、全国乃至全球的成员单位资金进行高效管理和利用?如何实现企业信息流和资金流的集中监控?成为企业持续发展不得不面对的挑战性问题。近日,记者在广东地区进行市场走访时发现,不少企业集团客户已经从中行广东分行得到全面的现金管理服务,有效解决了上述财资管理难题。中银全球现金管理平台是中国银行为企业客户提供的本外币、境内外、一体化的全球性金融服务方案,业务     

强化精细服务 提高企业竞争能力

精细化服务并非体现产品基本要求的具体细节,而是超越一般行业标准、超越常规的个性化细节服务.通过实施精细服务,企业价值链重心从生产、销售端后移向服务端,对企业文化、管理及制度提出了深层次的要求.作为一种先进性、系统化的服务管理方式,是精细服务与企业环境、企业文化以及先进的管理方法的高度融合.     

发挥科学管理价值 构建现代服务企业

<正>天孚物业坚持向管理型的现代物业服务企业迈进,我们的特色就是管理,我们敢于尝试跨界,大胆引进其它行业的管理工具和方法,为客户创造价值、为企业赢得利润。2013年,我国的物业管理行业处于转型升级的重要阶段,谢家谨会长在带领全行业研讨、思考、实践的基础上,为物业服务勾勒出转型升级的宏伟蓝图与实现路径,使众多企业找到了行业前行的方向,给从业人员以信心和鼓舞。作为天津天孚物业管理公司(下简称天孚物业)的总经理有幸参与其中,在为行业发展积极思考的同时,也深刻地思考着天孚物业的过去与未来,每迈出一步都十分审慎,既     

加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。     

知识管理与企业核心竞争力的关系初探

随着知识经济的到来,企业核心竞争力已从有形的物质形态转向无形的知识形态.知识管理已成为提高企业核心竞争力的有效手段.知识管理与核心竞争力之间存在着诸多的联系.文章先从前人研究的基础上重新界定了知识管理和核心竞争力的概念并对相关内容做了简要的概述.接着文章着重从本质性、互通性、依赖性和依存性四个维度对知识管理与企业核心竞争力的关系进行了探讨,认为,企业核心竞争力的本质是知识,它与知识管理存在许多相通的地方,它的培育和提升有赖于知识管理的有效实施,它与知识管理相互依存而不断向前发展.     

姜增伟：已将培育供应链管理企业列为重要工作

本刊讯商务部副部长姜增伟日前透露,商务部已将培养形成一批具有核心竞争优势的供应链管理企业列为一项重要的工作。这关系到货物服务贸易、流通体系、信息化与电子商务,‘走出去’等多个领域,对转变发展方式,对商务长远发展十分关键。     

高校产业集团会计核算中心的实践与思考——基于翔宇集团的分析

会计核算中心作为高校产业集团的管理部门,负责整个产业集团的日常资金结算,代表集团筹措、协调、规划、调控资金。实践证明,会计核算中心的存在具有十分重要的现实意义。从企业发展的凝聚力来看,建立核算中心是高校产业集团拥有内聚力,发挥集团优势效应的需要;从资金管理的角度来看,核算中心能优化资金配置、提高资金效益,高校产业集团采取有息借贷方式周转,既可盘活内部沉淀资金,减少银行贷款利息,降低资金成本,     

企业服务能力提升：挑战与对策

本文讨论的主题是与核心竞争力紧密相关的一种企业能力——企业的服务能力。这是一个对中国企业的生存和发展构成重大挑战,但是在理论界没有引起足够重视的问题。企业服务能力是指企业为客户(包括组织客户与个人客户)提供与交易关系相配套的各项服务,满足客户需求的能力,它是企业服务理念、服务     

从服务角度谈物流企业的发展

在世界经济和贸易全球化的大趋势下,竞争的日趋激烈迫使物流企业不断拓展和完善其服务的质量.对于物流企业,如何改进和创新物流服务水平,保证企业的长期竞争优势,已经成为需要解决的重要问题.然而,目前我国的物流企业的服务质量普遍存在一些问题,导致企业效益不佳.因此,加强物流企业服务质量管理已成为企业在市场经济条件下面临的重要命题.     

物资一流管理与企业效益

物资管理是企业管理工作的重要环节，它一方面发挥企业控制成本的重要职能．另一方面又为机组安全生产提供有力的物资供应保证。公司以创建物资一流管理做为管理工作目标，把强化内部管理，加强物资人员的素质培训和廉政建设．为企业生产提供优质服务，做为提高物资管理水平的重要途径，形成了完善的物资     

供应链管理服务方案与实施

从全球范围来看，供应链管理理念和企业物流的外协已成为越来越多的企业所采取的管理模式，企业在强调形成核心竞争力的前提下，希望增强自身物流管理效率，并期望赢得更多的市场份额以及提高针对最终客户的服务水平，由一个外部的专业第三方公司履行企业组织内的供应链管理职能，成为企业实现节省物流成本、提高顾客响应效率目标的，可供选择的重要手段之一。     

企业知识管理问题与应用

自互联网技术应用于商业以来,企业管理发生巨大变化：知识已经成为获得成功的先决条件,是企业的重要资源;知识还是竞争优势和价值创造的重要资源,是企业核心竞争力的核心组成部分,是企业发展壮大的决定因素之一;企业的投入和产出在很大程度上变成了知识,获取、加工、存储和共享知识已成为企业的主要活动;互联网用户可以通过网络共享各种知识。但是,要使知识在企业中发挥作用,必须要对其进行有效管理。     

企业项目管理服务系统的设计与实现

企业项目管理服务系统是利用信息技术手段实现对企业项目的管理。根据某企业项目管理的现状,设计实现了一个基于B/S结构的企业项目管理服务系统。该系统是以项目管理为核心,结合了综合管理、销售管理、项目实施、系统管理等多个子系统。该系统的开发对于提高企业项目管理的效率和水平有十分重要的意义。     

无形资本与企业核心竞争力浅析

从整体而言,我国企业在全球市场中的竞争力还不强,造成这一状况的主要原因之一是企业没有适时建立自身的核心竞争力。市场竞争需要企业有更强大的生存能力,企业要实现可持续发展、保持竞争优势也要依赖于核心竞争力。随着知识经济的不断发展,无形资本在经济发展中的重要作用日益凸显,企业取胜的关键已不再仅取决于先进的设备、厂房等有形资产,更多的是依靠无形资本,无形资本因其自身的特性被应用于各行各业之中,而企业提升核心竞争力的重要环节之一就是培育和运作无形资本。     

企业技术创新与关键要素的互动关系

一个有着正常管理的企业在失去政府的保护和扶持以后,在开放的市场环境中能够生存下去,说明它具有自生能力。一个企业具备自生能力的必条件是企业所进入的产业、生产的产品和采用的技术与其所处经济体的素禀赋结构所决定的比较优势相吻合。一国利用自己具有比较优势的素发展起来的产业,在国际市场的竞争中能相对容易地形成竞争优势。而一个企业是否具有自生能力的充分必条件在于其是否有核心竞争力,     

服务品牌战略管理与忠诚度的提升

随着我国加入WTO和经济全球化的来临，跨国企业凭借巨大的资金优势、强大的品牌和卓越的服务纷纷抢滩中国。面对超优势竞争，如何制定和实施服务品牌战略、打造强力服务品牌已迅速地摆在了我国服务型企业面前。尤其在知识经济和服务经济双熏挑战的今天，我国服务型企业更是必须主动出击，加强服务品牌战略管理，提升服务品牌忠诚度。以优异品牌角逐于全球市场，构筑核心能力，获取战略优势。     

油田企业人力资源开发与管理探讨

现代社会的竞争,归根到底是人力资源特别是人才的竞争.油田企业只有提高了人力资源开发和管理的水平,培育起企业管理的核心,才能发挥油田企业其他生产要素的优势,"科技兴油"才有基础,实现经济增长方式的转变才有保障.