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实践证明,科学有效地去优化和控制施工过程中的成本,减少各项项目资源的占用和消耗,以降低项目的实际成本,使企业获取最大限度的管理效益,立于不败之地。对于施工现场来说,成本像无处不在的空气,蕴含在工程项目的整个施工周期,或制约、或影响、或推动、或阻滞着各项管理与施工活动,显得尤为重要。 相似文献
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王力群 《经济技术协作信息》2008,(12):17-17
工程建设项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本价控制具有十分重要的意义。 相似文献
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在铁路建筑市场日趋激烈的今天,铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制。挖掘降低成本的潜力,才能提高经济效益。 相似文献
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周志宽 《经济技术协作信息》2007,(14):14-14
施工项目管理的对象就是项目,如何组织高效益的施工,使施工项目过程更合理、更优化,使施工项目成本控制在最低是现代化管理的技术和手段。 相似文献
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笔者认为,只有在项目管理上狠下功夫,才能达到成本控制的目的。尤其是施工过程中费用项上的成本控制,尤为重要和值得关注。本文主要探讨了项目在施工过程中发生的费用(直接费用、间接费用,其它费用),这三方面的一些体会和总结感悟。 相似文献
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随着我国现代化建设的深入进行,各种施工项目的增多,项目管理和成本控制就显得尤为重要,本文主要阐述了施工项目的管理和成本控制. 相似文献
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工程项目成本的过程控制是项目管理的重要组成部分.文章在分析送变电项目成本的施工过程控制的基础上,通过细化主要项目管理关键环节实现了成本控制,为我国工程项目成本的全过程控制的实践提供了新的视角和启示. 相似文献
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论项目施工成本控制及其与施工企业经济效益的关系 总被引:1,自引:0,他引:1
项目施工成本控制的主要内容包括材料费的控制、人工费的控制、施工机械费的控制和管理费的控制。它是施工企业经济效益的核心内容,是提高企业竞争能力和生存能力的关键。目前,我国项目施工成本控制中存在着一些薄弱环节,只有针对这些薄弱环节采取一些有力的措施,才能为提高企业经济效益创造条件。 相似文献
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建筑业的亏损状态是个较为普遍的问题,在全国各省、市的建筑业中,有三分之二的建筑业处于亏损状态。因此,降低施工成本成为普遍关注的问题。文章着重探讨成本控制原则、成本预测及成本控制措施。 相似文献
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笔者通过对施工项目管理与项目成本控制调查,结合工作实践,提出了一些自己对项目管理工作以及成本控制的一些经验和建议。 相似文献
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施工项目成本管理就是要在保证工期、质量和安全均满足要求的情况下,对生产经营中所发生的人工、材料、机械以及管理等各方面的成本进行预测、计划、控制、核算、分析以及考核,并及时纠正即将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,同时还要进一步寻求最大程度的成本节约,以保证成本目标的实现。施工项目成本管理得好,控制方法运用得合理、及时,将使得工程项目经济效益更好。1成本管理应遵循的原则(1)目标管理原则,包括目标成本的设定和分解,责任的到位和执行,检查目标的执行结果以及评价目标和修正目标,同时对… 相似文献
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成本控制关系到企业的经济效益,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能确保成本目标的实现,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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施工项目目标成本控制中的问题和对策 总被引:1,自引:0,他引:1
成本是决定企业经济效益的关键因素。文章首先对当前施工项目成本控制的现状进行了分析,并分别目标成本制定、费用的控制和制度的建立完善方面对如何控制施工项目目标成本作了详细的阐述,供大家参考。 相似文献
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