医院成本控制与效率的探讨

在传统观念的影响下，我国医院在成本控制上存在着极大的弊端，许多医院的利润很高的同时，也伴随着很高的成本。面对着市场经济的快速发展，竞争愈加激烈，医疗体制也在不断的变革，医院也将在成本的管理与控制方面进行持续的改进。实施成本控制是医院实行成本管理的重要环节，这一工作必须以“低消耗、高效率、高质量”为目标，才能使医院更好的适应经济的发展，满足职工的需求，更好的发挥积极性，提高医院的经济、社会效益。     

多元化支付方式下公立医院内部控制管理探析

随着第三方支付在医院的应用越来越广泛,去公立医院就诊的“三长一短”问题(挂号缴费时间长、就医等候时间长、拿药排队时间长、医生诊断时间短)得到有效缓解,医院也得以降低人力成本和运营成本.但多元化支付给公立医院带来的新风险也是不容忽视的.本文在梳理第三方支付概念和特点的基础上,研究了公立医院引入多元化支付方式的关键风险点,并有针对性地提出了完善多元化支付方式下公立医院内部控制的管理方法和措施,希望通过这次研究,为公立医院规范开展第三方支付提供理论参考,以期对公立医院会计核算和内部控制管理具有一定启发.     

论医院的核算、成本与分配

卫生部、财政部颁发的现行《医院会计制度》，反映的是医院的医疗大成本和药品大成本，难以满足医院成本管理核算体系的要求，因此，各医院成本核算方法“五花八门”，核算、成本、劳务再分配相互脱节，首先表现为医院成本核算主要反映各医院制定的各种人、财、物消耗指标和目标的完成情况，仅为医院劳务分配提供数据，不公全面反映会计核算的功能，二是目前各级医院的奖金分配方案多数以收支结余为基础，为推广结余，在业务成本一定的情况下，必须增加收入，由此造成各成本管理单位（科室）片面追求经济收入，开大方、滥检查、多收费，增加了国家和患的负提，造成医疗资源的浪费，三是由于尚未实现按统一成本收费的，成本管理缺乏有统一依据，导致科室收支参差不齐，分配不公。医院管理为调和矛盾，缩小差别，在成本管理和奖金分配上只好采用不同的方法和分配比例，由此又造成成本管理的随意性，失去了真实的医疗成本和医疗市场信息的价值。     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构，其供应链管理就是围绕医院的管理目标，在采购环节、保管环节和使用环节，通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户（病人和职工）联系成整体的一种管理模式。从医院供应链管理的特征中可以看出，无论从供应商、医院、还是病人，在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率。这与医院的“提高医疗质量、保证行医安全、降低嚣疗成本、提高运营效率”的总体目标是一致的。本文通过借助先进的供应链管理手段，与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化，从而降低医院经营总成本。     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段，如何在保证医疗服务水平不变的前提下，降低医疗服务成本成为最重要的问题。赵军（2006）认为公立医院成本管理中，最紧迫的基本问题是成本核算问题，没有准确清晰的成本核算工作，很难取得成本管理的成功。2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、（《医院会计制度》（以下简称“新两制”）进一步明确了医院的成本核算流程，为医院实施全面成本核算提供了制度基础。当前中国公共医疗服务体系中，公立医院仍然是绝对主力，中国各类医疗服务机构数见表1。     

医院内部审计对物资采购的监督与控制探究

随着新医改的持续深化,对医院的运营和管理都带来了一定程度的影响。尤其在“审计风暴”取得反腐败胜利的阶段性成果时,仍要慎重对待“审计风暴”,对于医院来讲,其物资采购是决定其运营成本和经济效益的重要因素之一,必须要发挥出内部审计管理价值作用,运用“审计威慑”促进医院内部审计人员和管理人员的廉洁自律,并不断利用内部审计来加强对物资采购成本的有效监督和严格管控。内部审计是属于医院内部所建立的独立评价审核活动,能够针对医院运行过程当中一些医疗服务活动进行及时的评价和审查,是确保医院自我发展和持续发展的一种有效保障途径。     

医院全成本管理的实施与有效控制

当今社会,“看病难、看病贵”的问题已经成为了社会共识,针对这种社会现状并结合我国的经济体制发展,我国逐步推进了医疗体制改革，在医疗改革的要求和新会计准则的指导下,医院必须加强全成本管理核算的实施与控制,提升医疗服务的质量，2012年1月1日我国开始全面实施新《医院会计制度》,为各大医院进行全成本管理核算提供了重要依据和指导意见，本文以新医院会计制度为背景,介绍了医院全成本管理的框架体系,指出了实施与控制过程中存在的问题并给出了相应对策。     

论医院成本管理存在的问题与对策

在宏观经济政策发生重大变化的条件下，我院通过不断强化医院成本管理，努力减少消耗、降低成本、提高效益．走出了一条内涵效益型发展之路。成本管理是医院经济管理的基础，我国自实行社会主义市场经济以来，医疗服务的市场化趋势越来越强烈，医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点，文章对医院的成本管理现状及对策进行分析。     

公立医院“一院多区”同质化运营管理的探索

“一院多区”是当前高水平、集团化大型公立医院发展的新模式,如何实现同质化、高质量发展是集团医院多院区发展的热点和难点问题。通过分析“一院多区”发展的共性问题,发现公立医院“一院多区”同质化运营管理需要在组织机构、人员配置、预算管理、成本控制、绩效考评等方面开展新的建设。以广州市F医院“一院多区”同质化运营管理为例,从组织机构、制度建设、运营管理等层面总结实践经验和管理策略,推动大型公立医院“一院多区”高质量发展。     

“三边”工程中的成本管理工作

“三边”工程中成本过程控制风险很大，建设方往往转嫁风险，施工企业应该在三边工程中做好组建精干队伍、强化过程管理、完善管理体系等方面的工作，做好对建设方及分包方的成本管理工作。     

加大成本核算力度 提高医院财务管理水平

一、当前医院成本管理存在的主要问题 在市场经济条件下，医院财务管理与核算的重点应放在降低医疗成本、搞好医疗成本核算上来。但在计划经济条件下形成的医院运行模式下．医疗机构的生存与发展由政府说了算，不存在成本核算的环境。导致以下几个问题：一是领导没有足够的成本核算意识；二是医院成本管理的广度和深度不够；三是医疗成本管理方法不规范；     

敦问底在何方？

在市场的一片喧嚣声中，“钻石底”早已破碎，一方是拥护者的扼腕叹息，因为抄底梦碎；一方是唱空者的手舞足蹈，因为他们敲碎了“钻石”。不管是对是错。市场依然在演绎，演绎多空大军的战争．永不停歇。继“钻石底”碎后，关于“底”的问题，依然为人们所津津乐道，依然争论不休，或许这就是股市的魅力。     

灭色地带的游走者？

诺亚财富的上市将“第三方理财”这一新生事物推到了“聚光灯”下。目前，国内外对第三方理财尚无明确的定义，广义而言，第三方理财机构表示不隶属于传统金融机构商业银行、证券公司和保险公司等金融或非金融机构，其主要功能是向投资者提供理财规划或财富管理咨询建议，并提供相关产品的投资渠道。     

论医院的成本核算及管理

目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单地做事后数据归集，不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路，应用企业成本学来管理医院，将全成本核算的理念引入医院管理，保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本，提高资源利用率，才能增强其竞争力。     

以模式创新 破金融围城——光大银行网络缴费业务创业内先河

“都网络时代了，交费还要排队，时间成本实在太高!”在银行网点排队等候的人群中，这样的抱怨比比皆是。有需求就会有市场。近日，中国光大银行与第三方合作伙伴——支付宝、财付通、中国银联、中国移动、东亚银行强强联合，     

浅谈医院的成本控制

成本管理是医院施行财务管理的基础。实行成本管理有利于医院合理控制费用、摸清家底、加强绩效评价、提高服务效率。医院成本控制是成本管理的重要组成部分,是一种积极的成本管理行为。当前大多数医院开展的成本核算主观随意性大,科学化、规范化欠缺,医院会计核算和财务管理的缺陷造成医院成本是一本"糊涂账"。下面笔者就医院成本控制的有关问题谈谈自己的一些看法。     

掉期

一、什么叫“掉期”? “掉期”又称“调期”(SWAP),是一种有效的融资工具,“SWAP”一字的原意是“交换”、“交易”,用于融资是指某一方在一个特定资金市场环境中能享受到的优惠条件与另一方在别的资金市场环境中能享受到的优惠条件,相互进行调换,从而使有关各方都能按所要求的条件以更为低廉的筹资成本筹得资金。在中文中所以译为“掉期”,其意思是把原有条件调掉(也即丢掉);所以译为“调期”,其意思是任何一方都是既有进又有出,是相互调换。目前,在词典里都译为“掉期”;在实务中,二者都用,但以译作“调期”较为普遍。 二 调期的内容和种类     

浅论医院营销战略

医院作为医疗服务的提供者；既和普通服务型企业存在一定的共通性，又存在着较为明显的差异。文章试从树立“以病人为中心“的营销理念”树立服务品牌营销战略、树立成本导向的经营战略几考面入手，探析建立现代化医院的营销模式路径。     

浅议医院成本管理的现状与对策

随着我国社会主义市场经济体制不断完善和发展．尤其是医疗卫生体制和医疗保障制度改革．对医院的经营管理提出了更高的要求。在有限的卫生资源前提下．如何确保低耗费高质量地为患者提供医疗卫生服务的．同时提高医院的经济效益，保证医院能够可持续发展．医院成本管理就是实现这一目标的有效途径。本文基于对医院成本管理现状的阐述分析，提出对医院成本管理的一些措施及途径．     

关于强化医院财务管理的思考

随着我国社会医疗卫生事业改革的不断深化,医疗机构也逐步由传统的福利事业单位向特许经营型的医疗企业转变,医院的管理模式也从“政策依赖型”转向“市场导向型”,医院在重视社会效益的同时,必须更加关注自身的运行效率和经济利益。财务管理是医院经济管理工作的核心,医院的经营活动必须以会计核算为依据,通过财务控制,分析评价经营成果,加强成本管理,建立有效的激励与约束机制,提高运营效率,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能增强医院在市场中的竞争力。因此,强化医院的财务管理具有重要的现实意义。一、实施全面成本…