浅析企业招聘方式的发展趋势

市场的竞争归根到底是人才的竞争,企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持.招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展.本文从招聘对企业的重要性,招聘与人力资源管理的关系出发,浅析我国现在企业招聘中存在的种种问题,并以人力资源管理理论为指导,具体阐明了针对企业人才招聘中存在问题的解决对策,对提高企业人才招聘工作的绩效进行了建议性思考,为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据.     

内部招聘与企业人力资源优化探析

目前对于企业来说,主要的招聘方式就是外部招聘和内部招聘。人力资源进行招聘的最终目的,就是为了达到资源配置最优化,使得企业可以高效发展,提高企业的竞争力。采用内部招聘这种方式,可以弥补外部招聘上存在的一些问题,有利于企业发展,但是它同时也存在着一定的限制性。本文针对企业内部招聘的优势进行了分析,同时也找出其存在的一些问题,提出了解决的措施。     

浅谈企业如何提高校园招聘质量

招聘是人力资源管理的重要环节,招聘质量的高低影响企业员工的素质和职业能力,最终决定企业的绩效和发展。现阶段,企业的人员招聘主要分为校园招聘和社会招聘两种形式。校园招聘作为企业补充人力资源、改善人力结构和人力资源质量的重要渠道,其质量高低将会影响企业的持续竞争优势的保持。本文结合作者工作经验,从校园招聘的优势及局限性分析入手,并提出提高校园招聘质量的对策。     

人力资源管理在企业中的应用现状及优化措施

企业竞争归根到底是人才的竞争。良好的人力资源管理有利于提高人才利用率,保障企业的经济效益。目前,部分企业的人力资源管理存在问题,导致企业难以招聘到合格的员工,或人才流失严重。基于此,文章从人力资源管理角度出发,分析了人力资源管理在企业中的应用现状,指出其存在管理制度不健全、管理方式落后、绩效考核体系不科学等问题,最后针对这些问题提出解决对策,如完善企业薪酬管理制度、招聘制度、绩效考核制度、人才激励机制及人才培训制度。     

目前企业人才招聘之浅析

随着中国经济的发展,人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。人才招聘便成为企业用以壮大和充实自身人才储备的重要手段,也是企业创造竞争优势的基础环节。然而,在实际招聘过程中,仍然有不少单位招聘结果不尽人意,使前期在招聘中付出的努力都成为“无用功”。那么,如何招聘到合适的人才并留住人才呢？现就企业人员招聘做以下浅析。     

目前企业人才招聘之浅析

随着中国经济的发展,人才的重要作用也越来越被企业管理者重视.人才招聘便成为企业用以壮大和充实自身人才储备的重要手段,也是企业创造竞争优势的基础环节.然而,在实际招聘过程中,仍然有不少单位招聘结果不尽人意,使前期在招聘中付出的努力都成为"无用功".那么,如何招聘到合适的人才并留住人才呢?现就企业人员招聘做以下浅析.     

人力资源管理工作中的人员招聘问题探讨

目前企业的人员招聘问题受到诸多问题的影响,存在一些问题.如果要从根本上改进人才招聘的问题,改善企业人才招聘的现状,就必须从现状出发,采取主动的招聘方式、改善初次筛选的方式、多元化招聘、让招聘人员专业化这四个解决方法,推进企业的发展.     

浅析XX投资置业有限公司招聘现状

企业招聘是企业人力资源管理的基础工作．也是首要的一步。本文从企业角度出发,提出现阶段我公司在人员招聘工作过程中存在的问题,并对这些问题进行深入剖析,据此找出解决招聘问题的对策。     

企业校园招聘的误区及对策

企业校园招聘是企业引进人才的重要途径,校园招聘的毕业生具有可塑性强、接受能力好等优点,使得校园招聘成为一个企业特别重视的招聘渠道。众多实力雄厚的企业纷纷挤入大学校门,争夺优秀的应届毕业生。然而在实际中,由于企业与高校毕业生之间存在信息不对称．在招聘甄选过程中潜藏着不少误区,企业只要踏错一步,就有可能影响到其招聘成功率。本文试图分析其中的一些问题,进而为企业提出解决的方法。     

浅议企业人力资源招聘问题及解决对策

人力资源招聘是一个企业补充新鲜血液的主渠道,也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要办法。员工招聘工作质量如何,对企业的影响往往是根本性的、长期的,甚至有时是决定性的。本文从招聘程序、企业文化、招聘方式、招聘人员素质方面剖析目前我国企业招聘中出现的问题,针对这些问题分别从制定科学的人力资源规划;注重企业文化的宣传;重视内部招聘;制定有效的面试方法;提高招聘人员素质五个途径提出解决上述的问题的策略。     

校园招聘比较优势实证研究

随着高校毕业生的增加和国家政策的推动,校园招聘逐渐成为企业吸纳人才的重要途径。本研究选取国内24家企业为研究对象,通过调查企业校园招聘情况、收集人力资源管理者评价,对校园招聘的比较优势进行实证研究。结果表明,企业倾向于通过校园招聘获取基层员工。相对于猎头、中介机构、员工推荐、自荐等其它招聘方式,校园招聘在提高应聘率、控制薪酬总量、推广企业品牌等方面具有显著的优势,在吸引潜在人才上具有一定优势,通过校园招聘获取的人才在文化认同、进取意识和学习能力较之于其他员工都有明显优势。     

企业校园招聘的误区及对策

企业校园招聘是企业引进人才的重要途径,校园招聘的毕业生具有可塑性强、接受能力好等优点,使得校园招聘成为一个企业特别重视的招聘渠道.众多实力雄厚的企业纷纷挤入大学校门,争夺优秀的应届毕业生.然而在实际中,由于企业与高校毕业生之间存在信息不对称,在招聘甄选过程中潜藏着不少误区,企业只要踏错一步,就有可能影响到其招聘成功率.本文试图分析其中的一些问题,进而为企业提出解决的方法.     

企业战略定位分析的方法探究

<正>一、战略定位的内涵战略定位就是根据企业所处的外部环境以及企业自身条件制定取得竞争优势的战略。不同的战略定位和不同的市场策略决定了企业内部的资源配置、成本行为、业绩考核标准的制订与执行。战略管理的核心是寻求企业强有力的竞争优势,能够获得竞争优势的可供选择的基本竞争战略有两种:一个是成     

传统建筑企业人力资源招聘制度分析

当今企业的竞争归根结底是人力资源的竞争,而招聘是企业补充人员的主要方法,也是保持企业生存与发展的重要手段.企业为了适应经营环境的变化会力求不断提高企业的竞争能力和发展新业务,而这些都相应要求企业在人力资源的数量和质量上提出新要求,这就要求招聘制度的与时俱进.国有独资控股的传统建筑企业,其招聘的人员从数量上看很大,而质量上却是参差不齐.如何才能实施成功和有效的员工招聘,如何通过新颖独特的招聘制度吸引更雄厚的人力资源是传统建筑企业实现可持续发展的重要突破.     

浅淡人员招聘与录用

人力资源管理工作中人员招聘工作与企业息息相关,随着企业的发展需求,对员工的要求也越高。如企业对人才聘用工作不重视,会产生一定的不利影响,阻碍企业的发展。因此,企业在录用新员工时,需要对人员招聘及试用期考核问题进行深入探讨,以期录用到最适合公司发展和业务需求的人才,为企业的发展做出贡献。根据企业积累的人员招聘和试用期考核工作经验,本文提出了采取主动招聘方式、改善初次筛选方式、多元化招聘方式、招聘人员专业化、强化试用期考核这五个解决方法,希望能够给相关人员一些启发和思考,推进企业的发展。     

浅析邮政企业的成本管理

随着政企的分开,邮政企业生存与发展的压力越来越大.现代竞争理论认为,成本领先是企业竞争优势的来源之一,对于承担普遍服务义务的邮政企业来说,成本管理与控制就成为竞争环境下的必然选择.全文通过对邮政企业成本管理存在的问题进行分析,并通过探讨解决策略.文中涉及观点希望为提高邮政财务管理水平做一个有益的探索.     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象。本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化。本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题。并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬来弥补现行的职位薪酬中信在的不足。从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象.本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化.本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题.并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬采弥补现行的职位薪酬中存在的不足.从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础.     

中小企业如何赢得人才争夺战

人才是21世纪企业获得竞争胜利的重要砝码,面对激烈的人才争夺,中小企业如何能在狭缝中求得一席之地?本文就校园招聘、关键人才以及基层员工招聘三个方面阐述中小企业在激烈竞争中,获得人才争夺战,从而通过企业人力资源发展的同时,获得企业战略目标的实现。     

留住人才靠什么

人才,是企业兴衰的根本．重视人才也已在各保险企业形成共识。近年来,保险企业都在引进招聘人才方面使尽浑身招数。既有封以官职,给予优厚薪水;也有分给住房,提供车辆;直至解决户口等老大难问题．可谓求贤之用心良苦。这些举措的实施的确对保险企业在业务发展、技术提升等方面产生了一定的影响。但是,随着保险市场竞争的加剧,新老保险企业在恶性竞争中经营维艰,