管理经销商

一粒麦子有三种命运一是磨成面,被人们吃进肚里,实现其自身价值;二是作为种子,播种后结出新的麦粒,创造出新的价值;三是由于保管不善,发霉变质,丧失其应有价值.麦子管理好了,就会为人类创造出价值;管理不好,就会失去其价值甚至会带来负价值.     

质检机构的增值源—做好客户管理

在市场营销学中,所谓客户就是帮助企业销售产品,为企业挣钱的人。而对质检机构而言,客户就是接受产商品检验或其他方式服务的委托方。客户是组织营销体系的主要组成部分,是组织的主要资产之一。客户管理的实质就是如何有效地运营客户这项资产,对它进行开发、维护、运用并使其增值。一、客户管理的目的通常一粒麦子有三种命运:一是磨成面,被人们消费掉,实现其自身价值;二是作为种子,播种后结出新的麦粒,创造出新的价     

危机沟通的九个原则

沟通是化解危机最重要的工具，贯穿在危机管理的每一环节。无论事前的危机预防，事中的危机管理还是事后的恢复管理，都离不开沟通。放弃沟通，危机管理就无从进行；沟通不善，组织就会在危机的泥潭里越陷越深。因此，沟通管理是危机管理的核心，笔者在多年的危机管理咨询与培训的基础上总结出危机沟通应遵循以下原则。     

供应链之价值创新分析

供应链必须创造出更多的价值来应对日益激烈的竞争，这个创造更多价值的过程我们称之为价值创新。通常的情况是，供应链上诸要素通过自身的努力提高它所增加的价值，继而提高整条供应链的价值，实现价值创新；实际上还有另外一种方法，就是通过各要素之间的协调与合作来实现供应链上的价值创新，一些企业已经认识到了后者的无穷潜力。     

企业管理的关键就在于用人

很大程度上．管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。 俗话说“千军易得．一将难求”。同样，人才是企业之本，这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人才、善用人才．企业就会有一切：没有人才、不善用人才，企业就会失去一切。     

没有创造精神 价值工程就没有生命力

<正> 价值工程这门新的管理技术,新的边缘科学是创造的产物。它在创造中诞生、在创造中活动、在创造中发展。凡是开展价值工程活动的地方就有创造活动。没有创造,价值工程就失去其特有的生命力。由于它以创造为动力不断提高产品价值,因而,这项新管理技术的价值,也就不断地为更多的人所承认。     

发挥财务专业优势 优化投资管理——南化公司投资管理案例研究

投资管理和财务管理互有交叉和补充且互相依赖，投资管理是企业价值创造中的重要一环，是财务管理实现自身价值的一个主要途径。在投资管理中如何充分发挥财务优势，是每家企业都必须重点考虑的关键问题。南化公司所倡导的发挥财务专业优势以优化企业投资管理的实践，取得了一些成效，相信会对提升国有企业的投资管理水平有所帮助。     

加强建设管理 防止损失浪费

一、建设管理不善的问题值得重视。近年来，审计机关在开展固定资产投资审计中，发现部分项目建设管理不善，存在损失浪费。主要表现为：一是工程仓促上马，设计深度不够，工程施工过程中采用技术方法不当，造成部分工程重复建设；二是附属工程、隐蔽工程项目决策失误，造成直接的损失浪费；三是违规提高工程装修标准，     

海底捞供应链管理与餐饮业价值创造

餐饮企业是一个由员工创造服务，服务于顾客的企业，出发点和落脚点都在“人”上，因此企业的价值也必须以顾客价值为中心，相应的供应链管理也应围绕其进行展开。本文通过对海底捞供应链管理的研究，分析供应链管理是如何促进企业自身发展和创造企业价值，进而为餐饮企业实现自身价值提出几点建议。     

现代企业文化发展的新趋势

在世纪之交，中国企业的构建面临着三个方面的挑战：一是规范的市场经济的挑战，二是国外大型跨国公司的挑战；三是知识经济的挑战。这一一大挑战，将使企业文化在许多方面呈现出新的发展趋势。第二在理念文化方面，被动士借鉴理念将会逐渐为、王动性创新理念所取代。第二，在管理文化方面，将由传统的管理向知识化管理转变。在人际交流的互动过程中，通过信息与知识共享，运用群体智慧进行创新，以赢得竞争优势。第二万就经营文化而言，「竞争合作型模式＊将会取代恶性竞争。通过团结合作创造价值，实现利益共享。第四，在服务文化方面，以…     

关于外部审计独立性的思考

一、审计独立性的意义 注册会计师审计是维护社会经济秩序稳定及商业正义的一道有力防线,审计独立性则是该防线的基石和灵魂所在。丧失独立性,审计就会失去公正、公平的原则,审计意见价值就会贬值,审计职业的社会功效就会丧失。越弃审计独立性，从狭义上讲，会误导广大投资者。最终也会害了会计师事务所自身；     

质量管理的关键夯实基础性工作

质量是企业管理工作的综合反映。在我国产品质量问题中,有80％是因管理不善造成的。质量大厦的构筑,需要有坚实的基础做保证。吴邦国副总理指出:“没有一套科学的质量管理制度,质量工作就失去了标准。”当前我们应突出抓好三个方面的基础性工作。 建立健全科学先进的产品质量标准 产品标准是生产全过程的技术规范,是企业生产出高质量产品的重要技术文件,没有标准,就没有合格的产品。     

战略管理会计发展的必然趋势

一、何为战略管理会计管理会计是企业会计的一个分支，它运用一系列专门的方法、方式收集、分类汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。战略管理会计是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级管理岗位的管理人员所必须掌握的。其内容主要是：１．收集企业及竞争对手的信息；２．研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；３．研究企业产品或劳务在其生命周期内实现的客户带给企业的总收益；４．以战略的观念审视…     

提高质量管理的价值

一、有形损失和无形损失大凡投资活动,都有投入与产出的相关关系。但质量管理活动的全过程,只能理清投入的费用,却不能分析出其产出的经济价值;在企业经济分析活动中,质量能以其发生的投入费用进入成本,而其产出由于具体地作确切运算困难,就没有能够反映出来,往往给人以“质量管理只是支出和消耗”的假象。其实,质量管理产出的经济价值甚大。企业优质品牌的巨大无形资产价值,已屡见不鲜。反之,质量管理不善,造成“内部无形损失”进而丧失市场,造成“外部无形损失”。那末,好的或优秀的质量管理到底能产生多大价值？或者反之,质管不善又会造…     

动态驾驭管理之术

企业管理本身就是一种博弈。任何管理者都必须正确地理解企业内部的这种博弈,动态地把握好用人之道、换位思考和有效沟通,使管理得到员工认可、上下认可,以促进企业发展。把握用人之道人才是企业之本。企业最根本的财富不在于有多少资产,有了人、善用人,企业就会有一切;没有人、不善用人,企业就会失去一切。因而,企业管理的关键就在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的     

企业投资绩效评价浅析

在市场经济体制下，企业为了生存和发展，经常需要进行一些投资活动。但很多投资都蕴含着风险，所以，投资万不可盲目决策。投资正确，企业便可创造出新的经济增长点。获得新的发展机遇；投资失误，企业就会遭受损失，严重者甚至回天无力、破产倒闭。如何预测和评价投资的收益效果，对投资进行绩效管理是一个至关重要的问题。     

提高效益是物资企业求生存谋发展的根本

提高效益是物资企业求生存谋发展的根本效益是衡量物资企业存在及发展的实用量性指标，效益是物资企业经营管理的出发点和落脚点，对物资企业来说，创效益才是目的，如果一个企业长时间不能创效益，它就会失去存在的价值，就会被淘汰。如何提高物资企业的效益，创造新的价...     

企业投资决策中资本成本与风险分析

企业投资决策是企业财务管理的重要内容，主要指企业进行的生产性资本资产投资，简称资本投资。投资项目的选择决定了企业报酬率和风险，并进而影响企业价值。对资本投资项目的评价主要涉及资本成本、投资收益和股东财富（企业价值）三方面内容，即投资项目的收益率超过资本成本时，企业价值会增加；投资项目的收益率低于资本成本时，企业价值会降低，这是评价投资项目是否可行的基本标准。企业选择的投资项目的收益率必须达到或超过投资人要求的收益水平，才能为股东创造财富，否则这项投资活动就失去了意义。     

行政事业单位国有资产管理存在问题的因剖析

当前我国行政事业单位国有资产管理存在着许多问题，主要是：一是实物管理不善；二是会计反映不实；三是闲置浪费严重；四是资产收益存在流失；五是产权界定不清等。为了改进和加强对行政事业单位国有资产的管理．从以下几个方面对存在问题的原因进行剖析。     

浅议人力资源管理哲学

当今社会，人才已成为竞争中成败的关缝因素。但如何管理好人才，使人才充分发挥自身潜能，创造出更大的价值，却是需要进一步研究的课题。文章通过分析，指出管理人力资源要掌握正确的管理思想，只有按照规律办事，才能发挥出人才的最大潜能。