构建以商业银行为主体的中国金融控股公司模式

在经济金融全球化趋势不断强化的格局下,混业经营已成为国际金融业经营方式的主流。从分业经营走向混业经营是中国金融业发展的必然选择。金融控股公司是混业经营的一种有效模式,根据国际经验和我国金融业发展的现实,构建以商业银行为主体的金融控股公司应当是我国金融业逐步实现混业经营的现实选择。     

区域型金融控股公司的组建

国际金融业混业经营的大背景,以及国内金融分业经营带来的效率、竞争力低下问题,使得混业经营成为我国金融业长期发展的一个必然趋势。金融控股公司为实施混业经营提供了良好的组织形式。本文着眼于我国众多区域型金融机构,主要分析了区域型金融控股公司的组建及其有关问题。     

混业经营条件下我国金融控股公司的模式选择及监管

中国金融业由分业经营转向混业经营已是必然,然而考虑到整个金融业还不够成熟,走向混业经营只能是一个渐进的过程。当前发展金融控股公司是过渡时期的必然选择。回顾和总结国内实践经验,学习和借鉴国外先进立法,为今后我国金融控股公司的发展找到一条合适的道路并对其实施适当的监管是当务之急。     

混业经营条件下我国金融控股公司

中国金融业由分业经营转向混业经营已是必然，然而考虑到整个金融业还不够成熟，走向混业经营只能是一个渐进的过程。当前发展金融控股公司是过渡时期的必然选择。回顾和总结国内实践经验，学习和借鉴国外先进立法，为今后我国金融控股公司的发展找到一条合适的道路并对其实施适当的监管是当务之急。     

混业经营条件下我国金融控股公司的模式选择及监管

中国金融业由分业经营转向混业经营已是必然,然而考虑到整个金融业还不够成熟,走向混业经营只能是一个渐进的过程.当前发展金融控股公司是过渡时期的必然选择.回顾和总结国内实践经验,学习和借鉴国外先进立法,为今后我国金融控股公司的发展找到一条合适的道路并对其实施适当的监管是当务之急.     

我国商业银行混业经营模式的现实选择:金融控股公司

在当今金融业的国际化、全能化、自由化趋势的背景下，随着我国加入WTO，我国银行业必将走上混业经营的道路。但目前我国分业经营、分业监管的金融体制，还不允许我国实行完全的混业经营，作为一种新的经营模式，金融控股公司兼具分业经营和混业经营的优点，是我国银行业现阶段转变经营模式的现实选择。     

我国金融混业经营模式选择之我见

本文对金融业的混业经营模式进行了分析和研究。研究表明:在我国经济转轨的过程中,以混业经营中金融控股公司为主导,结合分业经营中的专业管理模式,实现集团混业、经营分业是我国银行混业经营与分业经营融合的现实选择。     

论我国金融控股公司发展模式

随着我国金融市场的全面开放及经济的全球化,面对国际金融集团涌入国内市场,加快整合我国金融业、提高市场竞争力变得越来越迫切,金融控股公司成为我国金融业由分业经营向混业经营过度的现实选择。由于我国目前处于“准金融控股公司”的现状,必须借鉴国外金融控股公司的发展经验,确立我国金融控股公司的发展。     

我国金融业实行混业经营问题分析

加入WTO后，我国金融业面临的一项重要任务便是如何与国际接轨。在借鉴国际经验的基础上结合我国国情，建立金融控股公司是我国金融业实行混业经营的最佳模式。鉴于金融业混业经营的推进是一项复杂的系统工程，我国可以采取循序渐进的方式，在维持金融业分业经营的总体格局下边规范边放松管制，最终过渡到混业经营模式。     

我国金融业混业经营条件分析与路径选择

混业经营已是国际金融业的主流。现阶段我国金融业是分业经营,但面对着金融全球化的发展和加入世贸组织后的新形势,我国金融业必然由分业经营向混业经营过渡。在此条件下,有必要认真研究我国混业经营的体制安排。在由分业经营向混业经营转换的过程中,选择适合我国国情的路径十分重要。     

中国金融控股公司问题浅析

作者针对中国金融控股公司现状、组建金融控股公司的模式选择、设立金融控股公司面临的风险及金融控股公司监管的策略提出了建议并作了探讨。     

金融混业经营趋势与证券公司发展战略

我国金融业自1995年以来一直实行分业经营,这有其自身的背景和原因.随着分业经营弊病的凸现以及加入WTO后必然面临的国际竞争因素,决定了我国金融业必须由分业经营向混业经营转变.本文分析了全能型金融集团在我国的发展现状,并对证券公司未来的发展提出了策略选择.     

金融混业经营的机遇与挑战

随着世界经济全球化、贸易自由化、金融一体化不断加速,加快我国金融改革,尽快实现真正的金融混业经营是一种历史的必然选择.我国金融业发展迅速,企业和居民的金融服务需求提高,刺激并促进金融混业的发展.但在混业经营完全放开的情况下,目前已经处于市场领先的金融机构会更加强大,新起步的金融控股公司和中小型金融机构将在业务范围、人才引进、市场份额、客户资源、品牌影响力等方面面临巨大挑战.     

我国金融业混业经营趋势及促进对策

金融业混业经营是世界金融业发展的大势所趋,也是我国金融业发展的必然要求。我国金融业要与世界接轨,增强国际竞争力,完善本国的金融体系,必须实行混业经营。鉴于混业经营存在巨大的范围经济效应,有利于金融创新并满足客户多层次的要求,且我国有过短暂的混业经营历史,金融业和工商业彼此融合,法律上也有相应的管制放松,所以只要完善我国宏观经济环境,实行混业经营是可行的。     

混业经营是我国金融业发展的大趋势

在当今国际金融业向混合经营方向发展的背景下,我国金融业却实行分业经营。混业与分业经营进行比较,两者各有利弊;我国金融业实行分业经营,符合我国的国情,但我国目前的分业经营具有阶段性,混业经营才是大势所趋。     

金融控股公司背景银行的经营绩效研究

金融控股公司是商业银行混业经营的一种有效组织模式。当前各种尚不规范的金融控股公司已成为我国金融业新的组成部分。利用随机边界生产模型比较分析我国金融控股公司背景银行与非金融控股公司背景银行的总要素生产力(TFP),并根据银行盈利能力的评价原则探讨其盈利能力差异的结果表明:近年来,我国银行业总要素生产力的增长率小幅下降,其中,金融控股公司背景银行的TFP增长率呈上升趋势,而非金融控股公司背景银行的TFP大多为负增长;金融控股公司背景银行的盈利能力也明显优于非金融控股公司背景的银行。     

现代企业投资决策取决财务创新理念和策略

金融业的开放给企业理财提出了新的挑战,金融战略模式的推广同时为企业理财带来新机遇。新金融环境中企业理财不仅仅是理顺企业内部财务,也不仅是与同类企业或者债权人进行传统的融资或者处理一般的借贷关系,更重要的是通过混业经营,利用信用竞争手段开发企业资金增值是现代企业财务必须具有的新理念。     

品牌会展的塑造和经营

现代会展的市场份额越来越向最有价值的品牌会展集中。品牌会展已成为会展竞争优势的一个重要源泉。会展项目的品牌化经营流程包括八大要素,它是现代会展业开展市场竞争的重要手段,作为这种有效的竞争手段的重要性日益突出。     

宏观金融环境变化与银行微观应对

根据组织范式理论,在分析宏观金融环境变化对于银行影响的基础上,指出银行应该采取有效的措施。这些措施主要为接近顾客,提供优质服务;进行银行的业务创新;业务做精;业务的交叉。面对宏观环境的变化,银行应该采取积极的措施,由现代组织范式转变为后现代组织范式。