中国国企创新发展的四大难点

<正> 脱困只是中国国企创新发展的第一步,或者说是创新发展的基础。中国国企的创新发展,特别是制度创新、机制创新和技术创新,仍然面临四大难点。 1、创新环境:既面临全球化浪潮,又遭遇信息化浪潮 对发达国家的大中型企业,特别是跨国公司一类企业而言,企业创新发展与全球化、信息化浪潮大体是同步的。对我国则不然。我国尚未完成市场化,又面临全球化     

企业网络经济与信息化管理的创新

在经济全球化中,网络经济与信息化正引发一场革命。传统企业如何进行网络信息化管理创新,已是摆到我们面前的重要课题。近年来,一些企业开始认识到网络经济与信息化管理创新,对于提升传统企业竞争力的重大作用。从网络信息化基础创新入手,构建网络信息化管理系统,注重网络信息化经营模式创新,强化网络与信息化管理法制,全面提升企业网络经济与信息化效益,探索这些成功做法,对企业发展是颇有益处的。一、确立网络信息化管理新理念面对全球知识经济与信息化挑战,传统企业网络经济与信息化管理创新十分紧迫。一位经济学家指出,没有企业信息化,…     

企业信息化与企业创新

加入WTO,我国迎来了全球化、信息化、网络化和以企业创新为基本特征的知识经济时代,它不仅对经济生活产生重大影响,而且对社会政治、教育制度、人们的思维方式、观念等都产生深刻的影响,尤其迫使企业必须重视和加快信息化建设,不断进行企业的全面创新,才能提高其在国际市场上的竞争力.     

和谐企业构建存在的问题及对策研究

本文论述了和谐企业的概念和当前环境下构建和谐企业的意义,基于信息化和经济全球化时代特征分析和谐企业构建过程中存在的盈利能力不足、企业文化力欠缺等问题,并针对存在的问题提出了积极推动企业创新和发展、构建创新型企业文化体系等相应的解决措施。     

创新是企业发展的持久动力

面对新世纪经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展,创新已日益成为一个国家、民族兴旺发达的关键因素.企业是国家创新主体的重要组成部分,创新是企业发展的持久动力,创新是未来企业成败的关键,因此,企业家的创新意识和创新能力,对于推动企业和全社会的创新具有举足轻重的作用.企业的创新主要体现在以下几个方面:     

企业信息化，掀起你的盖头来

企业信息化是我国入世以后面临的相当迫切的问题。信息化是经济全球化的要求,同时全球化又推动信息化。企业信息化是我国信息化发展战略非常重要的基础工作,是一门综合学科,既要求掌握企业管理的各种知识,又要求精通信息技术的方方面面,这就给企业整体素质提出了更高的要求。同时,企业信息化是一个过程,是一个不断学习和不断应用的过程,要求企业的管理者要不断学习和探索。企业信息化是改造个人、企业、社会的革命,牵扯到企业工作的各个方面,涉及到每人职工的利益,我们应当深刻认识这项工作的重大意义,肩负历史的责任,推动这项工作。企业信息化建设,是实现管理创新的重要途径,是解决当前企业管理中突出问题的有效措施,是提高企业整体素质的需要,是增强企业的国际竞争力的需要。随着我国国民经济信息化的推进,企业信息化已经成为企业工作的重点和热点。     

知识经济时代的企业文化创新

知识经济时代是一个信息时代，经济全球化、信息化和激烈的市场竞争，导致企业战略目标、价值观念和经营理念等发生了重大变化。在这一背景下，企业要想立于不败之地，就必须不断地进行企业文化创新。本文着重对知识经济时代企业文化的新特点以及如何进行企业文化创新等问题进行探讨。     

信息技术支撑起的湖南电力电网

【正】一、信息化助力湖南电力电网生产经营在经济全球化和信息技术飞速发展的今天,企业信息化对于提高企业生产效率,带动企业创新,提升管理水平和竞争力,具有非常重要的作用。电力生产关系国计民生,信息技术的应用显得尤为重要。信息技术不仅能为电力生产降低管理和运营成本,还能在     

信息技术支撑起的湖南电力电网

<正>一、信息化助力湖南电力电网生产经营在经济全球化和信息技术飞速发展的今天,企业信息化对于提高企业生产效率,带动企业创新,提升管理水平和竞争力,具有非常重要的作用。电力生产关系国计民生,信息技术的应用显得尤为重要。信息技术不仅能为电力生产降低管理和运营成本,还能在     

信息技术在虚拟企业中的应用

虚拟企业正伴随着经济全球化和信息技术的不断发展成为许多企业的现实选择。主要介绍虚拟企业的含义和主要特征,对这种全新的企业运作模式进行深入的探讨,并指出实际应用中应当注意的问题。企业信息资源管理与信息化建设提升了企业竞争力,企业信息化能推动企业业务流程重组,促进企业组织结构优化,降低企业成本,扩大企业竞争范围,加快企业产品技术的创新,提高企业的整体管理水平。     

知识管理：企业管理新视野

企业的竞争优势来自哪里?企业知识论的观点认为,企业是一个知识集合体,企业当前的知识存量和知识结构决定了企业发现和利用未来机会和资源配置的方法,能产生企业独特性和作为企业独特资源的是它运用各种知识的能力.知识管理的实质就是帮助人们认识公司真正的资源和获取持久的竞争优势.知识管理是一种全新的经营管理模式,主要包括企业信息的积累和保存,知识在企业内部的交流和共享,知识的创新.知识管理要求在企业建立知识远景和知识战略,形成知识型组织结构,创造知识管理的企业文化,改善企业领导方式,尊重关键人物.     

竞争情报：中国企业的利器

资本、技术和人力资源通常被视为企业的三大要素.如今,竞争情报被列为企业的第四种要素.在经济全球化和竞争国际化的今天,中国企业必须拿起这一武器,确立竞争优势,在竞争中脱颖而出.     

现代企业质量管理分析

经济全球化使得企业间的竞争逐渐激烈,若想在激烈的竞争中稳住根基,就应该从基本的认识着手,并转变到质量管理中,生产出新型高水平高质量产品。     

基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思

提升企业核心竞争力是现代企业管理的战略目标。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。本文基于企业文化战略,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的基本思路。     

后金融危机时代我国企业的战略选择

金融危机的到来不仅仅是一种挑战,对对外依存度很高的中国企业来说更是一种机会——思考的机会。通过适合的竞争战略,必将使中国的企业更高效的提升自己的核心能力,建立自身优势。     

影响企业并购效果的因素及对策

随着经济全球化趋势的不断增强,国际竞争日益激烈,企业追求快速扩张来增强自身的竞争力,于是掀起了企业并购的浪潮,但历史数据显示,大多数企业的并购活动是以失败告终的。文章首先分析影响企业并购效果的因素,然后提出提高企业并购效果的建议。     

现代企业经营中的物流决策与管理

本文通过对物流在企业生产、营销、管理等方面影响的分析，说明在贸易全球化以及市场竞争日趋激烈的环境下，物流与现代科技、经营管理思想的充分结合，已成为企业赢得竞争优势的重要手段。     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

探讨工业设计管理的新模式

本文从工业设计管理的一般模式出发,探讨适合中小企业的设计管理的新模式,以及在全球化、个性化的趋势下工业设计管理的新模式。其目的在于寻求促进我国中小企业发展的新模式和在全球化、个性化环境下适合企业工业设计管理的新模式,提升我国企业的生存能力与竞争力。     

浅谈项目管理在建筑企业人力资源改革中的运用

进入21世纪,科技迅速发展、经济全球化和知识经济的冲击,将使我国建筑企业面临更加剧烈的国际国内竞争。而这些挑战对企业中的人力资源管理的冲击又是最大的,没有创新,不进行改革,建筑企业就没有出路。本文从一个新的视点出发,将先进的项目化运作方式应用于企业的人力资源管理改革过程,并采用构建模式的方法使论点更加明晰,更具有实用性。