连锁百花伴春开

日前，中国连锁经营协会公布了中国连锁百强企业和年销售额超亿元的连锁超市名单。据统计２００１年连锁百强总计实现销售额１６２０亿元，增长４８％，其中：直营店销售额１３５０亿元，加盟店销售额２７０亿元。门店数达到１３１１７个，增长５６％，其中：直营店７７４１个，加盟店５３７６个。营业面积８３６．７万平方米，增长６２％。员工人数４１．６万人，增长６３％。从连锁百强的变化看，２００１年中国连锁业有以下特点：     

翁南道：中国IT连锁经营第一人

[入选理由] 2006年10月，颐高战略入主中国IT零售第二强美承集团，至此，颐高的连锁市场总数超过40家，2006年营业收入超过30亿元，市场成交额突破300亿元，成为中国规模最大的IT终端连锁市场。     

烟酒专卖连锁店发展潜力巨大

随着麦德龙、家乐福、金润发、好又多、上海华联等中外著名连锁企业的进入，以及本土苏果超市的奋力反击，南京市场上连锁超市、卖场的竞争日趋白热化，一家又一家中小型超市接连倒闭。但是，令人惊奇的是，各种规模的烟酒店却顽强生存了下来，并且吸引了越来越多的投资者，目前全市的烟酒网点已达3万家左右。我们苏糖烟酒连锁就是这3万家中的一部分。苏糖烟酒连锁2002年6月由江苏省糖创办，目前拥有连锁     

为社区促销热身--A药品西安市场社区促销方法录

社区促销，是直销中最为常见的一种销售形式，目前主要有药品社区咨询、银行连锁、药店连锁、医院连锁、区域化便民咨询服务和小商品连锁超市销售等形式。由于人们对药品常识的极度渴求，一对一营销成为可能，于是，药品社区义诊活动便成为其中发展速度最快的一种形式。     

连锁超市的发展之道

我国连锁超市目前发展态势与国外的大型超市相比较而言，处于明显的劣势，主要原因在于连锁超市的运作生态环境相对而言呈现出竞争劣势。如何在当前的形势下，创新连锁超市生态系统，无疑为连锁超市的发展提供了契机。     

百思买给我们带来了什么——家电连锁企业扩张分析

近几年来，中国家电市场刀光剑影、硝烟弥漫，各大连锁巨头跑马圈地，其博弈状态有目共睹。这种扩张将会带来什么样的后果，我们请专家用理性的目光来分析。而国际最大的电器连锁巨头百思买入主五星，将会对中国家电市场带来什么样的影响，中国家电连锁企业应该如何面对，这都是我们本期的话题。[编者按]     

我国连锁商业的SCP范式分析

目前,世界各大连锁商业企业相继进入我国市场,它们凭借自身优势抢占我国连锁商业市场制高点,使我国连锁商业市场竞争愈加激烈.在运用SCP范式分析我国连锁商业市场结构、市场行为与市场绩效的基础上,提出了我国连锁商业的发展对策.     

做好中国零售业的"家庭作业"

2005年，中国市场面临比较大的变革，世界500强基本上都进入了中国市场。这说明中国市场已进入一个新的起飞阶段，充满竞争和挑战。再看连锁市场，现代零售增长超过20％。最近的一些并购，比如沃尔玛收购好又多35％的股份，这个市场有很多机遇。对于未来零售市场的发展，在2010年，总额会达到10万亿。假如任何一家连锁企业占有1％到10％的比例的话，那么，中国零售市场提供的可能是一生之中难逢的商机。     

连锁企业扩张艺术

做人是一种艺术，经营企业是一种艺术，连锁扩张同样也是一种艺术!艺术讲究灵感、讲究谋篇、讲究布局、讲究节奏，连锁扩张同样要把握艺术的原则，那就是：精心布局，掌握节奏，传播文化。     

连锁经济给我们带来了什么？

在商品流通日益加快的今天，新的商业流通方式层出不穷，作为现代流通两大标志的连锁经营和超级市场正在悄悄地改变我们的生活。连锁经营又分为特许经营和直营连锁两种经营方式，对于这些经营方式带来的一系列经济现象，我们称为连锁经济，那么，连锁经济给我们的生活带来了什么呢?     

中外连锁企业管理战略模式探析

与中外连锁企业巨头的成熟的经营与管理水平相比，中国连锁企业的管理战略模式还没有正式形成，处在学习与模仿的过程中，随着2005年我国开放零售市场日期的日益临近，中国连锁企业必须快速提高自己的经营与管理水平以应对即将到来的残酷竞争，因此对中外连锁企业的管理战略模式进行比较分析，学习其长处，避免其短处，对于规划中国连锁企业的管理战略模式无疑具有极为重要的意义。     

“幸福树电器”加快扩张

6月21日，被誉为“中国三四级市场第一连锁”的幸福树电器连锁在安徽合肥召开联合大会，宣布将在安徽、湖北、江两三省吸收200家加盟连锁店，约200家经销商当场签订加盟意向书。     

培训市场空间大抓住热点准能赢——加盟英语教育连锁机构时应注意的问题及对策

投资者经常不知如何选择，加盟后遇到问题又不知如何解决。特别是如何有效地合作、共同推动连锁体系的发展问题经常困扰着加盟商和总加盟商。有些连锁体系在内部合作上，会时而不时地出现一些“两败俱伤”的事情。非常不利于连锁品牌的健康发展。     

高校连锁超市营销定位策略及未来发展建设分析

高校市场作为一个未被完全开发的市场，并以其巨大的市场潜力正逐渐受到各连锁超市的青睐。连锁超市要进入高校市场，必须结合高校学生这个特殊的消费群体的特点采取恰当的营销定位策略。本文将首先分析连锁超市进入高校市场的原因，结合高校大学生的消费特点讨论高校连锁超市的营销定位策略，最后针对高校连锁超市的存在的问题。提出其未来发展的建议。     

三九药店缘何屈身下嫁——往事回顾

三九连锁药店是国内药品零售行业声名赫赫的大腕，前一段时间突然宣布公开拍卖的消息，在业界引起了一阵不小的震动，如今已经名仡有主。曾经一度辉煌的三九连锁药店何故沦落到这般田地？我们的连锁企业在拓展市场时应该从中吸取什么教训呢？[编者按]     

医药连锁行业的好帮手——特许经营

在中国，特许经营，相对来说还是一个比较新的事物，而将其应用到医药零售连锁行业更是在近一两年间发展起来的。目前，在我国的医药市场中，医药零售连锁行业所有的潜力是其他医药市场所没有的。一方面，我国人口多、分布广、老龄化和人民收入水平不断提高，而我国的药店连锁还处于初级的抢滩阶段，发展空间很大。同时，现有的农村市场的空白也留给我们无限商机，国内     

家电连锁市场攻略

如今的中国家电连锁业诸强已经不是单一家电销售领域的龙头，更代表着中国流通业的最高水准。在商务部最新公布的2005年上半年商业连锁30强中，国美、苏宁排名上升至仅次于百联的第二及第三位。家电连锁企业的崛起不仅改变了中国家电业的营销模式，更成为汽车、医药等相关行业学习、效仿的榜样。家电连锁诸强的成功经验何在，是本篇文章意在表现的主题。     

连锁经营:念好选址布点"经"

连锁经营高速发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的因素，但连锁网点布局上的缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。     

慈济：从分食到独立王国

切割旧有市场，并向上下延伸，迅速在全国打造一张标准化的连锁品牌体系。[编者按]     

2005家电连锁大变局

2005年注定是家电连锁业风云激荡的一年，经历了十几年发展后，大型家电连锁急速扩张传统渠道日渐式微，家电销售模式正在出现新的裂变。由家电制造商主导的下沉式新型家电连锁业态的出现，将逐渐成长为家电销售第三势力。未来家电销售必定是连锁主导的时代，而新的缝隙市场成为拥有渠道基础的后来者的天堂。