如何评价企业中层管理者的业绩

企业中层管理者是企业管理的中坚力量,它有着承上启下,左通右达的特殊功能。一个企业经营得好与坏,在一定程度上取决于企业中层管理者的业绩表现。那么,如何评价企业中层管理者的业绩呢?这对企业来讲,是必须引起高度重视的问题。所谓业绩,就是业务能力和业务绩效。业务能力和业务绩效对于企业中层     

中层管理者的开发

中层管理者是企业的中坚力量,是高层管理者的人才储备力量,是高层管理者和基层管理者进行沟通、协调的纽带,他们既要执行企业高层的战略决策,也要对基层管理者认真负责,所以对中层管理者的开发是当务之急.同时,在全球化和经济危机的当前背景下企业对中层管理者的开发也逐渐受到国内企业的重视.对中层管理者的开发意义重大,可以提高中层管理者的技能和素质,更好的完成工作,为企业创造更大的价值.本文针对中层管理者的开发进行研究.     

论组织内中层管理者的角色困惑与定位

中层管理者作为组织管理的重要环节,担负着承上启下的重任,是组织高层、联系基层的工作纽带。不管是处于经济的繁荣期还是衰退期,他们都负责执行组织战略,推动组织变革,并且推动基层员工积极参与组织建设,因此,组织内中层管理者必须准确定位。本文就新形势下中层管理者面临的角色困惑与定位,提出中层管理者应该成为组织决策坚定的执行者、有效引领下属的管理者、组织文化建设积极的参与者、卓有成效的自我治理者。最后提出了中层管理者管理能力提高的三大要点。     

中小企业中层管理者执行力探究

执行力是构成企业竞争力的重要组成部分,对一个企业的发展起着越来越显著的作用。目前许多中小企业普遍存在中层管理者执行力缺失的现状,原因在于中层管理者的个人素质、高层管理者的授权、企业制度、制定企业目标的方法及企业文化等方面存在的缺陷。因此,应通过提高中层管理者自身的综合素质、制定和完善企业的激励和约束制度、明确企业目标、培育企业执行力文化等措施来提升中小企业中层管理者的执行力,从而提高中小企业的竞争力。     

咬定中层不放松

一般来说，企业关键的中层管理者是指那些在产品开发、策略规划、人力资源、会计财务、行销、生产等关键部门、岗位的管理和技术人员。企业的中层管理者是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们不仅承担着信息传递的作用，而且还具有中继以及监督的职能。无疑，拥有一批精明强干的中层管理人员，是企业经营战略、各项计划和各个决策方案顺利组织实施的重要条件。     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。     

县域国有企业中层管理者绩效管理体系的优化措施探讨

国有企业不同于其他性质的企业，有其特殊性，在国民经济中占据主导地位。当前，县域国有企业绩效管理体系仍存在一定问题，特别是针对中层管理者的绩效管理体系亟待改革优化。本文对县域国有企业绩效管理体系及其优化进行了深入探讨，旨在引导企业中层管理者积极履行公司战略，为国有企业创造更多的经济价值。     

阳光三论--信息化建设如何成功

信息化的成功依靠多种条件，它的失败同样也存在多种因素。在导致失败的诸多因素中，最核心的应该是“需求不旺”了。没有需求，企业的高层管理者自然不重视，企业的中层管理者也自然不重视，这种只有信息化人员重视的项目往往是“剃头挑子，一头热”，它不失败是没有道理的。从前笔者曾提出信息化成功依赖于“需求、战略和简单实用”，相应称之为走     

中层管理者战略培训需求分析模型构建

知识经济的飞速发展将人才作为企业战略实现的第一要素推上历史舞台,中层管理者在这一过程中被企业赋予更多的期望以及更高的使命。本文通过分析现有培训理论及实践中存在的对中层管理者战略理念培训重视不足的问题,以Goldstein三层次培训需求分析模型为框架,构建企业中层管理者战略理念培训需求分析模型,为企业中层管理者战略培训提供了理论依据以及实践指导。     

企业领导类型与中层管理者能力之间关系的实证研究

文章以麦格雷戈和巴斯的领导者类型划分为基础,以德鲁克等管理者的能力素质理论作为中层管理者能力刻画的工具,提出不同领导类型与中层管理者能力存在影响的假设,然后通过样本选取和问卷调查,验证了转换型领导与中层管理者的认知能力、人际关系能力、团队建设能力及商业能力具有正向影响;交易型领导与中层管理者的商业能力具有正向关系,与中层管理者的自我认知能力具有反向影响,而与中层管理者的人际关系能力、团队建设能力的关系不明显.研究结果为企业中层管理者的成长和团队建设提供参考借鉴.     

"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文启事

企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群,企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上,可以说企业执行力的强弱折射着中层管理者执行力的强弱。为此,加强企业中层管理者建设,是企业管理中十分重要的课题和内容。为了促进企业中层管理者队伍建设,进一步加强企业科学管理,《企业文明》杂志、《企业文明网》与晋西机器集团公司联合举办了"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文。     

国有企业中层管理者薪酬体系构建

中层管理者是国有企业的中坚力量,而他们素质和能力的高低将直接影响到国有企业的发展,所以对于国有企业而言高素质的中层管理者是不可或缺的。而国有企业要想留住这些高素质的中层管理者,就必须要构建一个能够使中层管理者满意的薪酬体系。文章主要就国有企业中层管理者薪酬的现状、现阶段国有企业中层管理者薪酬体系中存在的问题及如何构建更为合理的薪酬体系做出分析,希望能够为国有企业新型中层管理者薪酬体系的构建贡献自己的一份力量。     

中层管理者如何承上启下

中层管理者通常是企业内部承上启下的一层,他们既是业务骨干,同时又肩负着带领团队、培训员工等管理职能。拥有一批优秀的中层管理者,不仅可以为公司发展保有“中坚力量”,更可以为高管部队提供人才储备。可是,中层管理者到底应该怎么做才能理顺企业老板、中层管理者之间与下属员工的关系呢？     

中层不应是“工头”式的管理者

以前,由于受计划经济的影响,企业从上到下都是执行型的,特别在中层,基本是强调执行。而且前些年,一些企业由于权力过分集中,中层没有自主性,高层领导对中层又往往以听话为评价好坏的标准,这就使得一些中层以听领导话、讨领导欢心为目的,不考虑自己在下边有没有威信,有什么意见。有些中层管理者认为,管理就是上传下达,因为企业的一切是领导定的,领导让我怎么干我就怎么干,而对于本部门的员工,也是我让你怎么干,你就得怎么干。这样,中层管理者的执行力就大打折扣了。表面上看,这些中层管理者是在贯彻领导的意图,实际上他们是对领导意图的误解,…     

中层领导者素质与企业执行力

企业执行力，是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力，也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素，而在各层级的领导者中，中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好，是连接高层和基层的一座桥梁；     

中层管理者沟通技能探析

中层管理者要履行好管理者的角色,必须具备相应的技能,掌握沟通技能是中层管理者做好各项工作的必备条件。本文基于这一要求,从管理技能理论着手,着重探讨中层管理者的沟通技巧,为中层管理者提供更多有价值的沟通方法。     

组织结构扁平化下中层管理者职业发展困境及对策

在全球化、信息化、专业化背景下,组织结构扁平化是企业应对复杂、快变、不确定环境的必然结果,但它给中层管理者的职业发展带来巨大挑战。本文针对中层管理者在激励方式、管理角色、权力结构、心理契约等方面面临的职业发展困境,从组织层面提出相应的对策。     

国有企业中层管理人员激励与绩效考核问题研究

国有企业中层管理者承担着承上启下的作用,既是企业制度的执行者也是企业员工的管理者,对公司的发展与壮大具有举足轻重的作用.但是,从当前企业发展的总体趋势来看,对中层管理者的绩效考核工作仍面临许多问题,不利于企业员工工作积极性的提升.基于此,本文以企业中层管理者作为调研对象,对中层管理者的绩效考核问题和对策进行了分析和探讨...     

事业单位中层管理者素质测评方法与应用探析

事业单位中层管理者是事业单位发展的中坚力量,由于其管理工作比较复杂、涉及的面广、影响因素众多,因而测评中层管理者的方法也比较复杂。本文针对事业单位中层管理者这一特殊群体,对其素质测评方法及其选择进行了详细分析。     

浅析我国民营房地产企业中层管理者的执行力提升

作为企业文化的重要组成部分,执行力关系到企业的兴衰荣辱,并成为企业克敌制胜的重要法宝。但是,由于企业员工对执行力的重要性认知不足,因此不少的民营企业当前缺乏一个较为详细的旨在提升中层管理者执行力的构建方案。因此,本论文旨在理清执行力的基本内涵,明确企业中层管理者的执行力在企业发展中的重要作用,试着提出了民营企业中层管理者的执行力提升的对策。