基于工作分析的员工绩效考核流程探析

当前企业员工绩效考核存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题。企业应以工作分析为依据制定员工绩效考核方案,通过考核标准的制定、考核实施、绩效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程。     

基于工作分析的电力企业员工绩效考核流程分析

针对当前电力企业在绩效考核方面存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题。提出以工作分析为依据制定考核目标、考核指标及考核标准、绩效考核、考核实施、绩效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程。     

知识型员工绩效考核流程分析

根据工作岗位的职责,把知识型员工划分为管理型知识员工、技术型知识员工、营销型知识员工,并探讨了知识型员工的绩效考核原则,从绩效计划、建立绩效考核档案、绩效诊断、绩效评估会议、双向沟通、考核反馈六个方面对知识型员工的绩效考核流程进行了分析。     

基于流程的工作分析

基于流程的工作分析,与传统的工作分析的区别主要是在流程的梳理过程中,确定工作的职责、工作关系、工作权限;更加注重职位的内外部沟通联系;强调了团队合作;为业绩的考核提供了客观的依据。     

基于工作分析的公务员绩效考核指标体系研究--美国公务员绩效考核经验借鉴

公务员在整个政府的基层组织中发挥重要的作用,近年来,随着全面深化改革的不断推进,公务员的绩效考核成为国家公职人员改革的重点。本文主要是借鉴美国公务员绩效考核的标准和意见,同时结合我国公务员考核的现状,综合分析之后,提出基于工作分析的公务员绩效考核指标体系,希望能够促进公务员绩效考核指标体系的完善。     

高校教师绩效考核流程再造

目前,在高校教师的管理工作当中,绩效考核流程存在一些问题,主要体现在教师绩效考核流程中考核人的主体混乱,考核指标的制定没有考虑教师专业特点和岗位目标要求,教师绩效考核流程中缺少反馈环节,教师绩效考核流程中缺少考核结果导入环节等方面.应对现行高校教师绩效考核流程进行再造,即强化高校教师绩效考核指标制定环节、绩效反馈面谈环节和绩效结果运用环节,增强绩效考核工作的系统性,从而对今后高校教师绩效考核工作具有一定的指导意义.     

公立医院绩效考核的现状与对策探析

利用现有的医疗资源，最大限度地保障人民群众的身体健康和生命安全，是医院的主要任务。医疗资源是有限的和宝贵的，如何让有限的医疗资源充分发挥作用，这就需要绩效管理。为了建设和谐社会，保障人民群众利益，医院绩效管理越来越受到医院管理者和上级主管部门的重视。本文对我国公立医院绩效考核的现状和存在的主要问题进行分析，提出了改善解决公立医院绩效考核工作的对策。     

文化会展企业绩效考核的常见问题探析

我国文化会展企业处于起步快速发展阶段,在绩效考核上存在着不规范和不科学的问题。本文对文化会展企业绩效考核中存在的常见问题进行分析,并提出针对性建议。     

企业基层员工培训工作流程与培训保障探析

新时期,随着经济全球化的不断发展,我国企业管理者越来越认识到培训工作的重要性。但是,就目前来讲,企业对基层员工的培训工作还存在诸多问题。因此,为保证企业的生存和发展,对于企业基层员工培训工作的研究显得尤为重要。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及解决对策探析

绩效考核作为企业的一种激励措施有着不可替代的作用,它对于企业的发展有着巨大的影响。企业的管理人员要对人力资源绩效考核予以一定的重视,同时也要不断完善优化绩效考核过程中存在的问题,根据实际情况,制定一套科学合理的绩效考核制度,可以有效提高企业内部管理水平。     

基于工作分析的绩效考核体系构建研究——以南京红山森林动物园为例

南京红山森林动物固是南京市旅游园林局下属的事业单位，经过多年的发展，动物园在人力资源方面形成了相对比较规范的体系，但作为自收自支的事业单位，动物园在绩效考核环节依然存在考核体系不完善的问题，给单位造成了一定困难。因此，本文根据动物园的发展需求．应用工作分析的原理探讨构建了南京红山森林动物园的绩效考核体系。     

基于知识型员工的绩效考核研究

知识经济时代,知识型员工是企业的核心,他们对企业最终价值形成的贡献占绝大部分。所以准确评价他们的工作是企业的重要职责。而知识型员工相对于企业一般员工而言,工作较为抽象,难以衡量,这就要求人力资源部门必须主动抛弃传统的管理方式,创新改进绩效考核,激发知识型员工的创造欲,最大限度地发挥他们的才能。     

论绩效考核对国企经营管理的作用探析

伴随着我国经济水平的高速发展,国有企业为了加强自身在市场经济中的综合竞争能力,不断的进行改革以及创新,最大程度的提高国有企业的经济效益。作为国企经营管理中的核心组成部分,绩效考核管理模式对于提高国有企业的管理水平具有重要作用。本论文通过对绩效考核制度进行概述,论述了绩效考核在国有企业中的应用,最后提出了绩效考核对于国有经济管理的作用。     

中小企业员工绩效考核的案例分析

绩效考核通常也称为业绩考核或"考绩",是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。中小企业由于经营的特殊性,很难实施有效的绩效管理,或者即使有一套科学的绩效评估指标,但由于执行不到位、不符合企业实际等原因,也难于达到预期的效果。本文以某投资置业有限公司为例,就中小企业如何实施绩效考核加以介绍。     

浅议企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时为未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响企业绩效考核的正常进行,未达到理想效果。本文讨论如何协调这二者的关系。     

政府采购工作流程再造研究

政府采购是一项较为复杂繁琐的工作,政府采购过程中每一步骤、每一环节工作的质量、效率决定着政府采购的最终效果。政府采购流程再造必须在对采购预算、采购需求、采购方式、决策过程、供货协议、物品验收、支付货款、使用反馈等工作环节的要求、工作机制、责任主体等加以明确的前提下开展,如此才能确保政府采购流程得以优化。     

商业银行员工敬业度与绩效考核的博弈分析

敬业的员工能够增强商业银行的凝聚力和核心竞争力,现今商业银行在绩效考核方面存在的问题阻碍了员工敬业度的提升。文章在理解敬业度和商业银行绩效考核基础上,运用博弈论的方法,构建了商业银行与员工的博弈模型,并求解出混合策略均衡,最后提出了培养和提高员工敬业度的结论和建议。     

基于绩效考核的不同类型绩效考核探讨

根据绩效考核的两种目的——发展型和评估型,利用坐标系法把绩效考核分为对比区别型、合作互利型、交换互惠型和流于形式型,具体分析对比了这四种类型绩效考核下员工的差异性反应,指出采用合作互利型绩效考核的组织能够和员工保持长期合作双赢的关系,是一种较好的绩效考核,而流于形式型的绩效考核是较差的绩效考核。     

企业员工绩效考核研究

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人才是最初的生产资源,这是企业获得市场占有率的基础要素。提高人才的配比质量,是如何有效管理企业的重要部分,业绩评价是压力,也是一种动力。通过绩效考核,企业间接地把企业的利益和员工自身的利益连起来。本文通过所就职的中铁金控融资租赁有限公司员工绩效考核现状,研究目前企业员工绩效考核,分析公司绩效考核存在的问题,同时,针对问题提出解决方案和措施,以供企业参考。     

国有企业员工绩效考核初探

绩效考核在人员调配、员工积极性调动以及组织目标实现等方面发挥了重要作用。对国有企业来说，绩效考核与私营企业具有明显差异，绩效考核体系存在诸多问题与不足之处。如何有效化解国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足，充分调动广大国有企业员工工作积极性和主动性，是绩效考核重点研究方向之一。文章以绩效考核理论为基础，分析了当前国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足，并制定了有效的改进措施。