瓦楞辊性能研究与应用（一）

据 1999年不完全统计，全国纸箱企业约 6700多家，拥有三层以上瓦楞纸板生产线近 1400多条，其中进口线 420条，国产线 980条。三层瓦楞纸板生产线 280多条，五层瓦楞纸板生产线约 1085条，七层瓦楞纸板生产线 35条。而拥有单面瓦楞纸板生产线约 3445条。国内能生产的中低速瓦楞纸板生产线的包装机械企业近 30余家，其中大型骨干企业有 10家。由此算来，瓦楞辊的在机使用量近 6000对。由于国产和进口线的制造厂商不同，其瓦楞辊的结构形式、规格、尺寸、楞型参数、使用材质、热处理方法等均有差异，这就给我们提出了研究瓦楞辊的要求，下面…     

坚持“三贴近”加强和改进企业思想政治工作

石家庄电业局党委把思想政治工作渗透到企业各项工作的全过程，把思想政治工作这条生命线转化为企业改革发展的动力线，安全生产的放心线，经营管理的效益线，队伍稳定的保障线。     

把破解难题增效益 作为创先争优活动的落脚点

2011年1月1日零点。在条材总厂四条产线的炉台上、轧机旁，160余名党员代表分别在总厂班子成员的带领下，佩戴党徽。面对党旗，庄严承诺：坚决落实“发挥优势做表率，破解难题增效益”的“十二字”创先争优活动方针，充分发挥党员“五在前”的表率作用，立足岗位破解难题，着力产线盈利创效最大化，实现“盈亏持平”目标。这是条材总厂通过“新年零起点，党员走在前”党员承诺活动，发出的创先争优的动员令，拉开了全厂创先争优保效益的序幕。     

“一线变四线”开创企业政工新局面

把思想政治工作这条生命线裂变为“安全生产的放心线、生产经营的效益线、改革发展的动力线和队伍建设的稳定线”，将为企业改革发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保障。     

霍林河矿务局是如何搞好三条线管理的

几年来，我局按照煤炭部和煤管局的要求，实事求是，因地制宜，积极推行了“三条线”管理，从而强化了管理，提高了效率，增加了效益。现将我局如何搞好“三条线”管理的情况总结如下：一、三条线管理的基本做法（一）、1992年开始初步形成了三条线管理的雏形霍林河矿务局是一个发展中的新型矿区，始建于1976年，1984年9月一期300万吨工程投资，1992年9月二期700万吨扩建工程投资，形成了1，000万吨的年生产能力。92年矿务局从生产、建设并重转入了以生产经营为主的时期，就在这时开始了对三条线管理进行了尝试和探索。当时，结合学大雁、学…     

数字发现

高世代显示面板竞争激烈 面对日本、韩国、中国台湾等液晶面板巨头进军中国大陆、投资建设“8代线”的势头，据悉，京东方正在考虑建设第二条“8代线”，国内首条“8代线”已经由京东方于今年8月31日在北京亦庄经济开发区奠基动工。     

浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施

浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施中国矿业大学戴希祥黄莹煤炭企业１９９７年扭亏增盈、脱贫解困的一个主要措施是全面实施“三条线”管理，加大以产定人、转产分流力度。实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革，在财务方面要求对企业内部每个...     

分离三条线 打破大锅饭 运用市场机制推动解困自救

分离三条线打破大锅饭运用市场机制推动解困自救淄博矿务局耿加怀１９９６年以来，我们紧紧围绕两年扭亏为盈的奋斗目标，在解放思想、转变观念的基础上，以推行三条线管理、实行内部模拟市场、引入市场经营机制为突破口，通过落实以产定人、减人提效等一系列举措，加大改...     

全面实行三条线管理和以产定人推动今年工作再上新台阶

全面实行三条线管理和以产定人推动今年工作再上新台阶煤炭工业部副部长朱登山一、实行三条线管理和以产定人，是煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措部党组在研究１９９７年工作时特别强调，深化改革、强化管理的措施很多，但关键一条就是坚定不移地按照两个转变的要...     

我国的公路干线网

我国的公路干线网１９８１年１１月，根据国务院授权，由国家计委、国家经委和交通部联合发出《关于划定国家干线公路网的通知》和《国家干线公路网路线布局图》。《通知》划定的国道共计７０条，除去重复里程和城市管辖里程，总计１１００３７公里。这７０条国道，分为三...     

浅谈“三条线”会计核算应注意的几个问题

浅谈“三条线”会计核算应注意的几个问题鹤壁矿务局电厂秦曙强实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革。“三条线”管理与核算的实施直接关系到能否加快煤炭企业脱贫解困和“三个一”格局的建立。“三条线”会计核算是责任会计在煤炭企业具体运用的实践...     

煤炭企业推行“三条线”管理 加快两个转变,要重点解决好关键性的问题

1997年是煤炭工业推进两个根本性转变，巩固和发展煤炭工业的大好形势，实现国有重点煤矿总体扭亏的关键一年。实行“三条线”管理和“以产定人”是实现两个转变的关键性措施，在去年年底煤炭工业工作会议上被作为今年煤炭经济工作的重点和主攻方向。如何才能很好推进“三条线”管理，加快转变，作者试探性地谈一点粗浅的看法。以期抛砖引玉。一、要定出政策，把煤二三线从“小市场”推向“大市场”，转变经济体制。实行“三条线”管理，已在萍乡矿务局、江西乐平矿务局、南票局、淄博局等取得了较好的经济效益，是个好办法。今年已在全煤行…     

后勤财会工作改革之我见

后勤财会工作改革之我见晋城矿务局袁敏在煤炭行业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务“三条线”管理，旨在实行现代企业制度，全面引入市场竞争机制，划小核算单位，确立内部市场主体，实行模拟法人运行，分灶吃饭，有序竞争，实现自负盈亏，自我发展。“三条线”管理...     

美军研究弹药包装的举措

美军研究弹药包装的举措王庆昌弹药在长期贮存中受到环境因素的作用发生物理化学变化。世界各国军工部门争相进行研究，其中美军在弹药包装研究方面始终处于领先地位。这里仅就美军常规弹药包装研究的基本情况和主要举措作一简介。一．基本情况美军常规弹药包装的技术协调...     

水刺非织造布的发展趋势

目前,水刺技术在我国还处于技术成长期,国内水刺产品的产量大约占非织造布总量的4％,今后10年该比例可能提高到8％,达到国际先进水平。 自1994年从国外引进第一条水刺生产线起,2001年水刺非织造布生产厂家已发展到16家,共18条生产线,生产能力近3万吨。这18条生产线包括7条进口线,6条台湾线和5条国产线。 继上世纪90年代中期我国水刺生产线大幅度增     

论行为会计─—“三条线”管理是行为会计的具体应用

行为会计是行为科学在会计学上的应用，其目的是通过传递会计信息内容直接地或通过会计人员行为间接地影响人们的行为。行为会计是会计研究中的最新领域，它涉及范围一般集中在信息行为效益和人类信息处理过程中的问题两方面。对这两方面的研究成果有助于人们对会计行为环境的理解，并能指导会计理论的建立。“三条线”管理的实质是将市场机制引入企业内部管理，使煤炭生产、经营点、服务点都成为相对独立的市场主体，分灶吃饭，自负盈亏，从经营机制上解决一切吃煤的“大锅饭”问题，促进企业内部结构的重组与优化。“三条线”管理是行为会…     

区分财务会计和责任会计理论实现管理制度的平稳对接

区分财务会计和责任会计理论实现管理制度的平稳对接枣庄矿务局蒋庄煤矿张强玉近两年来，煤炭部先后下发了《关于煤炭企业构建〈三个一〉格局，实行〈三条线〉管理的若干意见》、《煤炭企业〈三条线〉管理与核算办法》和《煤炭企业〈三条线〉管理中财务工作若干规定》，对...     

整装待发的东北新轴线

哈大[1]经济带东侧有三条互不衔接的轴线,即鹤岗至牡丹江线、吉林至抚顺线和本溪至丹东线,若把这三条线贯通成一条完整的新轴线有经济意义吗?本文用发展轴、相似性贸易、产业关联等理论研究了这一问题,其结论是:从交通层面看新轴线的贯通至少使轴线内的产业关联更为顺畅、使新轴线与沿海地区的物资交流更为便利;其次在投资者眼里贯通的新轴线使企业所处的需求、成本联系[2]环境被改善了;再次从经济互补层面看贯通的新轴线能够有效地缓解国内建设用地资源不足之紧迫状况.     

煤炭企业制订内部结算价格问题初探

根据煤炭部制订的《关于煤炭企业构建“三个一’格局实行“三条线’管理若干意见》（煤办字［1996」第369号）的精神，煤炭企业按生产、经营和服务性质不同，分为煤炭生产、后勤服务和多种经营三条线，对三条线实行分别管理、分别统计、分别核算、分别反映经营成果。为了体现公平、公开、公正和有序竞争的原则，正确反映各条线及各核算点的经营成果，调动各方的生产劳动积极性，对煤炭企业内部各核算点之间相互购销产品物资及提供劳务，应制订健全合理的内部结算价格体系。所谓内部结算价格，即指企业内部各有关单位之间相互提供的中间产品…     

条码射频技术在美军包装中的应用

一、军用物资集装运输向配套化方向发展早 在二次世界大战期间，美军就采用了托盘化包装来运输弹药等物资。由于托盘化、集装化包装具有效率高，管理使用方便，适于空投、空运和节省费用等特点，因此，在二战后得到了大量发展。美军105mm坦克弹的包装是把30个或35个金属包装筒固定在一个金属托盘上，