谈企业危机管理能力评价

危机管理日益受到企业重视,危机管理能力成为企业综合能力评价中不可缺少的一部分。本文在论述危机管理理论的基础上,构建了危机管理能力评价体系,探索企业危机管理能力评价等相关问题。     

谈企业危机管理

企业对危机、危机管理的认识、探讨有利于提高自身危机防范意识,减少危机带来的损失,甚至可以化解灾难。在环境多变的时代,处处潜伏着危机,本文主要讨论危机的型式、特征、及对应策略。     

企业成长中的危机管理

企业像人一样会经历生老病死各种阶段的生命现象。在不同生命周期的各阶段会有不同的特征、问题与挑战。企业的生命周期可以分为婴儿期、学步期、青壮期与成熟期四个阶段。只有解决了每个时期的矛盾和冲突,企业的生存和发展才可以更好的进行下去。同时,危机预测,企业危机管理活动,外部力量,媒体的作用和政府的支持也是值得重视的问题。     

内部控制在企业危机管理中运用的探索

随着经济全球化进程的加快,国内宏观调控政策的增强,多媒体和网络信息的发展,企业面临的各种风险不断扩大,企业危机事件频发。企业如何建立健全内部控制体系,加强风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点。文章通过对内部控制与企业危机管理关系的探索,阐述了内部控制与企业危机管理整合的相关问题。     

企业危机管理6阶段

在商业活动中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的“泰诺事件”、百事可乐的“注射器事件”、英特尔的“奔腾芯片事件”等危机之后，我将危机管理总结为6个阶段。     

不用慌!危机中成长的企业才有价值

现在,企业更多的是要考虑如何在这场危机中挺过来. 显然,中国的很多企业特别是中小企业自身管理欠缺、对危机认识不够、反应慢、措施不力而受到了重创,出现了大量企业关、停、缩现象. 制造企业密集的东南沿海地区特别是深圳、东莞等地,差不多每天都会有企业倒闭、拿不到钱的工人、供货商闹事的事情发生,有一些不良企业主趁机倒闭公司甚至开溜,留下那一堆破旧的机器设备相对于所欠下的供货商货款与员工工资来说不过是凤毛膦角,供货商巨额货款成了坏帐,一些小供货商因无法承受巨大的损失与打击也应声而倒,收入甚微的员工则至少丢下一到两个月工资,从而让各个企业感到自危.     

危机管理:企业的必修课

公关危机和危机管理 危机一词源于英文的CRISIS,在汉语里危机的书面意思是严重困难的关头。企业公共关系危机,是指危及企业组织利益、形象的突发性事件或灾难性的事故。     

企业如何防微杜渐？——企业的危机教育及其他

这似乎是个危言耸听的话题。领导者乍一见这个题目,一般几秒钟内立刻会警惕起来,它却是来自于笔者主持的一道内部员工培训课题。当我们从建设者的角度,对有关问题麻木,推动新创意时,不妨从破坏者的角度去尝试改变。     

欧洲会在危机中成长

亲爱的同胞们：2011年伊始,北非和中东人民决定改变本地区的政治秩序;三月,大地震、可怕的海啸和随之而来的核泄漏事故相继袭击了日本;秋季,地球迎来了她的第70亿个居民。在我们回顾这一年时,这些不过是些许片段而已？     

企业道德危机及危机管理

减少或避免企业道德危机的发生,或将其损失降到最低是企业及其他各类组织的共同目标。企业首先要采取防范措施将潜在的危机消灭在萌芽状态;其次企业应根据道德危机的作用机理,在道德危机发生的不同阶段根据时机采取合理的处理方式;最后创建应急管理系统,进行道德教育和激励,提高决策速度,做好物质资源保障,加强基层管理和质量管理等一系列长效机制措施的建立,将把危机损失减少到最低程度。     

企业道德危机及危机管理

减少或避免企业道德危机的发生,或将其损失降到最低是企业及其他各类组织的共同目标。企业首先要采取防范措施将潜在的危机消灭在萌芽状态;其次企业应根据道德危机的作用机理,在道德危机发生的不同阶段根据时机采取合理的处理方式;最后创建应急管理系统,进行道德教育和激励,提高决策速度,做好物质资源保障,加强基层管理和质量管理等一系列长效机制措施的建立,将把危机损失减少到最低程度。     

谈基于市场营销的企业危机管理

随着经济的高速发展及企业间竞争的加剧,若企业营销策略不能很好地与市场接轨,很容易造成企业危机。因此,笔者就基于市场营销的企业危机管理做了详细的介绍,并针对企业营销危机管理提出了相关对策,对企业管理者具有重要的参考和借鉴价值。     

企业危机管理探讨

现代企业已经把危机管理作为企业管理的一项重要内客,将从危机管理的流程出发,系统地提出危机管理的策略和方法,为帮助企业建立适合自身发展的危机管理体系提供借鉴.     

企业成长中的危机管理

企业活动的发生总是伴随着企业与外部世界的交流，以及员工与股东利益的调整行为，由于各种组织与组织之间、个体与个体之间、组织与个体之间的利益取向不同。从而不可避免地导致他们之间的各种利益冲突，当这些冲突发展到一定程度，将对企业生存和发展造成严重威胁。     

浅谈企业危机管理

文章首先分析了企业管理的误区,并提出危机爆发前的预防管理措施.然后,文章着重对处理企业危机管理的原则、措施、对策进行了深入论述.     

企业危机及企业危机管理探究

随着科技、经济的不断发展,现代企业的发展出现了诸多问题,因此,怎样面对现代企业危机,并且在危急中找出解决问题的方法与措施成为了许多企业所要思考的重点。     

未雨绸缪—企业危机预警管理

“危机预警管理”是美国学者于 2 0世纪 6 0年代初提出的 ,是企业为了预防、摆脱潜在危机而采取的一系列维护企业生产经营的正常运行 ,变逆境为优势的一种积极主动的管理行为。一、企业危机预警管理的运行基础。企业危机预警系统的构筑和良性运行必须基于以下前提 :①风险的普遍性。即企业理财环境的瞬变性和不可准确预见性要求树立未雨绸缪的风险意识 ,这是系统运行的精神基础。②风险的差异性。预警信号与企业的决策和行为密切相关 ,不同的企业 ,其面临危机的时间、领域以及危机信号的具体表现形式也千差万别 ,必须根据企业的特性选择适合…     

论企业危机管理中秘书的角色定位

秘书在企业组织中的职能越来越清晰,在企业危机管理过程中扮演着监察者、守门员、智囊团、沟通员、修订员、公关人的角色,在企业危机预防、爆发和善后的阶段中要对信息工作、危机预警工作、组织形象恢复工作等采取相应策略,让企业危机事件化危为机.     

论企业危机管理体系的建立

文章主要通过对企业危机管理理论的分析,从系统的角度对企业危机管理体系的构建进行了初步探索。