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汕头市邮电局地处中国广东省东部沿海的潮汕平原。它是邮电部确定的一个邮件处理中心局,也是国际邮件互换局。它属下有潮州市、揭阳县、揭西县、潮阳县、惠来县、澄海县、饶平县和南澳县等九个县(市)邮电局。一九八七年,全市邮政通信工作岗位上有干部职工2,088人,设置邮政局、所355处,服务于全市10,197平方公里(市区面积245平方公里)上的940.28万人口。每一局所平均服务半径3.02公里。平均服务人口2.64万人。我局邮件年处理能力完成 相似文献
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江西上饶电信抗建路营业厅,所有营业员必须以航空服务员的站立标准迎候用户,为用户办理业务时,以标准姿式坐下受理,必须用双手递送发票…… 相似文献
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江西上饶电信抗建路营业厅,所有营业员必须以航空服务员的站立标准迎候用户,为用户办理业务时,以标准姿式坐下受理,必须用双手递送发票…… 相似文献
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跨过世纪之交的门槛,北京电信这个有百年历史的老企业,以崭新的姿态走进了2001年。在历史跨入二十一世纪的今天,我们回首过去,北京电信以近二十年的高速发展,建成了连接世界、沟通全国的现代化立体通信网络;能够把信息传递到普通人生活的各个角落,能够为正在迈向国际化大都市的北京插上信息化的翅膀。在历史跨进新世纪的今天,北 相似文献
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建设电信强国的问题提出后,引起了各方面的普遍关注,有关部门也正在进行研究论证.笔者认为,"向电信强国迈进",是21世纪中国电信业发展的战略取向,这是毫无疑义的.当前的关键是,应该以什么样的思路来推进这一历史性工程的实施,需要把握哪些原则来指导有关的研究论证,使这项工作从一开始就沿着务实的轨道开展,使建设电信强国真正成为行业发展的长期指针而不是热闹一时的口号,成为凝聚力量、激励进取的奋斗目标而不是过眼烟云似的名词概念,从而深入人心,常盛不衰. 相似文献
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当前,“邮政全球化”和“开放经营”已成为一种趋势。为了适应国际竞争,法国等西方国家的邮政相继开展了ISO9000认证工作,把重点放在用户满意和保持用户上,并经常委托独立部门进行用户满意度调查,以全面分析企业的运营水平和产品质量。近几年,我国邮政企业开始重视ISO9000标准的推广工作。2000年8月,厦门市邮政局成为全国邮政系统首家通过ISO9000国际标准认证的企 相似文献
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我们将四篇以转型为主题的文章集纳到一起组成本期的封面文章。这四篇文章从四个不同角度探讨了通信企业转型的问题,其观点或相辅相成,或互有冲突。让编辑欣慰的是,观点来自作者深入的思考,是电信从业人成长、成熟的表现。而这正是我们非常愿意看到的。面对前所未有的转型困境,千篇一律的言论没有任何意义。但愿这几篇文章能够引起您的兴趣,如果还能由此引起您所思且有所得,不妨写下来寄给我们: 相似文献
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随着电信业务的发展,计算机支撑网的数据量也在不断增长.据统计,现在地区级电信公司"10000"的呼入量已经达到每月数百万次,而且还在不断攀升.原来磁盘阵列直接连接主机的存储架构,已经满足不了业务发展需求,采用基于存储区域网(SAN)架构的高端存储已经是势在必行.客户在设计SAN架构的高端存储系统时,在考虑到数据的安全可用的前提下,应使应用主机与存储系统分置,之间用主备的两个光纤通道相联,形成冗余链接,避免SAN网络单点故障的产生.存储系统部分是整个呼叫中心的重要组成部分,采用基于SAN网络结构的大容量高端存储设计,能满足电信公司未来几年内的数据存储发展需要. 相似文献
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西班牙电信(Telefonica)是西班牙最大的全业务运营商,提供包括本地、长途、数据、IP、宽带、移动、视频在内的所有电信业务。目前,其在欧洲、拉美等地的19个国家和地区开展业务,特别是在拉美地区占据着重要和领先的市场地位。继持续多年的国际购并和扩张后,2005年,西班牙电信以巨资先后控股捷克电信和收购O2,使企业的收入规模再上一个新台阶。仅2006年前三季度,其总收入已达到387.04亿欧元,高于2005财年全年收入的378.82亿欧元,且已经超越了法国电信(384.41亿欧元)。预计2006财年,西班牙电信在全球运营商中的排名将从2005财年的第6位再上升1位,从而成功实现公司领导层在2003年提出的进军全球电信前5强的战略目标。西班牙电信在全球运营商排行榜上的位置之所以能够不断前移,其依赖的主要手段就是海外扩张。 相似文献
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3月21日,由中国通信企业协会主办,中国电信博物馆协办,《当代通信》杂志社、北京国讯电信文化传播有限公司承办的中国电信业发展新环境高层论坛在北京隆重召开。信息产业部领导、通信管理局及部相关司局领导、各方权威专家、六大运营企业领导汇聚一堂,共同探讨中国电信业面临的新环境、新机遇、新问题,探讨在新环境下,中国电信业如何继续保持持续.健康、快速发展,为早日实现电信强国献言献策。智者相约,共商电信改革发展大计。能容纳350人的会场座无虚席,各位领导。专家学者的精彩发言让与会者受益匪浅。 相似文献
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河南省鹤壁市通信分公司大客户服务中心成立于2002年春。自成立那天起,中心就把创新、发展作为不懈追求,制定了“以二次考核分配机制为主线,明晰职责,责任到人,实行目标管理;以学习培训为主线,倡导四级学习培训体系,打造分工协作、自我管理的工作团队;以市场竞争为主线,重点把握有竞争、有效益的市场,强化对市场和客户的反应速度”的企业发展战略。在实际工作中,中心以“思想领先、服务领先”为指导,秉承“河南通信创新每一天”的企业理念,坚持解放思想,锐意进取,诚信服务,在企业与大客户之间搭建起沟通的桥梁。 改革分配办法,推行目标管… 相似文献