兰州精达钢铝门窗厂简介

<正> 兰州精达钢铝门窗厂是建设部定点生产厂家,是以生产为主体,多种经营形武并存的企业,拥有一批技术熟练、水平较高的工程技术人员和管理人员。为用户提供高质量的产品和优质服务是该厂的一贯宗旨,生产技术设备先进,产品种类繁多,主要有32mm 系列实腹钢窗,25A 空腹钢窗,节能密闭型空、实腹推拉窗,铝合金卷闸门窗,防盗门及PVC 塑料门窗等,质优价廉,深受广大用户欢迎,并荣获兰州市新产品开发十佳企业称号.     

企业不良经济行为的道德审视

<正>社会主义市场经济需要奉行公平竞争、等价有偿、诚实信用的行为准则,企业应该是自负盈亏、自主经营、自我规范、自我发展的行为主体。然而,我国社会经济转型时期市场主体的经济行为,却表现出了极度的混乱:一些企业在物质利益的驱动下,为一己之私,不择手段,弄虚作假,假冒名牌,以次充好,以劣充优,缺斤短两,欺骗消费者。一时间,假药、假酒、劣钢等等充斥市场。这不仅违背了公平竞争、诚实信用的市场准则,而且给国家财产和人民的生命财产造成了严重的损害;企业有章不循,有约不履,逃避义务,致使企业间纠纷不断,拖欠严重,造成企业开工不足,经营困难;企业经营缺乏市场运作的预见性,存在     

株洲市破产企业重组情况调查

到1998年底止,株洲市共有破产企业22家。按行业分类,属于建材行业7家,机械行业6家,纺织行业4家,化工行业3家,电子和食品行业各1家。从经济性质划分,全民所有制企业16家,占72.7%;集体所有制企业6家,占27.3%。22家企业总资产为6.4亿元,负债总额为10.13亿元,负债率为158.2%;共有职工19193人。生产都处于停产状态,工人下岗。这22家破产企业已重组的20家,暂未重组的2家。20家重组企业中,有限责任公司9家,股份合作制企业     

跨国经营企业的国际筹资方式

随着改革开放步伐的加快,我国目前在海外开办的跨国经营企业已达数千家;外商在我国投资近千亿美元,已批准开办独资、合资、合作开发、合作销售等形式的跨国经营企业也达数万家。跨国经营企业的迅速增加和发展,其先决条件是在国际范围内筹集必需资金。作为跨国经营企业的管理者和经营者,首先考虑的重点,就是如何在筹资成本和财务风险最低的条件下,选择最适当的国际筹资方式,从本国和外国企业的国际经营筹集足够的资金,以实现国际经营的战略目标。根据国际惯例和筹资期的不同以及跨国经营企业的实际需要,国际筹资方式主要包括短期(1年之内)中期     

采取多种经营形式 大胆开发企业特区

<正> 国家搞经济特区,工业能否也搞几个内部特区?兰州第三毛纺织厂任俊亭厂长首先提出了这个设想并且付之实施。兰州三毛厂是我国最大的毛精纺全能综合企业。下属8大分厂、5个公司和一个商业大厦,年产值2亿元。近几年来,该厂经济效益一直名列全国毛纺行业的前茅,是纺织工业部50个利税大户和甘肃     

中小IT软件创业者的思考--访上海金慧软件有限公司总经理桂骅

有一位IT界的资深人士说:中国现有的创业环境中,能够存活3年的软件企业的故事,都可以写成一部精彩的历史。如此说来,已存活6年多的上海金慧软件有限公司又该是怎样一部历史佳话呢?对于此,作为老总的桂骅却颇不以为然。在他看来,企业虽然是在健康发展,规模也在不断壮大,去年的年产值也已达6000万元,但,企业的危机仍然存在。6年后的今天,挂在桂总嘴边的依然是6年前的老话:“6个月后我     

大力拓展国际市场扩大出口创汇

<正> 兰州佛慈制药厂是个有着六十多年出口历史的老企业,早在三十年代初,创立的上海佛慈大药厂(原名)的产品——“佛光”牌浓缩丸便已销往东南亚各国及港澳地区。抗战前夕,外销产品已占20%～30%。1956年,公私合营的上海佛慈大药厂迁往盛产中药材的甘肃,更名为兰州佛慈制药厂,产品继续由     

创业之路

邓光明在攸县造纸二厂当厂长14年,企业固定资产从26万元发展到上千万元,产值从50万元发展到1995年的1200万元,利税当初只有5万元,如今已超过百万元了。邓光明出身于一个普普通通     

面对新形势 大力发展干部培训教育

<正> 甘肃经济管理干部学院、兰州企业管理培训中心,创建于党的工作重点转移和改革开放起步的1985年,发展于建立社会主义市场经济体制改革的大潮中,至今已经走过了整整10年的历程。其下属专门负责短期培训的教学管理单位——培训部,在省经贸委的正确指导下,在院党委的直接领导下,在社会各方面的大力支持下,认真贯彻党和国家的教育方针及     

追赶时代脚步的人——记湖南省优秀企业家、衡阳啤酒厂厂长兼党委书记欧阳振芬

翻开衡阳啤酒厂的历史,经过深化改革、强化管理和顽强拼博,衡啤从1990年年产销啤酒1万零50吨,利税3.2万元,发展到1996年年产销啤酒5万6千吨,创利税2000多万元;职工工资由1989年人年均980元,递增到1996年的6500元;雁牌系列啤酒先后被评为全国历届明星啤酒,湖南省质量检测全优产品、全国知名品牌、质量信得过产品;1995年发展成为湖南省啤酒行业第一家国家大型企业;1995年11月,被中国企业形象认定委员会授予“中国企业最佳形象 AAA 企业”;同年被中国食品协会     

运用市场经济规律，开展国有企业资产经营

在市场经济条件下，国有企业成为市场主体，企业拥有全部法人财产权，以独立的法人财产对生产经营活动负责，承担国有资产保值增值的责任。企业要自主经营、自负盈亏．自我发展、自我约束，就必须提高资产运营的效益，从生产经营型转向生产经营和资产经营并重型，资产经营是社会主义市场经济发展的需要，也是现代企业发展的必然趋势。     

湘潭钢铁集团有限公司

湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）位于湖南省湘潭市岳塘区，始建于1958年，是国内大型钢铁联合企业和线材、金属制品重要生产企业之一。占地面积约500平方公顷，地理位置优越。在册职工1．959万人。经过40多年的建设，特别是改革开放以来加快发展，湘钢已形成年产钢500万吨的综合生产能力。被国务院确定为国家要重点抓好的300家大型企业之一。到2004年末，湘钢固定资产原值达76．16亿元，其中固定资产净值45．83亿元。公司总经理刘捷、党委书记赵振营。     

以市场为导向,以管理为基础 早日步入市场经济大潮

1995年2月,我被调到湘潭市塑料四厂担任厂长。该厂当时已由盈利企业变成亏损大户,仅1994年就亏损411万元,厂里人心涣散,管理混乱,企业举步维艰,这是一方面。另一方面,近年来,塑编产品用量大的单位纷纷购进设备,自我配套,生产的产品除自给外还略有外销。并且与我厂主要产品配套的饲料行业一落千丈,市场疲软,加之个体塑编企业以其低廉的成本、灵活的销售机制抢占市场,这给我     

强化企业内部审计 促进企业健康发展

内部审计作为企业的自我约束、自我调控机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是部门和单位健全自我控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。企业的内部审计是依附于企业的发展而发展的。内部审计只有立足于企业经营管理的需要,以增加企业价值为中心,不断加强自身建设,提高审计工作质量和效果,才能发挥应有的作用。     

小型物管企业财务管理"常见病"诊治

某物业管理公司是一家成立于1994年的小型集体所有制企业，注册资本为10万元，负责市内五个小区的物业管理工作，并代收所有发生在小区的水电费用。尽管公司已成立了近十年，但公司的财务管理很不规范，存在许多急需治疗的“常见病”。     

肥西老母鸡连锁快餐业的成功经验及其对我省餐饮企业的启示

1983年,肥西老母鸡从一个家庭作坊试的孵鸡厂,净资产从150多万到现在的4000多万,已成为安徽省内经营规模最大、发展速度最快、独具文化特色的本土连锁快餐企业。本文归纳总结了肥西老母鸡的经营策略,为中国本土餐饮品牌乃至其他行业品牌的发展提供借鉴。     

实施扶强扶优战略 促进县域经济发展

在社会主义市场经济条件下 ,如何既能按现代企业制度的要求 ,做好政企分开 ,又能有效地实施对企业的服务与管理 ,促进企业发展壮大 ,是目前各级政府在实践中面临的新课题。上杭县政府从 1994年开始对福建紫金矿业股份有限公司 (以下简称紫金矿业公司 )实行扶强扶优发展战略 ,在短短 6年的时间里 ,使一个资产仅几十万元的小企业一跃成为2 0 0 0年度全国单体矿山生产黄金数量第一、资产总额达 4.5亿元的大型企业。 2 0 0 0年 ,紫金矿业公司产值 3.3亿元 ,占上杭县工业产值的 16 .5 % ,拉动全县工业产值增长 16 .5个百分点 ;实现利润 85 0 0万…     

私营企业效率机制之启示——从上海高潮木业发展公司计划销售40亿谈起

上海浦东高潮木业发展公司是一家私营企业,总裁陶新康在11年前靠8000元办了一家简易的家具厂。目前,他手下拥有企业20家,有美国标准厂房28万平方来,69条生产流水线,在全国有100多个销售网点,手下员工达1万人,1997年销售收入达25亿元,创利2.1亿元,交税5千万元,1998年他的目标是销售40亿元,创利3亿元。如今,在大批国有企业不景气实行机制转换自我更新的大环境下,高潮木业的发展正蓬勃向上,充满生机和活力。     

依托新技术新模式打造面向世界的创新舞台

盛大网络创建于1999年,历经13年的发展,从50万元人民币起步的小公司,现在已成长为年收入达70亿元、税收超10亿元并连续多年名列非公经济企业前20强的企业,拥有3家海外上市公司,近7000名员工,1.4亿多活跃用户。13年的发展,在国家产业政策的指导下,牢牢把握"新技术,新模式,创造新文化"的企业发展主旨,刻意进取,正向着世界领先的互动娱乐媒体集团的目标大步迈进。对过往的发展与取得的成绩,总结为以下几个方面:     

加速两个根本转变 顺利落实两线运行

从1992年放开粮食购销价格到1996年实行两线运行,基本上破除了粮食行业高度集中的计划经济体制,粮食企业被逐步推进了市场,不少企业的发展也遇到了前所未有的困难。但是,我们小港粮库自我加压,励精图治,锐意改革,取得了持续、稳定、健康、高速的发展。在没有国家投入的前提下,由一