谈邮政企业人力资源的培训需求分析

我国加入WTO后,国内外经济一体化进程进一步加快,市场竞争也日趋激烈.面对新的形势,邮政企业要改变现有人力资源整体素质偏低、人才结构不合理的现状,达到国家邮政局在<邮政人力资源"十五"规划纲要>中提出的,建设以高层次企业领导者、高层次专业技术人才和高级营销人才为主体的三支队伍,建设学历结构和职称结构合理的职工队伍的要求,就必须加大对邮政行业全体员工的培训力度,使邮政人力资源培训成为邮政企业维持强劲竞争实力的一项重要手段和措施.要使邮政人力资源培训工作契合邮政企业的实际要求,达到预期的培训效果,首要的工作就是做好邮政企业人力资源的培训需要分析.     

铺设邮政企业文化建设通途

邮政经营要实现良性循环，尽快步入快速、健康的发展轨道，笔者认为，除了采取大刀阔斧的一系列改革措施外，还应把企业文化建设作为一种新的经济发展战略，提到议事日程上来，从自身实际出发，建立起富有时代特征和鲜明行业特点的优秀企业文化，以实现企业的持续发展。     

邮政员工职业发展道路初探

在邮政独立运营的今天 ,探索邮政员工职业发展道路是保证邮政事业后继有人和邮政通信持续发展的关键。本文试就邮政员工的职业发展道路谈谈个人看法。一、生存发展是邮政员工职业发展的根本动力重视和科学地开发员工职业发展道路是关系到邮政企业的生存和发展的一项根本性的战略任务。现代企业中 ,企业要培养、留住和吸引人才 ,一定要重视员工职业的发展。目前邮政企业经营范围不断拓展 ,业务种类不断丰富。而随着邮政业务的扩展 ,企业员工也不断增加 ,但是繁重的经营任务往往不得不使企业全力以赴 ,无暇顾及人力资源的开发 ,从而严重阻碍邮…     

对邮政金融基层员工培训要注重实效

近年来,为满足打造最大金融代工厂战略的需要,省（市）县金融部门多层次、大规模地开展各种教育培训,对提高广大员工的整体素质起到了极大的推动作用。但基层网点员工的教育培训还存在一些问题,有待加强和改进。     

邮政企业员工流失的原因及管理激励机制的应用

分析了邮政企业人才流失的原因，提出了建立邮政企业管理激励机制的内容体系的设想，并对建立该体系的方法与手段及应注意的问题进行了探讨。     

邮政企业人力资源综合评价指标体系的构建

以中国邮政引入现代人力资源管理科学为研究对象，分析了邮政企业人力资源综合评价指标体系的组成和具体构建，对人力资源群体评价理论进行了创新和探索。     

邮政员工教育培训新体系研究

为适应邮政企业发展对教育培训工作提出的更高要求,文章分析了当前邮政教育培训体系的不足,对建立新的邮政教育培训组织管理体系、创新培训内容体系和补充完善培训制度体系的基本思路进行了初步研究和探讨。     

对邮政培训教学管理的几点思考

培训教育以其周期短、见效快、针对性和应用性强的特点,成为加快邮政干部职工素质培养的有效途径。而加强培训教学管理是做好邮政培训教育工作的关键所在。一、邮政培训教育的特点１．针对性。邮政干部职工的培训,无论是技术培训,还是业务培训,都有很强的针对性,即需...     

论邮政企业导入生涯管理

为吸引人才、留住人才，提高邮政队伍整体素质，对人才战略问题进行了统筹规则和整体部署。章分析了邮政企业推行生涯管理的必要性，探讨了邮政企业导入生涯管理的途径与方法，从而实现企业目标与个人目标的有机结合，达到企业与个人利益双赢的目的。     

新形势下的邮政企业员工培训初探

为适应邮政企业现代化发展对人才的需求，文章提出了当前邮政员工培训的重点，阐述了员工培训要“务重实效”与“与时俱进”的观点，探讨了员工培训的方法与模式。     

邮政新员工入职培训模式探究

立足95后的职业价值观,分析了新员工入职培训的常见问题,并以邮储银行为例,探讨了新员工入职培训项目的策划及组织方案,对于邮政企业提升培训效果具有借鉴意义。     

浅析邮政企业创建快乐工作的组织方法

在邮政市场竞争日益激烈的形势下，为使员工变压力为动力，提升员工队伍素质，文章介绍了快乐工作的管理学意义和组织因素，分析了邮政企业员工工作的现状．探讨了实现邮政员工快乐工作的组织方法。     

邮政推行“4＋3”培训模式初探

为提升员工素质,实现邮政企业的科学发展,文摩总结了福建省莆田市邮政局推行新培训模式的经验,即实施“4＋3”培训模式;搭建五大平台,为员工成才开辟通道;培育精英,为企业发展培养人才梯队。     

基于项目化管理的邮政青年员工培养路径探析

文章以江苏省包裹专业团队为例,分析了青年员工的个性特征,提出了以项目化管理加强青年员工培养的思路,并总结了项目化管理的实施过程及取得的效果。     

新形势下缓解邮政员工工作压力探析

文章阐述了新形势下邮政企业职工面临的工作压力,分析了当前邮政员工工作压力产生的原因,从提高员工信心、加强学习、推行快乐工作法以及职业生涯设计等方面探讨了缓解员工工作压力,提高员工综合素质的途径.     

合理设置培训课程提高职工培训效果

企业在职培训是提高职工队伍素质 ,增强企业后劲 ,支撑企业可持续发展的重要途径。近年来 ,一些邮政企业投入大量人力、物力、财力对职工实施多层次培训 ,但效果参差不齐 ,严重影响了企业及职工培训的积极性。影响培训效果的因素是多方面的 ,课程设置是否合理是主要因素之一。本文试就如何科学、合理设置培训课程谈几点体会 ,与大家共同探讨。1　充分考虑成人的认知规律 ,针对成人学习特点设置培训课程培训教育不同于普通的学校教育 ,培训教育是成人教育 ,具有经验共享、岗位相关、自主学习、能力为主等特点 ;而不是从概念、理论入手 ,不强…     

邮政培训特点初探

邮政培训作为人力资本开发和积累的重要渠道,其历史作用以及现实意义将会越来越突出.据统计,2001年全国邮政企业约有26.4万人参加了各类在职培训,年培训率达58%;525名主管经营的市(地)局长和市场营销骨干参加了市场营销系列培训;来自全国29个省(区、市)局及国家局直属单位的44名优秀中青年干部参加了国家局举办的第一期中青年干部班,并获得国家经贸委的工商管理培训结业证书;969名专业技术骨干参加了邮政综合网建设和电子汇兑业务的培训;选派了189名中高级经营管理人员赴国(境)外培训.     

根据邮政职工需求制定有效激励政策

1　对激励政策的认识激励政策是企业为了充分发挥职工自身潜能 ,为企业创造最大效益 ,在物质和精神上给职工以投资和奖励 ,最终达到企业目标与个人目标共同得以实现的控制方法。它对人的行为具有驱动和导向作用 ,职工发挥自身潜能的程度、创造效益的大小与激励政策制定的有效性及激励程度、激励水平成正比。激励政策包括物质激励和精神激励两大方面。物质激励又称外在薪酬 ,它包括工资、奖金、福利、员工持股、年终分红等。精神激励又称内在薪酬 ,它包括培训进修、精神满足、发展空间。在市场竞争日益激烈的今天 ,每一个成功的企业都拥有一…