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邱月烨 《21世纪商业评论》2014,(5):34
正中端酒店的顾客消费更加理性,未来市场将多足鼎立。Q 21CBR:铂涛、华住、如家、锦江等酒店集团都已进军中端市场,国外连锁巨头如希尔顿等也有染指。目前中端酒店的发展情况如何?业界将国内酒店市场概括为"两头重中间轻",如何理解这种现象?张中皓:其实行业内中端酒店很多,本地化的传统二星、三星、四 相似文献
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邱月烨 《21世纪商业评论》2014,(5):34-34
21CBR:铂涛、华住、如家、锦江等酒店集团都已进军中端市场。国外连锁巨头如希尔顿等也有染指。目前中端酒店的发展情况如何?业界将国内酒店市场概括为“两头重中间轻”,如何理解这种现象? 相似文献
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探讨区域性经济型酒店品牌发展的现状、困境及出路 总被引:1,自引:0,他引:1
近几年来,中国经济型酒店增长非常迅速,各种经济型品牌如雨后春笋破土而出,"如家"、"汉庭"、"锦江之星"、"七天连锁"等国内知名经济连锁酒店因受风险资金的青睐,正以迅猛的姿态在全国"跑马圈地",迅速扩张。而"速8"、"莫泰168"、"格林豪泰"、"宜必思"等国外知名经济型酒店连锁品牌也不断改变经营模式,迅速发展,以求在中国经济型酒店市场中占据一席之地。以国内外知名品牌相比,区域性经济型连锁酒店发展遭受冲击,亟需寻求生存之路。 相似文献
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韩璐 《21世纪商业评论》2015,(1):33-34
中国酒店出海,品牌文化先行。近几年,由于国内大环境的低迷以及境外游市场的崛起,本土酒店开始尝试转战海外市场。2014年来,包括绿地集团、铂涛、锦江在内的多家本土酒店集团纷纷通过各种联盟、协作、并购等方式进军海外,投资并参与国际酒店的管理经营。中国酒店行业素来"三分天下",以锦江为代表的国资,掌握优质的社会资源;洲际、万豪一类的外资,拥有成熟的品质管理经验;以及华住、如家为代表的民资,才形成力量的后起之秀。但随着上述合作路径的多元化,界限正 相似文献
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“原来的经济型酒店利润太高。”4月16日,铂涛酒店集团联席董事长、首席品牌建构师郑南雁说。
此前先有华住酒店集团对旗下经济型酒店品牌汉庭及超经济型酒店品牌海友进行升级,随后如家酒店集团也启用全新品牌标志。如家酒店集团CEO孙坚对记者称,2014年是国内经济型酒店行业转型的开始。孙坚判断,随着各大经济型酒店集团步入千店规模,企业利润、品牌建设和服务管理成为发展主题,行业增速将逐步回落到15%至20%。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(10)
<正> 为应对入世后国际酒店管理集团进入中国市场带来的竞争,"锦江之星"加快经济型宾馆连锁经营发展速度,计划到2005年将连锁店数量发展到40家。拥有假日、洲际等知名酒店品牌的 SIC GNTINENTS 集团董事长日前在华表示,该集团将在中国大陆全力开发经济型宾馆。无独有偶,世界顶级酒店管理公司雅高集团一批高层人士也在2月下旬先后两次考察国内经济型宾馆。另悉,还有一些著名跨国公司就经济型宾馆在沪、京、穗等地开展市场调查……一场经济型连锁宾馆的争夺战已经打开了。有资料表明,2000年参 相似文献
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2009年,全国酒店行业风起云涌,国际知名高档酒店连锁来势汹汹,步步为营;国内经济型酒店连锁如火如荼,遍地开花。纵览内忧外患的国内高端酒店连锁,有这样一家独特的酒店集团进入了我们的视线:它土生土长,扎根中国,却做成了全国唯一高 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2008,(1)
<正>经济型酒店,现在是最佳介入时机《球管理》日前对经济型酒店给出了"发展速度超五成,连锁热潮将到来,资金门槛已很高,现在投资时机好"的基本结论。有数据显示,我国经济型酒店连续三年几乎以每年翻番的速度井喷式增长。预计未来三年,仍将保持50%以上的速度增长。 相似文献
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正瑞卡租车借鉴7天酒店的玩法,聚焦便利租车定位突围。瑞卡CEO李春田向《创业家》讲述了自己的做法。2005年,李春田到广州,参与创建7天酒店。在郑南雁的带领下,5个人的创始团队,只用了4年就把7天酒店推上市。2012年初,李春田加入瑞卡租车。经过他一系列的策略调整和产品优化,原来只有500多辆车的瑞卡租车18个月扩张了1000%,成为全国第三大租车公司,租车率和毛利率业内领先。瑞卡在做的,概括来讲是便利租车。其实 相似文献
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经济型酒店错位经营的路径选择 总被引:1,自引:0,他引:1
通过减少不必要的产品和支出,提供个性化的服务,经济型酒店可以实现错位经营,开辟一片"蓝海"。高星级酒店的高价位与社会旅馆的服务差距给经济型酒店留下了巨大的发展空间。《2007年中国经济型饭店调查报告》显示,经济型酒店的GOP(经营净利润率)多在50%以上。截至2006年年底,我国经济型酒店连锁品牌已达100家,与上年相比市场高速增长,品牌数及市场供应量均翻了一 相似文献
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<正>今年以来,国内多家知名经济型酒店不约而同地加快了收购与开店的步伐,新店的数量在不断地增加,而盈利水平却不升反降,真是应了那句老话——萝卜快了不洗泥。随着如家、汉庭、7天等国内经济型酒店巨头一季度财报的陆续公布,人们惊愕地发现去年还是蒸蒸日上的"三剑客"今年春天的"成绩"却是齐刷刷的"难看"——一季度均出现了净利润下滑的迹象,汉庭更是出现了1400万元的账面亏损。在多年的"圈地"运动之后,多家经济型酒店集团集体出现了净利润下降、管理缺陷凸现等"病态",让人惊呼"盲目圈地,伤不起啊伤不起"! 相似文献
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王建坤 《21世纪商业评论》2007,(12):23-24
中国酒店业目前正呈现"两头热中间凉"的趋势。一边是高档豪华酒店及品牌高星级酒店抢滩,一边是连锁经济型酒店扩张。这种业态使处在夹缝之间的传统三星级酒店举步维艰,因此,国内大部分三星级酒店都在谋求转型,要么升级星级,要么加盟变身经济型酒店。然而,除了"上行"或"下探",他们真的别无出路了吗?或许,我们可以从近年来欧洲涌现的大量别具一格的新型奢华酒店上获得新鲜的启示。 相似文献