乔氏帮规 管理十律

乔布斯让人敬仰的,不只是他超前的商业思维,他的管理方式,也同样值得人们思考。是什么让无数精英愿意跟在他身边做事?是什么让苹果公司打败众多对手,开创了一个新时代?管理十律之一:产品至上乔布斯曾经说过,当产品人不再是推动公司前进的人,而是由营销人推动公司前进,这种情况是最危险的。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工,但是从根本上说,这些公司更需要将所有一切集合在一起的"地心引力",即产品。否则,你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。管理十律之二:人才第一     

中国会不会出现乔布斯

12月18日,品牌中国产业联盟主席艾丰出席第十三届品牌中国高峰论坛并发表演讲。艾丰分析了乔布斯取得成功的五大原因,认为乔布斯是一个伟大的品牌人物。对于中国是否会出现乔布斯式的品牌人物,他也给出了独到的见解。一,乔布斯是一个怎样的人物乔布斯是一个伟大的品牌人物,这是我给他的定位。为什么定位品牌人物,有两个原因,一是他做出了一个伟大的品牌苹果,二是他本人也成为一个品牌,所以他是一个品牌人物。为什么说他是     

乔布斯打碎花盆

作为苹果公司的创始人和绝对的精神领袖．乔布斯就代表着苹果的文化。因此．只有乔布斯能造就苹果,只有乔布斯能改变苹果。别人改变苹果比登天还难,乔布斯改变苹果易如反掌,因为他只需要改变自己;     

资讯

乔布斯：我就是传奇 《乔布斯传》近日出版．李开复在序中写道乔布斯的成功真的无法复制!乔布斯就是乔布斯。你不可能像他那样单靠自己一个人把握未来的能力就足以保持苹果这个世界最大科技公司的领先优势．也不可能像他那样一边动辄对员工咆哮，     

微博

乔布斯的脾气在业界是出名的。我问了一名他的爱将,他解释:"乔布斯绝不是一个普通的凶老板,但不同的地方是他很信任我们。当我们让他失望时,他确实会非常地愤怒。但是我们不希望激怒他,不是我们怕他,而是我们怕让他失望,让他觉得对我们的信任是不值得的。"——创新工场董事长李开复     

为中国企业家定个价

一将功成万骨枯,一个乔布斯,一个扎克伯格,背后可能死的是无数多的人。所以有效的市场经济,最重要的一个特点是对创新和企业家能力的定价,而这个定价,应该不受任何歧视。有人问,中国这么大,企业这么多,为什么没有出一个乔布斯的苹果?我想说中国企业家的创新能力、偏执、挑战、追求卓越的精神其实一点也不输乔布斯,但是我们能不能在现实的环境中,长出一个苹果这样的企业,确实偶然性很大。     

乔布斯的速度营销法则

<正>迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着,就是为了改变世界!乔布斯将"速度、创新"深植于苹果,甚至不惜以侵权为代价换取苹果的快速增长,在其主政之下,苹果只用了     

提升创业能力之九:做人处事的能力

<正>"您成功的秘诀是什么?"很多企业家都会遭遇媒体这样的追问,而他们的回答不约而同地相近:人做好了,生意自然就来了。我的堂兄是做建筑材料的,三次创业失败,第四次终于打了一个翻身仗。每当回忆往事,他都很动情:"在最困难的时候,有位朋友送来大量的原材料,并且说,你赚到钱了再给我,你亏了,我一分钱都不要,我认的就是你这个人!"     

月度人物

乔布斯苹果公司前任CEO上榜理由乔布斯成功,时也,命也。上榜等级(五颗星)简评"我曾经说过,如果有一天我不再能履行作为苹果CEO的职责并担负期望,我会是第一个告诉你们的人。不幸的是,这一天真的来了。"乔布斯在自己的辞职信中这样说到。乔布斯确实算是天才。凭借偏执狂般的执着,他对消费体验可以做到疯狂捕捉,从而将一项普通产品做到极致。但他还远不是神仙,他的秉性随着IT业演进的脚步,决定了他本人和苹果公司的三十多年沉浮荣辱。从来时势造英雄,走上神坛的IT商业英雄们,莫不概是其适合的思维秉性,套上了合适的商业模式,遇上了适合的产业演进阶段。     

解读乔布斯

乔布斯是一个伟大的品牌人物,中国会不会出现乔布斯呢?乔布斯是一个伟大的品牌人物,这是笔者给他的定位。为什么定位品牌人物,有两个原因,一是他做出了一个伟大的品牌苹果,二是他本人也成为一个     

乔布斯有一天也会死,所以我们还有机会

1982年,王川给我一本书。两块一一本,《硅谷之火》。从此,乔布斯给了我一个与众不同的梦想。我要追求的东西就是一个世界级的梦想。乔布斯我没见过。他的问题我都想明白了,就算见了,我也没什么问题可问他的。对他本人,我已经没什么好奇心了。太多的传记和长达几十年的关注,他就像在你的身边一样。我会关心他下一代会出什么产品,这是技术层面的关注。但是我已经不像一般人那样关注他的健康状况怎么样。     

乔布斯的营销之道

苹果的总裁坚信他比消费者更早知道他们需要什么。信念和直觉你可以想像,史蒂夫.乔布斯在国家广告协会会议时发言说:"顾客就是老板吗?"尽管过去几年里,我们无数次从讲坛上听到这句话。乔布斯很幸运地找到自己真正钟爱的事情,他也提倡长期努力的寻找,而不是退而求其次,他建议:不要去过别人的生活。     

乔布斯的速度营销法则

迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着。就是为了改变世界!     

谁是下一个乔布斯

事实上,列出任何一个"下一个乔布斯"的候选人名单都会引起争议,有时甚至是候选人本人那个二十多前曾遭苹果公司驱赶,一心想着要证明自己的乔布斯已经离开了我们,留在他身后的是无数人的猜测:谁是下一个乔布斯?     

乔布斯的速度营销法则

迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着。就是为了改变世界!     

乔布斯给中国CEO的三堂必修课

<正>围绕乔布斯有N多标签,那么对中国CEO而言,什么才是乔布斯最重要的东西?课程1:深度理解"人性",而非技术近10年来并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点,乔布斯靠的不是技术导向,而是基于深度理解"人性"后的殊途同归。乔布斯的哲学是"做正确的事",这个正确是基于"人性"。乔布斯靠着对消费者心理的"深潜",不断制造颠覆。乔布斯认为钱不是创新的关键,他实际上走的是一条应用创新的路径。乔布斯信奉"烤面包机"哲学——抛弃繁杂的技术路线,寻找打动消费者内心的最直接路径。     

雷军：我还有梦想

雷军正在一步步被神化。他个人似乎很希望变成别人眼中的“雷布斯”。“乔布斯说活着是为了改变世界。因为美国人认为他们就是世界的中心。我说我活着是为了科技报国。你信吗？”     

李东生:短期内中国要产生乔布斯比较困难

李东生认为,成为乔布斯有两个必要条件,一个是自身的能力。"我相信乔布斯是一个天才。我相信在中国领域当中,特别是我们下一代人,80后、90后当中肯定有很多天才,所以天才在我们现在那么好的一个教育环境会产生。"此外,还需要一个天才成长的环境,这个天才成长的环境,目前在中国不太具备。他说,"上次我们企业家俱乐部去硅谷访问的时     

谈“灵”

灵性人是万物之灵,他能动.能应变,能繁衍,能灵巧,能思考,能预见,更重要的是能创造。这种灵看不到摸不着,然而它时时在你身边,他主宰你的一切,他是你智慧的本质,失去它,你就离开了人的境界,他是你的魂,又是你的魄。古人早说"人贵有自知之明",如果一个人比较清楚自己在哪一方面有灵感,那么一心一意地从事哪一方面的工作,即使没有大成就,也一定活得很愉快。如果你去做     

觉醒者

我发现我的学生身上普遍存在一个问题:他们心怀理想,希望考上一流大学,但学习态度、成绩远远滞后,不懂拼搏,懵懵懂懂,以为光凭"心想"就能"事成"。一言以蔽之,他们身上的某个东西还在沉睡,尚未醒来。许多人尤其是年轻人都会经历这样一个或长或短的"沉睡"的阶段。有所作为创造辉煌人生者,通常属于那些早早"醒来"的人;那些一直昏睡不醒者,他们的人生无可避免地打上平庸的标签。创造阿里巴巴神话的马云在年轻时也浑浑噩噩沉睡过一段时间——也许你不知道,他初中升高中考了两次,高中升