低碳经济目标下钢铁企业产学研技术战略联盟

本文重点通过对产学研联盟的合作模式及现有的钢铁企业产学研技术战略联盟进行全面剖析,总结出我国钢铁企业产学研技术战略联盟的现状及存在的问题。结合低碳经济发展目标下我国钢铁企业产学研技术战略联盟的发展实际,从联盟组建、有效管理、稳定运行及绩效评价四个方面对我国钢铁企业产学研技术战略联盟的实施路径进行探索。     

我国汽车产业有效竞争模式

我国汽车工业目前处于分散经营的过度竞争状态，本文认为政府利益刚性是导致我国汽车产业进入壁垒失效的主要原因，并在此基础上提出了建立战略联盟，实现以寡头主导，大中小企业共生的可行性竞争模式。     

新经济下战略联盟合作伙伴选择新机制

在经济全球化和技术经济高速发展的市场经济下,战略联盟发展显现出新的发展趋势。我们必须在联盟合作伙伴选择方面发展一种新的方法以更好地适合联盟的发展。本文在结合传统联盟伙伴选择的基础上,提出更加适合竞争环境下的联盟合作伙伴选择新机制。     

基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究

第三方物流供应商（TPLP）战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径，对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有：联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程，为了稳固和发展联盟的伙伴关系，就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通，实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。     

OEM在物流企业联盟中的应用探索

当前。国内第三方物流市场的竞争已经进入白热化的程度。在这种形势下,物流企业之间通过战略联盟的方式。加快抢夺物流市场布局的资源就显得尤为重要。但是,物流行业的经营业务有其自身的特点．如何探索出一种较为适合物流行业特点的战略联盟模式,就成为当前物流理论与实践领域一个相当重要的问题。引入OEM这一已经成功应用于制造业的企业战略联盟模式。对于构建物流企业战略联盟具有重要意义。     

从欧盟看企业战略联盟的运作

本文在对欧盟的运行特点、运行模式以及企业战略联盟运行模式分析的基础上,主要通过对企业战略联盟运行过程中存在障碍,企业战略联盟与欧共体运行模式的比较分析,从而进一步探讨企业战略联盟的发展模式和发展趋势。     

入世后我国第三方汽车物流企业竞争模式选择

探讨了加入WTO后我国汽车第三方汽车物流企业的竞争战略模式选择问题，认为我国第三方汽车物流企业要想在激烈的竞争环境下保持竞争优势，实现可持续发展，战略联盟模式、时基竞争模式和信息战略模式是三种可供选择的有效的主流竞争模式。     

战略联盟演进中知识共享模式研究——以出版业为例

以战略联盟合作中的演进过程为主线索,详细探讨了战略联盟合作关系在形成、运作和重构各个阶段知识共享任务的侧重点及其主导影响因素,并据此提出在战略联盟合作不同阶段主导的知识共享模式.最后,以出版行业的案例来论证了本文的观点.     

多式联运的供应链战略联盟

供应链战略联盟是供应链管理思想与战略联盟管理思想的有机结合,为企业供应链运作与发展提供了新方法和新思路,本文以煤炭行业为例,对基于多式联运的煤炭供应链战略联盟模式进行了分析,为战略联盟的应用开辟了一个新空间.     

基于竞争因素的战略联盟性质研究

本文依据成员企业之间是否存在竞争,将战略联盟划分为非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟,并给出相关定义,同时结合我国经济生活的具体情况,分别列举了三种典型的非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟类型,并据此从组建联盟的动机、联盟的稳定性、联盟伙伴的选择标准以及联盟模式的选择等四个方面分析了非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟的区别,最后对本文的研究结果进行了评价并指出了未来进一步研究的方向。     

基于战略联盟视角的成本管理研究

战略联盟兴起于二十世纪末,迅速受到理论界与实务界的青睐。但受战略联盟契约结构特殊性的影响,战略联盟的成本管理模式具有一定的特殊性。本文在分析战略联盟兴起和破裂原因的基础上,探讨了战略联盟对传统成本管理模式所带来的冲击,分析了战略联盟视角下成本管理的一般模式。     

对钢铁企业物流发展趋势的分析

本文通过对我国钢铁企业物流各薄弱环节如基础设施落后,物流效率和信息化程度低、专业的物流人才缺乏等现状的分析,阐述了我国钢铁企业物流的发展趋势是构筑一体化物流战略、与社会资源整合、要以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应、物流外包与部分功能的社会化、要跨行业缔结战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争、要开拓全球性物流,寻求全球性市场空间、要设立专门的物流管理部门,进一步完善企业物流体制。     

跨国联盟的企业国际化战略选择

在当代经济全球化的形势下,来自全球范围内的竞争成为我国企业不得不面对的现实。中国企业向国际化战略的跨越已成为一种必然趋势,是企业发展必然选择。我国企业要打造并增强自身核心竞争力,实行国际化经营战略,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化经营的影响,接着分析了我国企业发展战略联盟的可行性和面临的挑战,最后对我国企业发展战略联盟的战略选择提出了相关建议。     

基于资源、风险和目标的高技术企业战略联盟治理结构选择研究

文章从高技术企业战略联盟价值最大化和风险最小化两个角度,分析了不同类型的联盟治理结构在资源利用、风险控制和组织学习方面的特点,阐明了联盟治理结构与联盟目标的适合性关系,提出高技术企业在选择战略联盟治理结构时,应综合考虑资源、风险和目标因素。     

搞好战略联盟发展电力企业

现代微观经济学认为,进入20世纪90年代以后,企业间的关系已发生了明显的变化,不再表 现为单纯的竞争,合作被更多的企业所采用,结成各种各样的战略联盟,并逐渐成为时代的 主流。从市场经济发展史来看,企业发展模式主要有独立发展、兼并发展和企业战略联盟。在这三 种模式之中,战略联盟的实质是一种资源的共享机制,它比独立发展和兼并发展更好,并具 有互补性、独立性、灵活性、风险小等特征。在实现的形式上,战略联盟按照企业经营过程 可以 分为品牌联盟、产品开发联盟、分销渠道联盟、促销联盟和垂直联盟。企业战略联盟的模式 可…     

会展业和旅游业战略联盟模式及行为探析

本文分析了会展业和旅游业战略联盟的模式及行为,认为从会展业和旅游业在联盟中的主导作用及参与程度,可以把其战略联盟形成模式分成单业主导模式和双业互推模式两种;而从会展企业和旅游企业在产业链中的合作、融合程度深浅,又可以把其战略联盟行为分为单向对接行为和双向互动行为两种。     

基于社会网络的联盟协作关系治理

在全球化程度不断深化的时代条件下,越来越多的企业选择战略联盟来实现企业扩张。文章认为联盟的本质是一种协作关系,稳定的协作关系在联盟中发挥着重要的作用,它通过实现集体竞争对个体竞争的替代,达到联盟成员的共生共赢。文章从社会网络视角分析了联盟中的关系结构及其对联盟治理的启示。认为联盟协作关系的治理需要从以下几个方面着手:联盟协作关系扫描,联盟自组织机制的培育,联盟关系学习能力的加强以及注重联盟的危机管理。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

基于企业核心竞争力的产业链整合模式研究

产业链整合与企业核心竞争力是当今战略管理理论界和实务界备受重视的热门课题。但是,绝大多数学者只是对产业链的概念、产业链整合的效应等进行了研究,而对于如何进行产业链整合很少探讨。本文在总结前人的产业链理论研究的基础上,从生物共生理论角度,重新定义了产业链,并从产业链的整合基础和目标入手,在分析相关案例前提下,总结了三种产业链整合模式,即基于股权并购、战略联盟、产业集群型的产业链整合模式。