低碳经济目标下钢铁企业产学研技术战略联盟

本文重点通过对产学研联盟的合作模式及现有的钢铁企业产学研技术战略联盟进行全面剖析,总结出我国钢铁企业产学研技术战略联盟的现状及存在的问题。结合低碳经济发展目标下我国钢铁企业产学研技术战略联盟的发展实际,从联盟组建、有效管理、稳定运行及绩效评价四个方面对我国钢铁企业产学研技术战略联盟的实施路径进行探索。     

基于企业战略联盟的稳定性研究

本文就战略联盟的形成动因及稳定性问题作了阐述,进而讨论了导致战略联盟不稳定的几个因素,并提出了一些有助于企业间信任与合作机制建立的途径。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

惠普的战略联盟管理

国外越来越多的大企业已经达成这样一种共识:如果公司的利润中有20-30%是依靠战略联盟获得的,如果公司将要做出的重大投资决策并不完全由自己控制,那么,就必须在关系管理方面做得更好。因此,对即将结成联盟或已经结成联盟的企业来说,加强联盟的关系管理并将其转化为公司的一种能力,就显得十分重要。目前,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟。惠普公司通过战略联盟方式得到的好处包括:1.获得互补性资源;2.进入新市场;3.分担研究与开发的成本及其风险;4.在合作中获得新的增长点;5.获得新产品或新技术,等等。惠普公司正是凭借其在联…     

基于博弈分析的企业战略联盟稳定性研究

自上世纪80年代以来,各行各业的战略联盟如雨后春笋般不断地出现,大大小小的企业都不同程度地走上了战略联盟的道路,战略联盟已经成为了企业竞争中必不可少的形式,越来越多的企业都把建立联盟看成其成功的关键因素之一。     

国内钢铁企业海外并购战略研究

在长期的国际竞争博弈中,国内钢铁企业逐步走向成熟,成为国际竞争中的"能者".本文阐述了国内钢铁企业海外并购的原因,并分析了在并购过程中出现的各种风险,最后提出了风险解决方法及钢铁企业海外投资策略选择的方法.     

纵向战略联盟稳定性的博弈分析

本文借助博弈论知识分析我国企业纵向战略联盟(供应商与制造商)稳定性的影响因素并提出应对机制.结果表明利润的分配率、前期投资总成本每年的分摊影响联盟的稳定性.     

现代物流业实施战略联盟的利益分析

在经济蓬勃发展的21世纪，物流行业作为一个集商流、资金流、信息流为一体的新兴产业，已经是国民经济必不可少的一部分，并与其社会经济发展总体水平密切相关。文章通过探讨物流及物流管理的概念，分析了现代物流行业的特点。从供应链管理的角度来说，“战略联盟就是物流渠道中两个独立实体为实现特殊的目标和利益确立的契约关系。”物流行业实施战略联盟可以获得的利益主要有适应企业外部环境的变化、满足供应链管理的内部机制的要求、弥补战略缺口、寻求战略优势，提升客户价值、降低交易成本、获取战略资源等等。     

产业技术创新战略联盟稳定性的博弈分析

产业技术创新联盟是实现资源互补、攻克关键核心技术、实现共赢的有效技术创新合作组织。联盟能否达到组建目标和完成目标任务,联盟稳定与否至关重要。本文通过联盟稳定性的一次性静态博弈、动态博弈、重复博弈、演化博弈、合作博弈分析,得出了只有长期合作、建立信任关系、有合作成功的示范且比例较高、合作得益分配合理才能维持联盟稳定的相应结论,并从建立长远合作关系、选择合理的利益分配机制、完善相关机制等方面给出了促进技术创新战略联盟稳定运行的建议。     

基于战略联盟视角的成本管理研究

战略联盟兴起于二十世纪末,迅速受到理论界与实务界的青睐。但受战略联盟契约结构特殊性的影响,战略联盟的成本管理模式具有一定的特殊性。本文在分析战略联盟兴起和破裂原因的基础上,探讨了战略联盟对传统成本管理模式所带来的冲击,分析了战略联盟视角下成本管理的一般模式。     

战略联盟的形成机理及其稳定性研究

本文就战略联盟形成的背景、动因作了分析，进而讨论了影响战略联盟稳定性的几个主要因素，指出战略联盟的稳定性是基于绩效和时间两个纬度的。     

日本企业的战略联盟

日本国土狭小、资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用,这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下了坚实的基础。     

基于共生种群生态的企业群落成长机制研究

今天,企业组织间的关系正在发生着重要的转变。进入20世纪90年代以来,人们更多地将组织看作是生态系统的一部分。组织生态系统是由组织共同体与其环境相互作用而形成的系统,它常常跨越传统的产业边界。在这个生态系统中,共生创新成长显得尤为重要。本文以种群生态理论为基础,探讨了企业群落的总体生态位与共生成长的关系,并且着重探讨了渐进式和突变式变异对共生成长的影响机制。     

供应链战略联盟研究

供应链战略联盟作为在供应链管理和战略联盟基础上兴起的新的企业合作形式,受到越来越多的关注和应用.本文对供应链战略联盟的产生、概念、特点和作用进行了系统的研究,并针对我国企业的实际,分析了在实施中存在的困难,又针对这些问题提出了相应的对策,以期对企业的实践应用提供一定的指导意义,并为理论界对供应链战略联盟的深入研究提供一定的借鉴作用.     

股权式战略联盟vs契约式战略联盟

股权式战略联盟是由各成员企业作为股东共同创立的,拥有独立的资产、人事和管理权限,一般不包括各成员企业的核心业务。其具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能,双方母公司各拥有50%的股权,以保持相对独立性;相互持股型战略联盟中的联盟成员为巩固良好的合作关系,长期地相互持有对方少量的股份,与合资、合作或兼并不同的是,这种方式不涉及设备和人员等要素的合并。     

项目管理战略联盟的形成机理及其稳定性

战略联盟是现代企业强化竞争优势的重要手段,是现代企业最广泛使用的战略之一。项目管理在实践中也已开始引入战略联盟,发挥战略联盟的积极作用。同样,项目管理战略联盟也有其不同的形成机理和特殊的稳定性。     

中小企业的管理外购和联盟战略

随着国家计委《关于促进和引导民间投资的若干意见》的发布和中国第一部有关中小企业的根本大法—《中小企业法》的即将出台，及加入WTO后的变化，有关我国中小企业的发展问题又一次成为人们关注的焦点。中小企业在增加就业，增强整个国民经济活力等方面有着极大的优势和不可替代的作用；同时，由于长期制度、体系、组织和观念的限制，同时我国中小企业发展还普遍存在受到不公正的歧视、融资困难的外部制约和组织不健全，缺乏科学的管理体系及专业的管理人才，技术落后，没有研究和开发等内部制约条件。因此，随着我国加入WTO后出现的新…     

企业竞争性战略联盟稳定性研究——基于层次分析法

战略联盟使企业得以整合优势资源、科学发展、建立竞争优势。竞争性战略联盟的发展伴随着高失败率,其稳定发展成为联盟企业实现战略目标的首要前提。本文在文献研究的基础上,提出了基于层次分析法的竞争性战略联盟稳定性评价体系,通过定性与定量分析相结合的研究方法,对影响竞争性战略联盟稳定性的因素进行分析。结合案例研究,验证测评框架的可行性,确定内外部影响因素对战略联盟稳定性的作用强度,对竞争性战略联盟的稳定性进行评价,最终从战略思维培植、内外部环境分析、联盟伙伴的选择、核心竞争力构建、联盟信任及利益分配机制的完善等方面对提高战略联盟稳定性提出建议。