云南白药牙膏创新营销

中国牙膏市场,早在上个世纪90年代末,在外资品牌高露洁、佳洁士的强大营销攻势下,蓝天六必治、芳草、小白兔等本土著名品牌陷入颓势,江湖格局被改写。然而,2004年,一支特立独行的牙膏以超凡的胆识和魄力、势如破竹的姿态,在中国牙膏市场发起一场营销攻势。仅仅一年时间,云南白药牙膏销售额就突破亿元大关,异军突起,成为中国医药企业进入日化领域的成功典范。而作为牙膏市场民族品牌的标杆,云南白药牙膏不仅是一个功效品类的开创者,也是中国牙膏市场格局演变的见证人。     

商海拾趣

中国牙膏业诞生首个百年老字号中国本土牙膏行业有了首个"百年老字号",今年是天津蓝天集团股份有限公司成立100周年,这标志着中国本土牙膏出现首个百年品牌。蓝天"六必治"品牌产品在2005年时被广东本土日化巨头立白收购时销售额仅1.5亿元,而经过近几年的"励精图     

云南白药:牙膏蓝海历险

开创蓝海,不仅仅需要创新的概念,更需要将概念细化分解到每一步行动中,云南白药牙膏的实践对此做出了阐释。自推出白药牙膏起,云南白药就将自己推上了风口浪尖。围绕云南白药牙膏的争议一直没有停止过,从药企是否应该进军日化行业到新品的市场定位,再到22元     

“李鬼”也搞防伪手机扫描居然显示价格

“飘柔”、“力士”、“佳洁士”，这些从洗发水到沐浴露、牙膏一应俱全的名牌日化产品，居然全都是假冒产品。3月4日上午，石家庄市工商局消保处与新华工商局执法人员，联合查处了石家庄市和平西路上一处销售假冒日化产品的黑窝点。现场共查获各类假冒名牌日化产品621箱，品牌涉及到大众耳熟能详的各大日化名牌。     

从战略上看田七牙膏的高端之行

田七牙膏想做高端，表面上看是一品牌操作的案例，但其实质却是一关于企业产品战略选择的问题。 该案例使我想起日化行业的一则笑话，说某些人胆子真够大的，连“中华”都敢卖，这“中华”说的就是为联合利华所收购的国有“中华”牌牙膏。     

“芳草”药物牙膏市场营销策略浅析

“芳草”药物牙膏是合肥日用化工总厂推出的名牌产品。自1978年试制到投向市场,到1985年底共销售21,340万支,创利税2,890万元,夺取全国药物牙膏之首。从市场营销学的角度来看,其中有不少经验是值得借鉴的。一、产品定位:合肥日用化工总厂过去生产的牙膏品种也不少,如“黄山”、“飞鹿”、“春雷”、“万代红”、“大丽花”等,但是除“黄山”牙膏外,大多属于疲软产品,没有     

专业绿色生物日化引领时尚 豆人儿专卖产品掀起新财富风暴

<正>大豆蛋白牙膏挺进日化市场健康理念引领消费时尚一只牙膏的出现竟然改变了人们对传统日化产品的消费概念?一个被称之为"豆人儿的新兴品牌"竟然撼动了那些合资企业在中国日化界的翘楚地位?随着人们生活水平的提高,现代人越来越注重健康生活的质量了。经权威部门的专业检测发现,现在市面上销售     

思路决定出路

成功非属偶然．三精染发剂、逸芙雪补水霜、纳爱斯牙膏经过日化战火的冼扎．夺路而出，势必有它们技高一筹的地方．从上面三个典型案例．我们可以整理出当今日化市场的几种营销思路。     

“并柜新政”能走多远？——从宝洁并柜销售看日化行业品牌与渠道创新

或许有一天,您在购买日化产品时,不会在货架旁面对琳琅满目的同类产品无所适从,而是在某个品牌的组合专柜中,“一站式”购齐“洗发水、护发素、沐浴露甚至牙膏和牙刷”。于是,人们购买日化产品,悄然从选产品步入了选品牌的新时代……     

本土日化品牌：2008，与央视携手共创未来

20世纪80年代中期，中国本土日化行业经历了一次繁荣期。如美加净、活力28、白猫、熊猫、中华牙膏等，但是随着80年代末至90年代初宝洁、联合利华等跨国日化巨头的进入，中国本土日化开始经历最为艰难、低潮的时期。但是，本土日化从未放弃对市场的信心。以隆力奇为代表的一批本土日化企业正在掀起绝地反击战。     

广告：日化只能同质化吗？

随着社会的发展，时至今日，化学工业对我们日常生活的渗透几乎无处不在。日化用品向潮水一般进入了我们生活的方方面面，早晨起床开始使用的牙刷牙膏到晚上上床前使用的晚霜，从头上使用的洗发水定型水到脚上穿的袜子拖鞋……     

民族品牌 经典再造

2005年,对于民族企业云南白药来说,具有极其重要的意义,这一年,我们重量推出云南白药牙膏,3年后,云南白药牙膏累计销售额已经突破10个亿,成为了医药企业跨界日化的一个品牌典范,     

关于佳洁士与中华牙膏的市场调研分析

宝洁和联合利华在日化行业的各个领域都处于直接竞争关系。为了更好地了解两家竞争企业旗下品牌佳洁士和中华牙膏的市场竞争情况,通过调研四川成都市区的牙膏产品市场情况,对宝洁和联合利华的牙膏产品,在产品、品牌、促销和宣传等方面的策略进行比较分析,并提出了针对性的优化建议。     

“神马分男女”纳爱斯悬念式推广

本土民营日化企业纳爱斯选择社交媒体作为营销前沿阵地,在一片讨论声中揭开悬念:"神马分男女?牙膏分男女!"     

“闪亮牙洁素”缘何不闪亮？

日化市场千亿元大蛋糕,引无数医药英雄竞折腰。前有王老吉,后有云南白药牙膏延伸成功后,近年来药企渗透日化的风便刮得越来越猛,诸如仁和药业、滇虹药业、同仁堂药业、云南白药、敬修堂药业、康恩贝药业、圣火药业、恩威药业、顺峰药业等等。医药企业都企图在日化领域里复制药业的成功。这些医药企业财大气粗,其电视、报纸等广告犹如平地惊雷般响彻媒体,高调的进入日化行业,无奈却殊途同归。     

日化新格局：“民洋共进”

外资日化巨头全方位布局中国，本土企业凭借细分小品类抢占市场。虽有露华浓败走中国市场以及欧莱雅砍掉表现不佳的品牌，外资绝对领先中国日化市场的态势并未改变。但从小护士到美即，本土品牌已有质的提升。一方面，随着外资品牌摸准中国市场的脉搏，被收购本土品牌的命运将更为乐观，另一方面，本土品牌也开始凭借自己的力量努力对接资本市场或吸引更多的财务投资。     

中外日化品牌市场的策略差异辨析

中国日化市场规模和潜力巨大,宝洁、联合利华等为首的外资日化大品牌占据着市场中的垄断优势,而本土的民族品牌却危机重重,举步维艰。对比分析中外日化品牌市场策略差异,国产日化企业需努力经营品牌,提高市场应变能力,加强产品研发及营销团队的建设,警惕外资通过收购、合资等途径掌握销售渠道,提高法律意识,依托政府和行业协会的扶持,努力坚守住民族日化品牌的阵地。     

美即“贴面”营销

2013年8月，国际化妆品巨头欧莱雅宣布，计划收购中国最大的面膜品牌——美即的全部股份，交易总额报价为65．38亿港币，是中国日化市场最大的一笔并购案。今年1月，商务部批准欧莱雅收购美即，但尘埃远未落定。外界对这次收购评价不一。联想到羽西、小护士、丁家宜等同样是在盛年时嫁入豪门，结果是雪藏，从此陨落的国产日化品牌，一些人为美即担忧。与法国欧莱雅携手，美即这位中国面膜“一姐”，是否会如愿开始国际化征程，再创佳绩，还是如众人担心的那样，从此被打入冷宫，走向没落？     

丝宝外嫁拜尔斯道夫

媒体盛传的“丝宝日化即将被德国拜尔斯道夫收购”一事，日前终于尘埃落定。     

强生购“宝”意在渠道？

尽管是在意料之中，但当北京奥运前夕，强生最终收购大宝的消息传来时，本土营销人还是流露出几多叹息与无奈。在大宝历时近两年的挂牌出售事件中，雅芳、联合利华、宝洁等众多跨国日化巨头都客串过“买方”，正当人们对此事渐渐淡忘之际，一直低调的强生悄然出手，以23亿元人民币的高价整体收购大宝，并创下中国日化行业的并购纪录。