论新时期农业银行经营战略的调整

当前,随着国有商业银行商业化改革进一步深化,各国有商业银行为适应日趋复杂的外部市场条件变化,已不断蕴酿并逐渐出台了一系列旨在提高市场竞争力的改革举措。这些措施尽管侧重点各有不同,尽管涵盖了制度建设、经营体制和业务流程改革等方方面面的内容,但从根本上看均体现出了各商业银行在现有条件和环境下,对改革与发展的一种自主性追求。就农业银行而言,由于历史和现实等客观综合因素影响,与其它国有商业银行相比,其在新时期里的改革压力和进程均相对较为繁重和紧迫;特别是在面对现实困难     

英国四大银行经营战略的变革与启示

上世纪90年代以前,英国银行在“大的是好的”的观念引导下,采取了不计代价追求规模、增长和市场份额的经营战略,这与我国目前多元化银行组织体系下各类银行普遍追求业务规模和市场份额,并导致整个银行业经营战略趋同的状况颇为相似。20世纪90年代以后,英国银行业在日益严峻的竞争环境下,逐渐认识到大的并不总是美好的,必须将战略重点集中于具有核心竞争能力的领域,实施各具特色的经营战略。随着我国金融市场的不断开放和分业经营限制的逐步松动,以四大银行为首的我国商业银行在向综合化和国际化发展过程中,应根据自身情况确立市场与业务定位,有所为有所不为,努力发挥自身长处,实施更加体现核心竞争力的差异化经营战略。     

“双赢”选择：“优质”战略与“有效”策略的协同运作

大力发展优质客户是农业银行的信贷经营战略,在竞争型的金融体制下,社会经济并不能提供足以支撑和根本改变农行经营状况的优质客户。在相当长的时期内,有效客户仍将是农行信贷经营效益的一个重要支撑点,"优质"战略与"有效"策略的协同运作在农行信贷结构调整和信贷经营管理上显得十分重要。一、选择"优质"战略与"有效"策略共存的现实依据本文所指优质客户是指符合农行     

中小企业的经营战略分析

面对科学技术迅速发展,全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战,中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,中小企业能否立足内外环境,结合其组织特点,扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对中小企业的生存发展至关重要。本文针对目前国内相当一部分中小企业面临的经营困难,提出了可供企业选择的几种战略发展思路,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

谈建设银行“双大”经营战略的意义和效果

谈建设银行“双大”经营战略的意义和效果中国建设银行总行刘仁刚以“大行业、大企业”为依托，建立稳健经营的客户群体，作为中国建设银行今后一个时期的经营战略，不仅在思想上已被全行上下所认同，而且在实践中也被全行上下所接受。为了更科学地理解和更有效地实施“双...     

商业机会—企业制定与实施经营战略的基础

在我国经济运行体制全面向市场化转变的今天，经过十数年的快速发展，低层次的商品短缺经济现象已基本上消失，各类商品（包括一部分服务）在市场上均不同程度地表现出相对的过剩。国内许多大中型工业企业，特别是相当多的国有大中型工业企业都面临着如何实现产品转型换代...     

2000年的企业战略集中

<正> 波士顿顾问公司曾经与一家建设工程技术公司的经营者进行过激烈的辩论。我们顾问公司认为:该公司的事业在各种行业过于分散。这种状态如果持续下去,无论哪个领域都得不到事业成功所必需的充分的资源投入,我们担心这样很难取得成功。但是,该公司的经营者不同意,他认为,如果事业领域过于集中,一旦该领域因为经济的变动而萧条的话,企业整体的经营就会受到很大影响,为了分散风险,必须在一定程度上同时进行多种事业的投资。结果,我们没有说服这位经营者。该     

农业发展银行经营战略研究

农发行是农业政策性银行,为农业基础提供金融服务,受国家宏观经济调控和开展农业基础产业政策约束,与国有独资商业银行比较有以下特征。