国外特许品牌如何进入中国市场

国外特许经营品牌如何进入中国市场,这不仅是外国品牌企业关心的问题,也是国内投资人关心的问题,通过引进国外特许经营品牌,开发中国市场,是非常具有吸引力的投资,也是比较易于成功的投资。麦当劳、肯德基、7-11、21世纪不动产、必胜客等国外特许经营品牌成功进入中国并获得成功的先例,对国内投资人产生了强大的诱惑。     

企业品牌特许经营策略研究

文章从企业品牌特许经营的内涵入手,通过分析品牌特许人选择、品牌特许费用、品牌特许经营纠纷、品牌特许经营成功率等问题,探索性地提出品牌特许经营管理以及实现许可方和受许方双赢的对策和建议。     

浅谈特许品牌建设

目前,采用特许经营模式的企业越来越多,有些企业的连锁规模也越来越大了,但是,许多特许经营企业越来越感到问题多了起来,有的甚至反而还不如没有搞特许时候的日子好过。为什么呢？其中一个很重要的原因是特许企业从一开始就忽略了对特许企业品牌建设的理解与投入。     

特许企业的立体品牌与核心竞争步

特许企业的立体品牌 众所周知,特许经营模式的实质是特许知识产权在特许人和若干受许人之间的有偿转让。作为最重要的知识产权之一,品牌（商标）在此体系中的地位实属重要。那究竟什么是品牌？品牌是否就简单理解成传媒中的那些文字、符号和图案？     

海外特许品牌中国发展状况调查报告

引言： 企业国际化发展成为不可逆转的潮流。特许经营目前正作为企业国际化发展的重要方式之一。根据WTO的报告,2004年全球服务贸易出口额2．1万亿美元。中国的进出口额分别为721亿美元和624亿美元,居第八位和第九位。其中,专有权利特许费和使用费进出口额分别是44．9亿美元和2．36亿美元,数据表明,中国正成为国际特许经营品牌重要的进口国。海外特许品牌的进入不仅带动了中国特许经营的蓬勃发展,同时启发中国企业采用特许经营方式走出国门,融入全球竞争中。     

后《条例》时代 特许企业发展的机遇

《商业特许经营管理条例》将自今年5月1日起实施。 这意味着中国的特许经营领域已有法可依．在一定程度上将改变之前国内特许经营市场鱼龙混杂，投资人和潜在加盟商的权益无法得到有力保障的局面.     

构建特许总部的基础

品牌及专有技术 特许经营作为知识产权交易的一种形式，企业商标、产品品牌是维系总部和加盟商的纽带，作为特许方，要扩大加盟体系，必须拥有较高知名度的品牌是毋庸置疑的。除此之外，拥有可传授的专有技术也是特许经营的必要要素之一。加盟店开业之前，加盟商应得以完全准确复制特许商经营模式的详尽资料，包括可使加盟商经营盈利的技术方法和流程管理。这些实践知识，是特许商的经验结晶和样板店实践结果，称之为专有技术。     

如何识别优秀特许企业

随着现代经济的发展,特许经营已经成为我国服务业发展的一种潮流。作为特许人,往往希望通过广泛利用企业外部的资金和人力,推动本企业的迅速发展;而受许人,则希望利用现有市场中的某个知名企业的成功经验,全面吸收其名牌、技术、生产运营模式、管理制度等资源,来减少进入一个新的市场所必须走的弯路,规避发展风险。然而,现在的部分特许经营已经在某种程度上成为现代商业竞争的     

特许企业品牌保护之剑

2007年2月6日,国务院公布了《商业特许经营管理条例》。该《条例》不仅为规范中国特许经营的发展提供了法律保障,同时由于其规定的对特许商从事商业特许经营活动的条件比2004年12月中国商务部颁布的《商业特许经营管理办法》更明确、更开放,因此得到了外国特许商的极大追捧,大批国际知名特许品牌开始对进军中国跃跃欲试。     

中国IT企业特许经营问题探讨

目前 ,特许经营在工厂行业的发展 ,成为人们关注的话题。IT企业通过特许经营方式扩展 ,有利于发挥其网络和信息的优势 ,有利于提高企业的管理水平 ,有利于实现业务和品牌的迅速扩张。然而IT业发展 ,为夯实企业发展的基础 ,需要制定特许经营也存在各种各样的问题 ,IT企业进行特许经营的策略。     

特许企业要学会自我保护

<正>《商业特许经营管理条例》自2007年5月1日开始正式实施至今已有21个月,然而在商务部备案的特许经营企业尚不足1000家,只占全国特许经营体系的三分之一。为何特许企业对备案如此游离,宁肯违     

我国特许企业面临的困境及对策

由于外部制度环境的制约,我国本土特许企业体系不成熟本文提出。为了促进本土企业的持续发展,必须要优化企业外部的制度环境,建立特许经营中介组织和行业协会,发展特许经营主体间共赢关系,通过电子商务提高运作效率。     

莫把特许当代理

目前,国内的各种媒体,如电视、报刊、网络都遍布各种特许品牌的广告,它们往往通过某些成功的加盟者的经验介绍,向潜在客户描述一条条铺满黄金的成功大道。然而,笔者注意到,我们在媒体上看到的这些企业中,有相当大一部分只是借用特许经营的热潮,而进行相关的市场推广工作,其寻找的并非真正意义上的特许经营的加盟商,而是商品销售的代理商。     

由特许经营到品牌授权

授权的领域远不止特许经营，任授权的范围内，除了产品、服务以及经营模式外，还有品牌!     

特许速览

《商业特许经营管理办法》出台 商务部1月3日发布《商业特许经营管理办法》,据此,从2005年2月1日开始,特许经营企业必须到当地经贸管理部门办理备案登记,同时向公众披露其经营资金。 国家商务部有关负责人表示:商业特许经营是特许当事人双方通过签订特许经营合同,特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源授予被特许人使用;被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动并向特许人支付特许经营费的一种现代流通方式。“药价杀手”将开北京最大药店 华东地区的最大 平价连锁药店“天天 好大药房…     

特许总部招商背后的工作

我国企业对特许经营的认识,是外资特许经营登陆我们市场的初始时期开始的,至今不过20年时间。虽然时间很短,但特许经营以其低成本、高扩张速度的魅力,吸引了越来越多的国内企业与投资者。     

回购，变质特许的无奈选择

<正>特许经营从上个世纪80年代末开始在国内出现,至今短短十几年时间,我国已成为世界上特许经营体系最多的国家,特许经营已遍及餐饮、便利店、家居装修、洗染、教育、图书音像、汽车养护与维修、服装专卖、美容、房屋中介等服务行业。近年来,特许连锁在我国得到了企业、投资人以及消费者的认可,这一模式也成为企业低成本扩张最有效的途径与策略。但是近期以来,各种中国式"离婚"纠纷不断(如永和大王告自己的加盟商拖延货款、违约,而加盟商反诉永和在合同正常履行期强制关店),许多特许企业包括外资和国内的一些企业,都不约而同以不同方式、不同程度地收回加盟权。这一现象已引起业内人士的普遍关注。为什么会出现这一逆反现象?回购是特许企业解决总部与加盟商纠纷的唯一办法吗?出现回购的原因1.企业发展战略的调整与其它经营模式比较而言,特许经营具有风险低、发展快、入行容易等特点,因此备受商界的推崇。经过100多年的发展,特许经营已在全球塑造了麦当劳、Mailbox、肯德基等知名品牌。在欧美国家有七成以上的商业企业是以特许加     

特许“革命”

2006年1月，仙妮蕾德（中国）有限公司（以下简称仙妮蕾德）经国家商务部批准，成功获得“特许经营许可”，成为了首家获准在华开展特许经营的外商投资企业。为此，仙妮蕾德一分为二，天津公司负责直销方面的业务，而仙妮蕾德仍继续管理特许经营店铺，两业务将严格区分，互不交叉。而在没有取得牌照之前，仙妮蕾德将继续沿袭特许经营店的模式。     

新经济时代企业如何进行非资本扩张

非资本扩张是指企业通过除有形资本(如货币资本、实物资本)以外的要素投入来发展企业的行为。非资本要素包括技术、品牌、市场资源、管理能力和企业文化等无形资产。非资本扩张是与新的企业概念相适应的,是企业发展的高级阶段。与资本扩张相比,非资本扩张具有许多优越性。非资本扩张的主要途径有品牌扩张、特许经营和非资本型企业重组等。     

2008《条例》让“违规特许”无处遁形——《商业特许经营管理条例》的解读

在特许经营法律体系未有效建立起来的情况下，很多中小企业选择特许经营作为快速扩张盈利的手段。从发展历史来看，虽然也有一些中小企业通过特许经营获得了快速扩张，但更多的中小企业要么失败，要么搞商业欺诈，肥了自己，坑了加盟商。从经营管理的角度而言，拥有“品牌、系统、支持”三大核心要素，不是一般的中小企业能具备的。企业必须有足够的积淀，才能培养一个品牌，才能给予加盟商强有力的支持。