谈管理的他人性

所谓管理的他人性 ,是指通过各种隐含或外在的功能 ,对管理的对象发挥管理的作用。管理的他人性是管理的自然属性 ,随管理的存在而存在。管理的他人性在各项管理活动中 ,作用发挥得越充分、越彻底 ,各项工作就完成得越好 ,管理水平也就越高。反之 ,如果他人性没有被认识和充分挖掘 ,管理活动的作用就带有很大的盲目性和随意性。因此 ,充分认识管理他人性的地位与作用 ,对搞好各项管理工作至关重要。管理作为一个过程 ,管理者在其中要发挥的作用 ,就是管理者的职能 ,也就是通常说的管理职能。管理的职能有多种划分方法 ,各种划分大同小异 ,基…     

《竞争成本论》——宝钢成本管理的实践与创新

艾宝俊先生是中国钢铁业谙熟企业财务与会计理论并将其创造性地应用于企业管理实践的企业家之一。他在东北大学获得企业管理硕士学位,并是荷兰马斯特里赫特管理学院的荣誉博士。艾宝俊先生现任宝山钢铁股份有限公司董事、总经理。在宝钢的长期工作经历,使得他在钢铁行业公司的财务、会计、资产管理等领域积累了丰富的管理经验。尤为难得的是,艾宝俊先生在投身管理实践的同时仍根据自己对公司财务管理的理解总结提炼形成自己的学术思想,以进一步指导公司的管理实践《。竞争成本论》正是艾宝俊先生在提炼宝钢成功的成本管理实践的基础上,结合…     

纪念管理大师普拉哈拉德

这位管理大师给我们的教益不仅在于他那些出色的管理思想，更在于他批判求新的思考方法。     

李嘉诚纵论管理艺术

管理有没有艺术可言?香港长江实业集团主席李嘉诚有自己的心得和经验。14岁,当李嘉诚还是穷小子一个的时候,他对自己的管理方法很简单:必须赚取足够一家勉强存活的费用。但是,那时的他已经知道,没有知识就无法改变命运。一方面,他紧守角色,虽然只是小工,但坚持每样交托给他的事     

管理的十条黄金法则（下）

管理十律的第五律,也是关于怎么管理他人。第五律：管理你的上司。不要让上司管理你,而要让他被你管理。但是,你还不能让他有＂被管理＂的感觉。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行,过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵,都是对管理上司的误读。管理上司,是为了更好地创造成果。管理上司,要用上司之长。具体说来,要见上司之长、识上司之异、急上司之急。如果他是阅读型的,你就不要老是给他打电话,而是写书面报告。     

听任沁新讲管理

他对管理的阐释让人突然醒悟：原来管理不只是所谓“理论联系实际”，更多的是一种对人性的透彻体悟。     

“40分”吴海

做公司首先要对投资人负责。当他参与管理或者他参与意见的时候肯定会做错，因为他了解的信息不全，但是他主观意识一定是好的，没有一个投资人是想赔钱的     

石家庄炼化IT项目实施管理浅谈

IT项目管理有其自身特点,与其他项目管理有所不同。目前流行的目标管理、知识管理、风险管理等等,都不太适合IT项目管理,那么怎样做会更好     

微观管理的重要性

上一篇专栏文章中,我写到史蒂夫·乔布斯对微观管理的狂热。‘虽然乔布斯堪称十足的梦想家,但他的管理风格却是以痴迷般地关注顾客体验的细节而著称。为什么微观管理如此重要？苹果公司的成功,它在推出iPhone、     

国学管理的是与非

几年前，来自台湾的管理专家曾仕强开始在大陆讲授他的“中国式管理”培训课程，掀起了一股“中国式管理”的热潮。此后，包括易中天、于丹等学者通过“百家讲坛”的电视平台对中国传统思想的普及式解读，如何把中国传统管理思想和现代企业管理相结合开始受到企业界的热捧。     

核工业战线上的赤兔马——记二七二厂分厂厂长谢凌峰

谢凌峰同志现任核工业二七二厂分厂厂长。1968年出生,大学文化,高级工程师,中共党员,1991年参加工作。由于他勤奋学习,钻研业务,夯实功底,工作成绩显著,多次受到总厂表彰,并委以重任。他在核军工生产管理、技改工程和技术研究等方面都发挥了重要作用,为二七二厂的发展作出了贡献。一、严抓管理,确保效益 2000年8月,谢凌峰同志从厂生产处     

微观管理的重要性

上一篇专栏文章中,我写到史蒂夫·乔布斯对微观管理的狂热。虽然乔布斯堪称十足的梦想家,但他的管理风格却是以痴迷般地关注顾客体验的细节而著称。为什么微观管理如此重要?苹果公司的成功,它在推出iPhone、     

买菜的比喻

一位老板向管理大师诉苦说,他的公司管理极为不善,请管理大师查找病根。管理大师应约而往,到公司上下走动了一回,心里便有了底。管理大师说：“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两吗？买菜人是否也习惯于讨价还价呢？”     

一家中国本土企业的美式管理实践

十四年前,当孙国廷步入中国烟台铁姆肯轴承有限公司的时候,对于美式管理的方式还非常排斥,而十四年后的今天,他却成为了美式管理的追捧者,并立志要在中国公司进行实践,他实践出了什么呢？     

浅谈企业领导与企业的分层管理

现代管理学的管辖幅度原则告诉我们 ,每一个管理职位均有一个管理幅度的限制 ,也就是说一名领导者所能够有效地领导的下级人数是有一定限度的。一般认为 ,上层的领导者管辖人数为 4～ 8人 ,基层为 8～ 15人或略多一些。因此 ,一个人数较多或管理较为复杂的企业 ,就需要根据分层管理的原则设置若干个管理层次 ,以实现对企业的有效管理。企业的领导者是运筹企业全局的组织者与指挥者 ,处于“统帅”的地位 ,他应该具有较强的分层管理、分类指导的能力 ,主要精力则集中在通盘考虑和掌握全面工作上 ,且在企业内部分层次建立一个有条不紊的工作秩…     

密封大王——记抚顺石油化工公司工建三公司机械密封班班长赵林源

他只有初中文凭,经过34年如一日的苦学成为一名知识型工人,实现了机械密封维修管理数字化;他凭借孜孜苦学和坚韧不拔,攻克一个又一个密封技术难题;他是公认的能工巧匠,人称“密封大王”;他是班长,将班组管理直接转化为企业效益,他是中国石油集团公司劳动模范、技能专家,全国     

美国管理学家——卢瑟·古利克

卢瑟·古利克（Luther Halsey Gulick），1892年出生，是一名美国管理学家，曾任美国哥伦比亚大学公共关系学院院长，担任过罗斯福总统的行政管理委员会的成员，出版了许多关于管理方面的著作。他把关于管理职能的理论系统化，提出了有名的管理七职能论和10项管理原则。     

把目标管理引入宣传思想工作

目标管理是美国管理专家彼得-德鲁克在《管理的实践》一书首先提出的。概括来说,即是让企业管理者与员工共同参与工作目标的制定,并努力完成工作目标的一种管理制度。他认为,企业的目的和任务必须转化为目标,企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大、人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。目标管理方式的实施可以提高组织管理的效率。     

企业目标管理之道

1954年．管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出了“目标管理”的主张。他认为。企业的目的和任务必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。这一理论在企业界和管理学界产生了极大的影响。被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。     

知识型所长的“服务经”

<正>他是甘肃省临夏电力公司客户服务中心八坊供电营业站站长,他十五年如一日,奋战在营销一线,以自身不懈的努力奋斗,从一名只有初中文化程度的工人,成长为临夏电力公司的技术骨干和优秀基层管理人才。在营业站站长这个工作岗位上,他以自己的实际行动践行着"干一行,爱一行,学一行,精一行"的做人标准和管理准则。他,就是陈永忠。