通信抗干扰技术的激活与决策分析

随着百货超市竞争的白热化,购物中心已经成为我国当今零售业发展过程中的热门话题和新亮点。本文从上海购物中心发展的现状和发展趋势着手,分析了上海购物中心实施差异化经营的必要性,进而提出了实施差异化经营的策略。     

零售盘点

物美沿用百货+超市组合模式高端占比有所增加近日,怀柔区商贸龙头企业物美京北大世界第二家分店将落户海淀区学清路8号购物中心,预计今年10月1日开张。至此,物美集团旗下四大品牌——物美大卖场、美廉美两家超市与物美京北大世界、新华百货两家百货齐聚北京城区。     

武汉中商百货连锁的核心:集权与专业化管理

武汉中商集团股份有限公司是华中地区第二大商业集团,也是全国十大商业集团之一.集团经营着百货、购物中心、大卖场、综合超市多种业态.经营商品9万余种.     

服装服饰品牌"特许经营"之路

以服装及零售百货业态而论，其商业销售模式一般脱离不了自营、批发、经销、代理、特约、特许经营、加盟店等形态。终端销售渠道(通路)有专卖店、百货商场、店中店、超市量贩、便利店、无店铺贩卖、未来的购物中心等。终端销售渠道的门店，有些是公司直接经营管理，我们称为“直营店”或“自营店”，其它是分销商经营。依照厂家经销体系有各种不同名称，如“代理店”、     

百货“错位”

面对新商业环境和新业态冲击，百货业态必须与超市、便利店、专卖店实现错位经营。在百货业转型这个话题上中国商业经济学会副会长、中国人民大学商学院教授黄国雄与本刊记者分享了他的观点。     

空时协同分集通信及其最新进展

面对自身业态的老化和来自超市、专卖店及购物中心等多业态的竞争,中国传统百贷业走上重组改革的道路,中国的百货商店正在复制和超越西方的连锁模式,形成多业态混合"主体性购物中心"。本文探讨中国"百货超市化"的成因、现状和发展趋势。     

经济发展方式转变下的中国连锁业转型研究

本文对经济发展方式转变下的中国连锁业转型进行了探讨,指出家电连锁业率先开始零售业经营方式与盈利模式的转变:连锁超市突破核心品类商品经营瓶颈打造核心竞争力;百货连锁增强自主经营力度改变招商联营物业管理方式;实体零售商拓展网上零售市场开辟服务的新领域;区域超市连锁商进军商业地产发展购物中心商业新形态;连锁业将新技术的创造运用提升到企业发展的战略层面.     

传统老百货突围:巧打错位牌

<正>近年来,代表老百货的"商场"、"大楼"都不见了,替而代之的是"广场"、"购物中心"和"销品茂"等新词汇。但记者探访发现,幸存的老百货纷纷更名只是表象,背后其实是经营环境、经营理念和经营业态的变化——百货业曾是零售业的龙头,但如今在超市、网购、专业店等一帮"同门兄弟"的围追堵截下,百货的老大地位已开始动摇。困境:传统百货市场被抢占     

零售管理与业态创新专家谈——解析零售管理与业态创新

李生：零售行业发展靠模式 我们以理念趋势作为主导，二、三线城市未来的发展是前景无限的，无论是建立城市中心，以百货主力店为主导的购物中心模式，包括县城，还是以大卖场为主导、以百货为补充的综合店模式，还是以综合超市为主导的，以服装作为加强型或者农贸市场为加强型的县乡镇店，     

寻求突破:百货店创新营销模式

<正>北京老牌百货店贵友大厦方庄店、地安门商场、三利百货在今年相继关闭,尽管这些老牌百货记录了北京商业的成长轨迹,但在电商和购物中心的冲击下,不合理的建筑布局、老化的硬件、缺乏创新的经营模式,让老百货没有了生存空间。     

零售盘点

继SOGO百货后,北京又一家传统百货店踏上了转型道路。近日,世茂百货已酝酿转型购物中心,预计12月调整完毕。转型后的世茂百货将加大餐饮业态比例并引入儿童业态。目前,除了电商在服装等百货品类对传统百货店的冲击外,不少新晋大牌对卖场面积、装潢的要求颇高,传统百货的经营模式难以吸引这些品牌入驻,长此以往会造成百货品牌的枯竭。     

杭州联华华商集团有限公司

<正>杭州联华华商集团有限公司是一家由联华超市股份有限公司、杭州市商贸旅游集团有限公司和宁波联合集团股份有限公司参股的有限责任公司。公司注册资本金1.205亿元,现有员工1.5万余人。公司主要从事零售连锁业的经营,经营商品包括百货、食品、生鲜三大部类,34个大类,10万余种商品。业态包括购物中心、大卖场、综合超市、标准超市、精品超市等。超市根据业态及经营规模,分别冠以"天华世纪城"、"世纪联华"、"联华"、"CITYLIFE"等名称。到2015年末,公司共有门店232家,遍布浙     

中软计算机管理信息系统与北辰商业管理"共荣"

北京北辰购物中心成立于1989年，建筑面积1万8千平米，营业面积1万4千平米，采取“超市 百货”的经营方式，超市商品的定位以满足周边居民生活为主要目标，提供价廉物美的生活必备商品；百货部分的商品以中档收入者为目标人群，同时兼顾高档和低档商品，满足了商圈内大部分消费者的需要。1999年至2002年北辰购物中心的销售额连续三年位于北京市单体百货店销售额的前三名，并跻身全国零售业五十强的行列。     

信使

在中国零售市场即将向外国企业开放的大背景下，在上海市政府“以规模抗衡沃尔玛等世界级零售企业”的目标下，“百联”成立了。该文记述了百联成立三年以来的发展历程，这样一个囊括了百货、购物中心、超市商业、专营专卖、物流、商业房产、投资和汽车八大板块的超巨型商业航母，它的重组、改制、结构调整的三步棋进行得缓慢而艰难。     

打造Shopping Mall中国第1品牌——记深圳铜锣湾百货有限公司

铜锣湾,不论在深圳,还是在全国都是一个响铛铛的名字,它在中国首创了令人瞩目的“摩尔经营模式”,而说到铜锣湾就不能不提作为总裁的陈智。早在1996年,深圳铜锣湾百货有限公司总裁的陈智就意识到,中国商业发展在经历了传统大百货、平价广场、仓储超市和主题商场之后,商业业态将进入转型期。那时,国内还极少有人知道“摩尔”、“主力店”等一类名词和概念,陈智就已在构想他的“C Mall”品牌。     

试论购物中心的管理架构

一、购物中心的管理内涵购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求,按照科学的管理程序和制度,运用科学的管理方法和手段,对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动。对购物中心进行科学有效的管理,有利于保证购物中心的合理运营,提高购物中心的经营绩效,实现购物中心的有序发展。二、购物中心的管理模式国内外成功的购物中心一般都采用“统一管理,分散经营”的管理模式。所谓“统一管理”是指购物中心由代表业主权利的、受业主委托的管理公司统一管控;所谓“分散经营”是指购物中心对入租店铺提供经营场所,由各入租…     

百货业转型迫在眉睫

风光了一个多世纪的百货业,曾经是我国商业的旗帜,但在进入新世纪以后,由于受到城市综合体、大型购物中心、洋超市以及电商的四重夹击,把传统百货业逼到了墙角,转型已经迫在眉睫,也成为拯救我国百货业的生死抉择。百货进入歇业转型期无锡大洋百货日前宣布将于5月1日关门。这是自2011年以来新世界百货、英武百货先后关     

北京京客隆购物广场开工

近日,北京京客隆购物广场举行开工奠基仪式。 京客隆集团总经理卫停战向记者透露,京客隆集团首次进入购物中心这一业态,预计总投资近4亿元左右,其中超市营业面积达1万平方米,由京客隆集团自己来经营。百货和专业店采用招商的方式,休闲娱乐面积达3000平方米,物业管理由京客隆自己来操作。     

传统百货“72变”谋发展

曾几何时,逛百货商场都是按楼层商品分类走,来的目的只有一个,那就是购物。但是最近不少细心的顾客会发现,不知不觉,百货品牌“队形”进行了调整,逛街的路线开始改变。你可以在百货三楼上儿童早教班,在顶楼溜冰,再看一场电影或逛逛水族馆……。面对经济低迷、消费疲软的态势,传统百货正加速踏上了转型之路：发力体验业态、加速向购物中心化转型。日前,广百股份CEO黄永志表示,广百将在核心商圈打造百货综合体、购物中心化,区域商圈改造成生活店,增加餐饮、儿童、教育等体验业态。无独有偶,世茂百货也宣布,明年将全部取消百货业态,转型成购物中心;而王府井百货也发布计划称,将在2015年前开业4家~5家购物中心。     

百货商变身造型师

消费升级的大旗下，百货商开始进行由“多业态的购物中心”向“单业态纵深服务”的尝试，提高服务附加值。