企业品牌文化的构建研究

品牌文化指有利于识别产品生产者或销售者的产品或服务,并使之与竞争者的产品和服务区别开来的名称、符号或设计.品牌文化要有品牌的支撑,品牌和品牌文化都是一个创造过程:客观的物质创造形成产品、活动的过程创造形成服务、主观的思维创造形成品牌文化.因此,作为企业核心竞争力的品牌及其文化展现必须体现主体的目的性构建,反映企业的核心价值,增强企业内聚力和对外影响力.     

博弈论视阈下的企业品牌战略研究

品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来,它是基于目标顾客达成长期利益均衡,从而降低其选择成本的排他性品类符号.随着市场需求的变化,企业之间的竞争也由产品竞争、质量竞争逐步演变为品牌的竞争.白热化的品牌大战中,博弈论为其提供了一个理论分析的平台.本文运用博弈论的方法从品牌营销、品牌定位以及在集群品牌下单品牌发展这三个维度,阐述了市场品牌微观经济个体的相互影响.本研究旨在为企业品牌发展提供一种战略意义上的均衡机制,以解决企业个体理性与集体理性之间的冲突.     

浅析企业文化在提升企业软实力中的重要作用

随着经济全球化进程的加快,国内外市场的竞争已不仅仅限于技术、装备和产品的竞争,而是由技术、装备和产品的竞争转变为包括品牌力、文化力等在内的“软实力”的竞争.企业的管理体系、组织模式、经营和服务理念等作为企业文化的重要组成部分,已成为提升企业软实力不可或缺的核心要素或重要资源.     

中国自主品牌比较劣势的内生性及其解决

低价策略对于当前中国企业的品牌建设是无补的,因为中国自主品牌的建立具有内生的比较劣势.要建立自主品牌,中国企业必须克服这种比较劣势."品牌替代"不是当前中国企业的合意战略,因为"品牌替代"战略的零和博弈性、对抗性和战略趋同性使中国的产业升级事倍功半.而"品牌互补"战略以顾客价值为核心,超越了零和竞争的思维线路."品牌互补"战略并非单纯提升技术与能力,而是在公司的能力和顾客价值之间创造一种不断改进的和谐.实施以顾客价值为核心的"品牌互补"战略能够增强产品个性,提高国际市场对中国产品的认可度,尽快改变中国产品被外国品牌覆盖的状况.     

论企业核心价值观的构建思维

企业的竞争表面上来看,是企业技术、产品或服务的竞争,实质上是背后的价值理念的竞争,是企业文化的竞争。核心价值观是企业文化的核心要素。文章从企业核心价值观的时代内涵入手,阐述了构建企业核心价值观的逻辑起点和构建思路,提出了营造企业核心价值观的构建平台,由此形成了企业核心价值观的构建思维。     

企业应正视品牌价值

一、品牌的价值特征 品牌是商标人格化的产物,它以商标为基础,而重在强调对某一标记的产品或服务与其它同类产品或服务相比,所具有的特征与价值,进而可以引申为该品牌能给消费者提供的某种与众不同的价值。企业在产品品种与质量、技术与服务、营销等方面的竞争优势与某一特定品牌相联系,构成品牌在这些方面的价值特征。通过消费者的信息知晓、识别和价值认同,进而产生品牌选择偏好和购买动员力,品牌的资产价值就形成了。品牌的资产价值基于品牌对消费者的动员力——品牌忠诚度和忠诚(偏好)该品牌的人数。品牌资产的内在价值等于持有和使用该品牌所带来的优于其它无优势品牌企业的超额收益,这种超额     

我国企业品牌管理现状及对策

1.品牌及品牌管理品牌是指企业及其所提供的产品或服务的综合标识,蕴涵企业及其所属产品或服务的特性、品质、声誉等。营销大师菲利普·科特勒认为:“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用,其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来。”从感性角度看,品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象。品牌是以产品要素为核心、多种内在要素相互联系而构成的综合体。一个整体的品牌内涵应包括以下三个方面:核心产品,即品牌产品为顾客提供的基本效用和利益,也就是品牌…     

提升天津滨海新区高新技术企业品牌价值的探讨

品牌资产价值是对品牌作为一种资产以及一种权益的价值量化,高新技术企业的竞争不仅包括产品和资本的竞争,更重要的品牌资产的竞争.滨海新区高新技术企业要实现品牌资产价值增值就要创造一种富有创新精神的品牌形象,把品质新颖、时尚化的特点展现上来,传达一种综合的新生代价值观,充分利用一切传媒将品牌的核心价值理念表现出来,形成自己独有的品牌文化内涵并始终坚持品牌自有价值观念的渗透和深化.     

房地产企业核心竞争力分析

随着我国房地产业竞争的日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基础。本文通过分析研究,确定了我国房地产企业的核心竞争力主要由人才、资本、房屋产品、客户服务及品牌五个要素组成,并进一步对房地产企业核心竞争力的培育与形成进行了分析。     

产品品牌与企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力包括核心资源和核心能力,表现为复合型的聚合式的集群,产品品牌是企业核心竞争力的最集中表现。建设品牌具有重要的意义：企业核心竞争力大小的关键是企业所拥有和创造的产品品牌的强弱;有利于促使企业走集约型增长的方式;有助于形成产品差异,扩大本企业产品与其他企业产品价值的势差;品牌建设是企业整体战略的一个组成部分。建设品牌,培育企业核心竞争力,从如下几方面入手：强化品牌意识,深化品牌的内涵;通过技术创新,提高产品的质量,打造国有品牌;强化政府的服务意识,营造良好的品牌保护外部环境。     

基于顾客价值的企业差异化战略路径探析

差异化可分为有形差异化和无形差异化,其核心是给顾客提供有独特价值的东西.当一个企业从差异化获得的利益大于差异化的成本时,就获得了差异化优势.实践表明,持续的高利润或竞争优势主要来自差异化,而非低成本.那些长期具有高投资回报率的企业都是追求产品特色、质量、品牌、服务差异化的企业.差异化能提高顾客支付高价的意愿,增加顾客的需求,带来更多的新用户.同时,差异化带来的市场扩大有利于利用规模经济,新的制造技术和互联网的使用也在一定程度上化解r差异化的成本.分析顾客需求可采用顾客价值链方法,根据顾客价值链,差异化战略路径主要包括产品差异化、服务差异化、品牌差异化、形象差异化和企业文化差异化.     

浅议企业网络品牌的保护和推广

品牌是一种资产,能够为企业和顾客提供产品或服务本身利益之外的价值.中英文域名、网络实名、通用网址等都是企业网络品牌的有效组成部分,是企业的品牌资源和无形资产.     

浅谈石油企业文化建设

1企业文化是企业不可模仿的核心竞争力。1.1企业文化的价值性。在激烈的市场竞争中,企业要想占领市场的制高点,赢得顾客的忠实信赖,不仅取决于企业推出的产品的质量和服务水平,更重要的是取决于内含于产品或服务的企业信誉、品牌、核心价值理念等企业文化。优秀的企业文化一方面可为顾客创造效用,迎合消费者的心理,从而使消费者树立对本企业的认同感和忠实感;另一方面可为企业赢得竞争优势,获取大量的超额利润,积累宝贵的无形资产。     

擦亮广东文化品牌 促进文化产业发展

企业产品参与市场竞争有三个层次,第一层是价格竞争,第二层是质量竞争,第三层是品牌竞争。今天的竞争已经发展到了品牌的竞争。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。品牌意味着高质量、高品位,是消费的首选。好的品牌可以为企业带来较高的销售额,可以花费很少的成本让自己的产品或服务更有竞争力。     

品牌企业食品安全事故的原因及治理机制研究

品牌企业发生食品安全事故的主要原因包括:品牌企业追求品牌价值最大化的竞争策略使供应链经营模式畸形化,品牌企业实施创新型竞争策略引发食品价值性与营养性矛盾,品牌企业传统业务流程引发对消费者责任意识弱化,地方政府基于消费者权益保护的监管行为具有外部效应约束了监管动力。为有效治理品牌企业食品安全事故,应采取的主要策略包括:供应链上品牌企业对中小企业经营控制行为向经营服务行为转变,品牌企业应建立基于消费者营养性的产品价值创新战略,品牌企业应建立与食品安全相适应的业务流程,建立监管与服务并举的地方政府监管体制及多层次社会参与的品牌企业监管机制。     

提炼品牌核心价值:品牌延伸有效性的重要途径

有效进行品牌延伸的重要途径是提炼产品品牌核心价值。品牌核心价值能有效缓解品牌延伸引起的消费者心理冲突。品牌核心价值的形成建立在具体的产品和服务的基础上,是对它们的特征进行高度概括和抽象的结果。企业需不断提升品牌的核心价值以提高品牌延伸的有效性。     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

以诚信为基石实施商业银行的名牌战略

所谓名牌战略,是指企业在市场经济有效竞争的条件下,以适应市场需求和产品质量运筹为核心,根据自身实力和优势以及品牌运营的普遍规则所形成的企业长远总体规划和经营战略.这一战略的实施,将极大地提升企业整体形象,确立核心产品(或服务)的优势地位,确保核心竞争力的长优常胜,为企业最大限度地占有市场,创造持久的、更高额的利润提供无比商机.     

理性应用品牌延伸策略

品牌延伸是赢得竞争优势的重要战略。但是 ,品牌延伸战略存在诸多风险 ,作出品牌延伸战略要充分考虑品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、企业的财力与品牌营销能力、企业所处的市场环境与产品的市场容量、市场竞争格局与竞争者的品牌策略、企业发展新产品的目的等因素。在实际使用品牌延伸战略时 ,要充分考虑产品支持、新业务本身的成功和副品牌的使用。     

实施品牌经营实现品牌致胜

我国已经步入品牌竞争的市场新阶段.对企业经营者来说,产品过硬的质量、精准的营销、完善的服务是做好品牌的基础,实施品牌经营战略,制定长期品牌规划,树立独特的品牌标识,体现自身的品牌竞争优势已是企业发展的生命线.企业只有通过品牌精准定位,精心宣传设计,树立好社会形象,提高品牌对内的向心力和对外的美誉度来做成强势品牌,使之成为企业市场核心竞争力的主要组成部分,实现企业市场竞争中以品牌致胜.