浅谈人力资源战略重要性

从20世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段.企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者.企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源战略是企业战略的核心、人力资源战略可提高企业的绩效、利于企业扩展人力资本、指导企业管理等四方面阐述了人力资源管理的重要性.     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题.随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,如何有效加强企业人力资源管理的现代化,提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点.本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新,开创企业人力资源管理的新局面.     

扬人力资源管理促企业和谐发展

人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业和谐健康发展的重要保证.如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.本文结合人力资源管理理念,结合知识经济时代背景对企业人力资源管理及企业和谐持续发展进行研究,以证实人力资源是知识经济时代企业发展的必然选择.     

关于人力资源成本控制的思考

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面.就企业而言,涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容.对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益.在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要.     

扬人力资源管理促企业和谐发展

人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业和谐健康发展的重要保证.如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.本文结合人力资源管理理念,结合知识经济时代背景对企业人力资源管理及企业和谐持续发展进行研究,以证实人力资源是知识经济时代企业发展的必然选择.     

关于企业人力资源管理的具体分析

我国企业的人力资源管理已经成为限制企业发展壮大的重要因素,因此完善和提升企业的人力资源管理是企业发展的当务之急.本文从企业人力资源管理的环境出发,论述了我国企业人力资源管理存在的主要问题,并详细的分析了我国企业人力资源管理的对策.     

浅论高新技术企业人力资源开发与管理

高新技术企业的竞争在一定意义上就是人力资源特别是人才资源的竞争.因此,如何有效地组织高素质、高智力人才资源,充分发挥其创新潜能,成为高新技术企业生存和发展的关键.本文主要阐述了高新技术企业人力资源的特点和加强人力资源管理的重要性;我国高新技术企业人力资源管理现状及存在的问题;加强高新技术企业人力资源管理的对策分析等.     

简析如何改进人力资源管理

人力资源是企业的第一资源.也是企业的核心竞争力所在,如何做好人力资源管理工作是当前企业管理中重要的战略性课题.因此,本文在论述人力资源管理定义的基础上,通过分析我国企业人力资源管理的现状.来说明人力资源管理的科学性、实效性,在进行有效的人力资源管理时坚持以人为本,体现人性,将更有利于现代企业的旺盛的生命力.     

人力资源管理会计的研究

一、人力资源管理会计的概念 随着世界科学技术的迅速发展,企业的生存和发展,将越来越依赖于人力资源的实力.因而加强对人力资源的管理,必将成为企业管理考虑的重点.其中人力资源会计的研究和实施,是人力资源管理的最重要、最有效的办法之一.     

人力资源薪酬管理的困境与优化途径之研究

人力资源薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对企业发展起到了十分重要的作用,得到了众多企业的认可.但是现阶段人力资源薪酬管理存在一些问题,影响了人力资源管理效果.文章结合人力资源薪酬管理的困境,从思想重视、制度完善、绩效考核体系几方面为如何优化人力资源薪酬管理进行策略分析.     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

企业人力资源管理面临的困境研究

随着社会经济的发展,人力资源在企业发展中的作用越来越明显,企业的人力资源管理受到社会各界的高度重视.企业人力资源管理能够充分挖掘人才的潜能,提高员工的工作质量,从而促进企业发展.但是,由于社会经济的变化发展,企业人力资源管理必须不断发展.而人力资源管理在发展的过程中会面临着许多困境.本文着重分析了企业人力资源管理面临的困境,并积极探索了企业人力资源管理的策略,以完善企业的人力资源管理.     

企业人力资源管理系统的分析与设计

本系统以某新能源企业人力资源管理的实际需求为背景,从人力资源管理的理论和应用出发,深入研究企业人力资源管理系统的数据和功能.实现了人事信息管理、招聘管理、薪酬管理、培训管理、保险管理和系统管理等功能.     

企业人力资源管理信息化创新建设

企业人力资源信息化创新建设是提高企业人力核心竞争力重要途径和手段.本文从企业人力资源管理信息化概念出发,分析企业人力资源管理信息化现状,并提出企业人力资源信息化创新建设方法和途径,以期为企业人力资源改革提供依据.     

激励机制、企业战略与人力资源管理的关系研究

人力资源作为企业作为重要的战略资源,直接影响着企业的生存和发展.而激励机制作为人力资源管理的一部分,其对激发员工的工作积极性,工作态度有着非常明显的作用,激励机制对提高企业的经济效益,实现组织目标具有十分重要的作用.企业战略作为企业管理的一部分,其决定企业的未来发展方向和组织目标,同时企业战略也影响着人力资源管理和未来人力资源发展规划.本文通过分析激励机制和企业战略对人力资源管理的影响,分别描述了其影响路径,以期对人力资源管理有着参考作用.     

浅析中美企业人力资源开发与管理的差异

人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素.人力资源是人本管理的核心.本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理“为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中关企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索.     

企业生命周期理论在人力资源管理的应用研究

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,将企业生命周期理论和企业中人力资源管理相结合,根据我国企业成长的共性,分析企业在初创期、 成长期、 成熟期、 衰退期以及转型期这五个阶段该启用什么样的人力资源管理策略,为我国企业提升人力资源管理水平提供方向和参考意见.     

互联网下的人力资源管理

人力资源管理是互联网在企业应用的主要领域.互联网对企业人力资源管理的影响,可以概括为改变人力资源的宏观环境,提高人力资源管理的开放性、民主性和科学性,同时,也对其提出了更高要求.互联网改变人力资源的市场环境,造成人才短缺,要求改变人的知识结构,使人才的结构性供需矛盾更加突出.互联网造成人才流动速度加快,又有利于企业正确对待和处理人才流动问题.互联网有利于企业实现人力资源共享,提高稀缺人才共享的可能性,同时获得更良好的人才共享效果.互联网推动人力资源管理的变革,使其跟上管理信息化、网络化的步伐,也促进企业人力资源管理理念的改变.     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了"人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践"的理念.在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制.     

城市轨道交通设计企业人力资源的创新管理

科学地做好人力资源管理有助于城市轨道交通设计企业员工积极性和优势的发挥,从而最终实现企业效益的最大化.本文首先分析了轨道交通设计企业人力资源管理的特征,然后归纳了城市轨道交通设计企业人力资源管理存在的问题,最后阐述了城市轨道交通设计企业人力资源的创新管理措施.