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绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段,也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进,在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中,必须高度重视绩效沟通工作,充分发挥绩效沟通的价值和作用,这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用,并以绩效沟通的基本原则为出发点,对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析,最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策,旨在为提升国有企业绩效管理水平,促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。 相似文献
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LEFE模式的非正式沟通 总被引:1,自引:0,他引:1
企业人力资源管理者在实施员工绩效管理时,需要进行持续不断的绩效沟通。绩效沟通与绩效激励一起,构成了绩效管理的核心环节。绩效沟通可分为两种最基本的方式:正式沟通和非正式沟通。本文介绍的是非正式沟通。 相似文献
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绩效沟通是绩效管理的关键因素 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效沟通是绩效管理的关键,在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用,而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的,沟通主体之间要有持续有效的沟通。 相似文献
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在现代企业的发展中,绩效沟通被当作绩效管理的核心内容愈来愈受到重视。本文从绩效沟通的概念论起,重点介绍了绩效沟通的必要性和我国企业进行绩效沟通过程中所遇的问题,最后给出了相应的对策和建议。 相似文献
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<正>国企在建设绩效管理模式时,管理者应当通过绩效沟通来了解员工,传达绩效考核事项,推动绩效管理工作。国企身处当下的市场环境下,必须更新内控与管理理念,以此更好地适应新的发展时期,强化发展实力。国企引入绩效管理机制后,考核者需要与考核对象进行有效绩效沟通,以此了解基层职工的发展需求,更有针对性地采取绩效管理措施。现结合某国有企业的绩效沟通开展情况, 相似文献
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绩效管理--与员工进行持续有效的绩效沟通 总被引:3,自引:0,他引:3
绩效管理是一个连续、循环的系统,绩效沟通是贯穿于整个绩效管理过程的重要环节.本文主要从绩效沟通对绩效管理的实践意义出发,论述了当前企业进行绩效沟通的主要途径和如何实施持续、有效的绩效沟通. 相似文献
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绩效管理的核心解决之道,普遍认为就是沟通。沟通是绩效管理活的灵魂,缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就会流于走过场,形式主义,做表面文章。 相似文献
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企业人力资源管理者在实施员工绩效管理时,需要进行持续不断的绩效沟通.绩效沟通与绩效激励一起,构成了绩效管理的核心环节.绩效沟通可分为两种最基本的方式:正式沟通和非正式沟通.本文介绍的是非正式沟通. 相似文献
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绩效沟通:价值、问题及策略 总被引:1,自引:0,他引:1
一,绩效沟通的价值
绩效管理是人力资源管理的核心部分.其目的是基于企业的发展战略.在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上.经过绩效计划、绩效实施与辅导.绩效考评.绩效结果反馈.绩效考评结果应用和绩效改进这一系列环节,以促使员工.部门和企业绩效持续改进和提高.并最终实现企业战略目标和员工发展的一种综合管理活动。绩效管理过程模型如图1所示。 相似文献
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绩效考核管理中的沟通问题研究 总被引:3,自引:0,他引:3
王建军 《中国人力资源开发》2007,(12)
绩效管理是实现组织战略目标的重要工具,沟通不足是企业绩效管理无效的一个重要原因。绩效沟通是串起绩效管理循环各环节的主链条,只有坚持持续性、必要性、有效性、及时性四个原则,在绩效管理的各个阶段利用各种渠道与员工做好绩效沟通,才能保证绩效管理顺利实施和组织绩效得到提升。 相似文献
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绩效沟通才是绩效管理的关键 总被引:2,自引:1,他引:1
绩效沟通是绩效管理的关键,在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用,而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的,沟通主体之间要有持续有效的沟通。 相似文献
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绩效管理是一个持续交流的过程,沟通在其中发挥着重要的作用,然而,企业在实施绩效管理过程中往往忽视了沟通的重要性,沟通问题已成为绩效管理的核心问题。本文总结了目前绩效管理中普遍存在的沟通问题,并提出相应的对策。 相似文献
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绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。在企业管理中占据着重要的位置,本文论述了绩效管理中的沟通机制建设的必要性和重要性,从分析事业单位绩效管理中沟通的不当做法的问题,指出单位绩效管理中沟通机制建立应着重做到的几个方面。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理活动的重要环节,绩效沟通则是影响绩效管理能否有效实施的关键.然而,实践中对绩效管理实施效果满意的企业却为数不多,从绩效管理实施的要点分析,未能进行持续有效的绩效沟通是造成这种现象的重要原因.现通过对某房地产公司绩效管理实施的现状分析,详细剖析了公司在绩效沟通方面的具体做法,并分别从绩效管理的事前、事中、事后三个阶段指出公司在绩效沟通中存在的三大误区.最后,借助现代绩效管理的实践,针对公司的实际情况,从公司管理层、企业沟通模式等不同角度提出了进行有效绩效沟通的基本策略. 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。 相似文献
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贾海燕 《中国高新技术企业评价》2007,(4):202-202
本文从绩效计划沟通、绩效执行沟通、绩效评价反馈沟通、绩效改进沟通四个方面进行阐述,提出了绩效管理的技巧,为企业管理者提供了可行的理论依据。 相似文献
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企业的绩效管理不是一朝一夕就能完成的简单工作,它是一种绩效导向的管理思想,更是一个强调沟通、强调发展的过程。 相似文献
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李娜君 《当代经理人(中旬刊)》2006,(5)
从20世纪80年代起,绩效管理在政府再造运动中作为一个重要的改革工具,对政府绩效的改进和提升起了积极作用。但实践中普遍存在着把政府绩效管理简单等同于绩效评估而忽视绩效沟通的现状,本文阐释了绩效沟通在绩效管理中的重要地位,并探索在信息时代尝试用电子政府的方式实现政府与民众间的良好的绩效沟通。 相似文献