加强现场管理促进机制转换

加强现场管理促进机制转换沈德力实现华北电管局提出的“９５１１工程”目标，电力施工企业承担着繁重的任务。电力施工企业要顺利实现经营机制转换，就应从加强现场管理入手，提高企业整体素质，进而适应市场经济的需要。一、现行现场管理模式是对经营机制转换的制约现场...     

转换企业营经机制 搞好电力行业管理

随着电力工业的发展,近年来在电力行业管理方面,出现一些新矛盾和新问题,这些问题的存在,长期困扰着电力企业的正常营运,对电力工业发展已经带来了一定的影响。电力行业管理中出现的矛盾,多数是企业之间的行为。产生这些矛盾不在于行业管理本身,而是管理体制不顺造成的。只有认真转变政府职能,转换企业机制,理顺管理体制才能解决好行业     

加快机制转换 搞好平果铝工程施工

广西平果铝工程是国家“八五”期间的重点工程之一,是广西自治区建国以来最大工程,也是中国有色金属工业总公司一次投资最大的工程,工期紧,质量要求高。有色二十三冶中标承担了平果铝炭素、矿山两个片区的工程施工任务,1991年9月进场后,始终将该工程摆在重中之重,坚持以平果铝工程施工带动企业内部经营机制转换,以企业内部经营机制转换     

谈如何搞好设备现场管理

岳阳石油化工总厂始建于60年代末70年代初,下属19个工厂,现有装置56套,设备23357台。其中老装置所占比例高达89.2％,68％的设备属于超期服役,相当一批设备已到报废、更新年限。总厂针对现场区域大、设备潜在问题多以及设备更新改造资金有限这一现状,提出了“要保证设备安全、稳定、有效运行,     

加速企业机制转换 适应市场经济发展

我们这个有40年历史的自治区大型建筑企业,尽管曾经为边疆社会主义建设做过杰出贡献,但长期的计划经济体制,束缚了企业的手脚,限制了企业生产力的发展,因而步子艰难。特别是到1990年,资金短缺,任务不足,营业外开支增大,累计亏损惊人,企业到了不堪重负的程度。随着改革的深入,国家逐步把企业推向市场。1991年,我们公司第二轮承包班子,加快了企业经营机制的转换。脚踏实地抓了几件事,使经济效益大幅度减亏,被动局面得到初步扭转。截止1992年10月底,已实现经营总值1.6亿元,竣工18万平方米,为上级计划的128%和     

加强企业管理 适应经营机制转换

1 转换经营机制需要良好的外部环境国有企业转换经营机制,需要创造两大外部条件:一是要有一个完善的市场体系,这是企业最重要的环境条件.只有具备了良好的市场环境,才有可能使企业不再去找市长,而去找市场,在市场竞争中求生存、求发展.二是在管理上,要完成政府对企业管理方式的转换.从根本上说,目前我国国有企业管理体制还没有完全摆脱传统管理模式,一方面上级部门仍然管得过细过繁,另一方面,企业“等、靠、要”已成为习惯.这两方面转换没有解决,企业经营机制转换就将成为一句空话.国有企业经营机制主要应实现三大方面的转换:(1)国有企业的生产经营,要实现由     

搞好资金管理适应市场经济的需要

搞好资金管理适应市场经济的需要顾培清随着社会主义市场经济体制的建立和我国对“关贸总协定”缔约国地位的恢复，企业将面临着越来越剧烈的竞争。企业如何全面走向市场和参与竞争，对几十年来习惯了计划经济体制的国有大中型企业将是一场严峻的考验。本文仅就本钢在流动...     

体制转换时期如何搞好企业管理

一、企业管理实践中遇到的问题１－改革代替一切,忽视管理。长期以来,我们围绕搞好搞活企业先后采取了扩大企业自主权、改革经营方式、实行政企分开、推行所有权与经营权分离等一系列措施,主要做改革的文章,很少在管理上下功夫,近几年产权改革兴起,一些企业片面认为股份制改革是灵丹妙药,便不能正确处理改革与管理的关系,一味追求改革,想着“一改就灵”、“一股就灵”,严重忽视了内部管理。甚至有些地区把改制作为硬任务下达指标,要求快改革,彻底改革,把管理看作软任务撂在一边不管不问,出现了“以改代管”的严重问题。２－制…     

适应机制转换 探索企业设备管理的新途径

1992年上半年上海光学仪器厂根据国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的精神,进行了企业内部的机制转换工作,实行以产品分类的划小核算单位的分厂制,各分厂都是一个以产、供、销为统一体的单位,各自独立核算。其中设备动力分厂属服务性分厂,并实施设备管理职能。     

适应市场经济搞好企业人才储备与管理

随着市场经济的不断深入发展,企业干部管理、人才储备管理逐步从企业内部循环过渡到社会循环之中。在经济竞争、科技竞争、人才竞争的今天,人才储备与管理已成为当今企业面临的重要课题。     

运用强化机制 搞好企业管理

强化是现代企业管理不可缺少的一种机制手段。所谓强化,就是对人的心理活动实行定向控制的一种方法。按其作用性质,分为正强化和负强化。对人的某种行为,给予支持、肯定和奖励,使这种行为能够保持、巩固和发扬,叫正强化。反之,对这种行为给予抵制、否定和惩罚,使其能够避免、削弱和消退,这叫负强化。正强化和负强化相辅相成,缺一不可。在实际管理中,正强化是我们研究和运用的重点,也是实现目标、     

浅谈国有企业如何搞好自身改革以适应转换经营机制的需要

浅谈国有企业如何搞好自身改革以适应转换经营机制的需要宗庆祥，姚辉富李鹏总理在前不久召开的全国经济工作会议上提出＂１９９３年，各地区，各部门一定要把贯彻《条例》，转换企业经营机制作为中心工作来抓，要体现改革的精神，有所突破，有所前进，争取到年底全部企业...     

搞好现场管理是提高企业效益的有效途径

多年来,我们从抓现场管理工作的经验与教训中,受到了启迪与教育。1989年因港澳中心大厦(建筑面积8万平方米)工程施工现场管理混乱,曾受到市建委的批评。1990年,北京成人教育局宿舍楼工程因盲目抢工,造成巨大浪费,总造价仅为646万元的工程,就亏损了100余万元。这两件事使公司领导和广大职工真正认识到了现场管理混乱带来的严重后果。经认真分析,造成施工现场管理混乱,效益低下的主要原因是:管理体制不适应,职责不清,管理方法不科学,制度不健全,考核不严等。     

转换经营机制 适应市场竞争

1987年以来,铁十九局一处的经济效益平均每年递增68%,企业自有财力增长了15倍,固定资产增值3倍。1992年全处自行完成建安产值超过亿元.全员劳动生产率4万多元,1993年可望突破2亿大关。1988年跨入辽宁省先进企业,1989年晋升国家二级企业。短短六年间,一处发展如此之快,变化如此之大,其关键在于做好了转换经营机制、适应市场经济竞争这     

建立四种机制 搞好农电管理

农网改造工程和农电体制改革基本完成后，农电管理工作面临着不少新课题。首先是管理成本提高。以我县为例，过去供电部门抄总表，全县共３９０３只，现在抄表到户，全县共约２３万只，人力物力（如给每户开具发票）的投入增加几十倍。其次是管理难度增加。农电管理体制改革之后，撤消了原本行使镇政府管电职能的镇级电管站，大量精简农村电工，人员配备不足与管理范围扩大形成了相当尖锐的矛盾。再次是管理风险加大。对已网改台区执行过渡电价政策，低压线损不再分摊用户负担，窃电现象日趋严重，供电部门难以承受。主要是由于窃电的影响，…