第十三讲 岗位创新活动（4）

第六节 营销创新 营销是企业组织所进行的一种商业行为或实践活动。“企业三分天下，营销有其二”。     

实用创造学入门讲座第十四讲岗位创新活动(5)

第八节发明创造 一、发明创造概述 1.发明创造示例 五笔汉字输入技术的发明 在人类文明史上,计算机的发明,延伸了人类的大脑,使之挣脱时间和空间的限制,进入信息化社会.计算机正急速地改变着人类的生活方式和工作方式,成了现代文明的同义词.然而,计算机的发明者,根本没有照顾到汉字成千上万、字形复杂的特点,如何把成千上万的方块汉字,输入只有26个字母键的计算机,成为举世称难的问题.     

实用创造学入门讲座第十二讲岗位创新活动(3)

第三节产品创新 一、产品创新的方向 企业的产品创新,就是发展或开发新产品,其目的是适应变化着的市场消费,促使企业生产经营的良性循环.     

实用创造学入门讲座第十一讲岗位创新活动(2)

第二节 技术创新 一、技术创新概述 1.创新的价值 创新是人类文明进步的永恒主题,也是一个民族进步的灵魂.     

创新有术三则

<正> A 搅和术搅和术是将两种以上的技术、方法、要领吸纳在一起,使之变为适用的新技术、新方法、新要领。试看几例"搅和"经营生财术。绞股兰白酒是将绞股兰与白酒"搅和"在一起,便出了奇、出了新。这样一来将酒多伤身与健康长寿"搅和"在一种商品上,不仅被卫生部批准为保健白酒,也得到了消费者的认可。胡文虎把中药"玉     

实用创造学入门讲座第十讲岗位创新活动(1)

□案例导读 ·株洲车辆厂的职工岗位创新活动 株洲车辆厂在2000年全国铁路工业改组中,被中国南方车辆工业集团公司定为"货车研制开发"的核心企业.为了打造核心企业,提高企业竞争能力,他们认为关键就是要提高企业的科技创新能力.     

产品创新管理(上)

产品创新是现代企业发展的核心。本文从产品创新定义出发 ,探讨了产品创新的内容 ,研究了国内外产品创新管理现状 ,提出了全面创新管理理论 ,建立了产品创新管理的理论方法体系。     

企业岗位创新工作绩效考核管理体系探讨

当前企业的可持续发展越来越依赖于内部创新及管理改善能力的提升。本文通过对企业岗位创新工作绩效考核实施思想和具体过程的描述,系统分析了创新工作绩效考核工作的实施功能和效果,为企业构建未来创新导向的绩效考核管理体系提供理论和实践范例。     

第十四讲 岗位创新活动(5)

第八节发明创造一、发明创造概述1.发明创造示例五笔汉字输入技术的发明在人类文明史上,计算机的发明,延伸了人类的大脑,使之挣脱时间和空间的限制,进入信息化社会。计算机正急速地改变着人类的生活方式和工作方式,成了现代文明的同义词。然而,计算机的发明者,根本没有照顾到汉字成千上万、字形复杂的特点,如何把成千上万的方块汉字,输入只有26     

变身份管理为岗位管理 推进人事制度创新——杭州市运河综保委岗位管理体系创新探析

推进事业单位人事制度改革,实现"身份管理"向"岗位管理"的转变是当前我国事业单位改革转型中面临的一项重要课题。本文以杭州运河集团"集团用工"模式的探索为背景,提出了以岗位为核心的"运河集团集团用工岗位管理体系方案",并对岗位管理的系列应用和配套制度提出了相关建议,以期对事业单位人事制度改革和岗位管理体系建设提供借鉴。     

第7讲 相关与回归（3）——回归直线

三、回归直线 在前面的食品生产例中。作为表示原料重量x与产品重量y的整体分布关系式采用了相关系数这种测度。但是，从减少产品重量的离散（波动）目的出发。仅有相关系数是不够的．还需要做进一步的分析。比如原料重量为某一值时．利用该值原料生产的产品重量会取何值呢？要将产品重量的离散（波动）控制在某一定幅度内应将原料重量控制在怎样程度呢？     

干部岗位设置应从身份管理到岗位管理

干部岗位设置应实现由身份管理向岗位管理转变,岗位管理是"按需定岗",岗位管理不能取代身份管理,既看岗也看人,二者统一形成合力是干部岗位设置新模式。     

产品创新的战略模式

引言战略一词来源于军事术语,美国经济学家巴纳德（ＣＩＢｅｒｎａｄ）,在１９３８年他的代表作《经理的职能》中,最早把战略概念引入到企业经济中。六十年代,美国企业经营史学家钱德勒为企业战略研究奠定了基础。七十年代以安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）为代表的经济学家和管理学家们使该理论趋于成熟。１９６５年安索夫发表了《战略经营论》。他认为,企业经营战略就是企业的产品-市场战略;开发新的产品与市场、撤出不适宜的产品与市场、有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。产品创新基因原理表明,产品创新战略…     

经营企业的十二条准则（二）

企业情况千差万别，但万变不能离其宗。只要你抓住根本，然后坚持去做。     

岗位系数与岗位工资对应关系研究

岗位工资的设计是薪酬管理的重要内容,通常设计步骤是根据岗位评估的结果,得出各个岗位的岗位系数,再运用一定的对应关系模型,把岗位系数转换成岗位工资。本文研究了岗位系数和岗位工资对应关系的几种模型,分析其各自优劣,并指出其适用范围,为岗位工资的设计提供了有益参考。