企业知识化的创新工程

当前，企业要迎接知识经济时代的严竣挑战，就必须舍弃过去那种单纯依靠外部高投入的粗放式经营，代之以依靠科技进步和知识革新，达到提高劳动生产率、实现集约化增长的目的。为此，企业必须构建四个创新工程。企业产品创新企业竞争最重要的内容就是市场占有率的竞争，而成为竞争的强者就是要通过产品的创新才能得以实现。一个企业是否有生命力，主要表现在它的产品能否不断创新。名牌产品也不会永远是名牌，必须随着外部环境的变化而不断进行产品创新，否则，企业无论有怎么样的优秀领导人和多么雄厚的资本，也难以生存下去。目前，企业生…     

工业企业产品创新的评价体系研究

文章针对当前工业企业在产品创新种的不足，提炼归纳了工业企业的产品创新评价体系框架，分析产品创新流程的各个阶段评价的工作内容和目的，对当前工业企业产品创新有指导和参考意义。     

产品创新：谨防陷入沼泽地

在美国纽约的“失败产品博物馆”里，高达8万多件“失败产品”静候人们反思。其中不乏很多大公司的产品，功能强大，或很新奇。博物馆提供了这样一个数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。 毫无疑问，创新已成为引导企业向前发展的主要动力。正因为如此，许多企业往往认为研发投入越多，其产品创新性就越强，由此带来的经济效益就越高，企业发展就越快。但不少企业经过实践后发现，产品创新虽然是引导企业发展的重要力量，创新道路上却也隐含着许多陷阱，一旦掉进产品创新的陷阱，将会给企业的发展带来许多不利的影响。因此，如何防止陷入产品创新的重重误区，如何及时调整创新管理思路等问题都是企业十分关心的问题。[编者按]     

创新机遇的来源与创新实践的原则

创新，是企业家型管理者的工作手段，也是展现企业家精神的特定工具。能创造出新的资源或者使现有资源的财富生产潜力发生改变的任何事情都足以构成创新。因此，创新不一定必须与技术有关，也不一定与新产品或者产品的新性能相关，企业创新涵盖了产品创新、制度创新、管理创新等各个方面。     

银海纺织集团产品创新之路

产品创新是市场的需要，也是企业自身的需要。当前产品更新加快，由开发期、成长期、成熟期到衰退期已明显缩短。不仅电子产品如此，纺织产品也不断出新招。既有服装的创新，也有面料的创新，还有纱线的创新。争奇斗艳的服装世界面对竞争，势必追本溯源， 寻求纱线和纤维的变化，纺织厂家要顺应变化，甚至领导潮流，就不能搞产品十年一贯制。 新产品开发难度大，设备不配套，工艺不成熟，操作缺经验，原料采购难， 多数企业不能生产，物以稀为贵，价格和利润必然高。高档衬衣与一般衬衣相比，价格相差十几倍， 我公司开发的纱线新产品也比一…     

冲出思维牢笼——从迈克尔·杰克逊雇经纪人说起

企业在创新过程中，应把创新从一个想法变成具体可实施的项目，从公司找一些切实的领域来做，可做产品创新、服务创新、业务流程创新，也可做业务模式及管理文化创新。     

中智：创新为先整合为要

真正伟大的企业和一般意义上成功企业的区别不在于如何从困境中突围而在于是否能树立未来前进的航标，伟大的企业必须能够引领行业发展的未来。自成立以来，中智始终专注于技术与产品创新、商业模式创新、服务方式创新、品牌创新，前瞻性的创新理念和实践帮助中智在新一轮博弈中赢得先机。     

济南市引入创新方法助推企业技术创新

为推动建设创新型城市，切实增强济南市企业的自主创新能力，帮助企业研发人员解决创新难题，克服产品创新或过程创新中的障碍，济南市科协率先将创新方法培训引入济南。     

企业文化变革五要素

企业界有一句名言：不创新就灭亡。面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。IBM、GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革。从它们的经验来看，要成功进行企业文化变革，需要把握以下几点。     

持续创新的投资决策研究

本文对企业在持续创新过程中的创新行为采用实物期权的方法进行了研究。研究结果表明，市场不确定性和研发成功的不确定性会促使企业进行储备投资；两因素的相对变化——新产品对旧产品市场需求的影响程度和新产品对旧产品生产成本的差距，影响着企业产品创新和工艺创新的选择。     

浅谈21世纪我国企业的营销创新

21世纪是网络经济的时代，营销的范围越来越广，营销所蕴涵的含义也越来越多。企业可以从多个方面进行营销创新，如观念创新、理论创新、市场创新、技术创新、产品创新、方法创新、策略创新、组织创新、人才创新、规则创新等。其中最重要的是观念创新，观念创新是企业营销创新的先导，它可以带动市场创新、策略创新、方法创新等一系列创新。21世纪的中国企业，不能以树立市场营销观念为满足，而应追求与21世纪相适应的新营销观念。下面从几个比较重要的营销观念入手，谈谈相关的营销模式。     

合理化提案点石成金五步法

创新是推进企业集约化发展的原动力之一，产品创新、技术创新和管理创新日益成为现代企业市场竞争求胜的法宝。组织开展合理化提案活动，有助于产品创新和服务创新，有助于提升企业运营效率，进而提升企业竞争力。     

企业营销创新的理论基础和行为表现

21世纪是新经济时代，营销的范围越来越广，营销所蕴涵的含义也越来越多。企业可以从多个方面进行营销创新，如观念创新、市场创新、技术创新、产品创新、方法创新、策略创新、组织创新、人才创新等。其中最重要的是观念创新，观念创新是企业营销创新的先导与基础，而方法创新则是营销创新的具体体现。因此，本文主要从营销观念创新和营销方法创新两个方面谈谈个人浅见。[第一段]     

创新多面体

创新是一个复杂的体系，企业可以从不同的角度去创新，比如战略创新、组织创新、技术创新、产品创新等等。创新就像一个多面体。 战略创新 战略创新是企业整体布局和规划发展的创新，是企业总体谋划的创新，是决定做什么、不做什么、多做什么、少做什么、精做什么、粗做什么的创新谋略。     

初探苹果公司创新模式对企业产品创新的启示

产品创新对于企业来说是一件比较重要的事情,但也是比较困难的。企业自己的优势在哪里?市场的真正需求在哪里?市场非现实的潜在的需求在哪里?企业自己是否有足够的能力来进行产品创新以满足现实的或潜在的市场需求?这些都不是轻而易举能解决的问题。很多企业在产品创新上还存在不少问题甚至是难题,这也致使这些企业的产品不能满足市场、客户的现实需求或潜在需求,甚至由于资金、技术、人才等原因而无法作到产品创新,而导致企业产品销售不畅,企业缺乏活力。     

如何开发新产品

如今，企业的创新职能越来越受到企业经营的重视，而在创新的众多内容中，产品创新是企业创新的核心内容，新产品开发关系到企业生存与发展。     

浅议金融创新企业内部控制制度建设

当前金融创新层出不穷，尤其是以余额宝为代表的互联网创新，让全体国民感受到了金融创新带来的实实在在的好处。然而，金融创新产品是新生产品，自然在很多方面有它难以避免的缺陷，比如余额宝的高风险性。这对金融企业来说，不利于企业的长足发展。所以强化互联网金融等金融创新企业的内部控制制度已是当务之急。本文分析了金融创新企业建立健全金融创新内部控制机制的必要性，也提出了一些建议措施，希望在不久的将来金融创新企业内部控制机制能得到很好的实施。     

产品创新管理(上)

产品创新是现代企业发展的核心。本文从产品创新定义出发 ,探讨了产品创新的内容 ,研究了国内外产品创新管理现状 ,提出了全面创新管理理论 ,建立了产品创新管理的理论方法体系。     

我国上市公司产品创新分析

当今市场经济已步入一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。科技高速发展，信息传输极快，全球市场一体化，商品经营的空间变小，速度加快，竞争更加激烈。产品创新是企业提高竞争力的重要方法。本文从实证的角度分析了上市公司产品创新的影响，我们发现：产品创新主要集中在电子通讯和轻工制造两个行业；产品创新多属于渐进创新；产品创新大幅度提高上市公司的业绩；二级市场对于上市公司的产品创新有一定向好反应，但不明显。     

制造业企业对产品创新与流程创新的资源分配

制造业企业进行技术创新有产品创新和流程创新两个方向,企业应将有限的资源合理分配到这两种创新形式中,以提高企业的持续创新能力。针对制造业企业的实际情况出发,文章用系统动力学的思想和工具,建立制造业企业创新系统模型。通过改变产品创新与流程创新资源分配的比例,并比较在不同情况下的模拟输出结果,得到优化产品创新与流程创新资源分配比例的结论。