浅议现代企业成本管理

成本管理是现代企业生存发展的基础,它直接关系到企业的盈利和生存能力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得成本优势至关重要,只有加强成本管理,才能提高企业经济效益。目前,现代企业成本管理存在诸多问题,本文通过对传统成本管理存在的弊端分析,并对加强现代企业成本管理的途径进行了分析。     

全面预算管理对现代企业管理的作用与对策

企业必须不断提高管理水平才能在日益激烈的市场竞争中获得发展,而以目标利润为导向的全面预算管理作为一种有效的现代企业管理手段,其合理运用对于现代企业提高管理水平具有重要的意义。     

全面预算管理对现代企业管理的作用与对策

企业必须不断提高管理水平才能在日益激烈的市场竞争中荻得发展,而以目标利润为导向的全面预算管理作为一种有效的现代企业管理手段,其合理运用对于现代企业提高管理水平具有重要的意义.     

也论水利工程中地基处理的施工管理

近年来水利工程大规模兴建为我国水利工程施工企业提供良好的发展空间。但是市场竞争的日益激烈，对于施工企业的管理水平要求越来越高。施工企业必须不断提高管理水平、降低综合成本，提高企业市场竞争力。文中就水利工程地基处理的施工管理进行了简要的论述。     

刍议如何加强供电企业固定资产管理

供电企业的固定资产管理关系到企业资金的有效利用、关系到企业成本控制的有效实施，是现代供电企业管理中的重点。供电企业必须充分认识固定资产管理的重要性，切实提高其管理水平。     

刍议如何加强供电企业固定资产管理

供电企业的固定资产管理关系到企业资金的有效利用、关系到企业成本控制的有效实施,是现代供电企业管理中的重点.供电企业必须充分认识固定资产管理的重要性,切实提高其管理水平.     

基于全面成本管理在通信企业应用的研究

随着信息技术的飞速发展,流入移动通信领域的资本越来越多,通信领域的市场竞争越来越激烈。通信企业要想在当前激烈的市场竞争中实现自身的生存和发展,就必须将先进的成本管理方法科学、合理地运用在通信企业管理工作中,加强全面成本管理,增强企业的核心竞争力,这样才能保持通信企业的竞争优势。本文首先介绍了全面成本管理的含义和特点,再对通信企业实施全面成本管理的意义进行分析,最后对如何提高通信企业全面成本管理水平提出一些建议。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

高速公路施工企业的项目成本管理分析

随着市场经济体制的不断完善,市场竞争也越来越激烈,利润越来越透明化,企业只有不断的适应我国市场经济的需要,适应现代科学技术的发展,不断的提高自身的管理水平才能在市场竞争中求得生存和发展。本文通过对我国高速公路施工企业的项目成本管理存在的问题进行探讨和分析,并提出对成本管理的控制措施。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争.实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势.本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析.     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

企业在激烈的市场竞争中得以取胜的一项重要成本就是成本领先，越来越多的企业开始认识到成本控制及成本管理的重要性，并且企业也纷纷的致力于成本管理有效方法的探寻。成本管理的有效实施是企业需要高度重视的问题，而要想将企业的成本管理切实的加以展开，那么就必须立足于企业的自身情况，尽快的制定出科学可行的成本管理策略。本文结合施工企业的财务成本管理问题，提出了强化财务成本管理的有效对策，希望能够对施工企业成本管理水平的提高产生积极的促进作用。     

基于战略视角的企业全面预算体系构建思路

预算管理是强化管理与控制的有效途径之一，对提高企业管理水平和增加收益有重要意义，但目前国内企业的预算管理水平与市场竞争需求仍存在一定差距。因此，以战略视角展开对企业全面预算管理的分析，研究加强企业预算管理的对策，对于提升企业整体效益和竞争力，进一步完善现代企业治理结构具有重要作用。     

基于价值链体系的现代企业成本管理研究

随着经济形势的发展,市场竞争的不断加剧和企业管理水平的进步,向成本要效益已成为企业在竞争中取得竞争优势的重要因素。而传统的成本管理已不能满足现代企业的需求,价值链与成本管理相结合成为现代企业新的成本管理模式。本文主要从传统成本管理的局限出发,初步探讨价值链体系下的成本管理模式。     

煤炭流通企业成本核算控制及其影响

随着现代经济的迅猛发展和科学的进步,在激烈的市场竞争中,为了企业能获得持久的竞争优势,提高企业的管理水平和管理效率,必须建立一套完善成本核算体系来满足企业成本控制的需要。对于煤炭流通企业而言,控制煤炭企业的成本,增加企业的效益的是非常重要的,传统的管理方式使得煤炭的成本核算不够准确,其直接影响到煤炭流通企业的经济运行质量,本文就煤炭流通企业成本核算的控制及其影响进行浅析探讨。     

论信息化在施工企业项目成本管理中的应用

信息是现代企业的重要战略资源,也是企业管理的基础。在网络经济时代,现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。在现代信息技术飞速发展的今天,生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展。在信息经济时代,企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术,按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流,实现企业管理信息化,才能全面提升企业资源配置水平,提高企业核心竞争力,从而提高企业经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。目前,很多施工企业也认识到了项目成本管理中利用信息化的重要性,本文从施工企业项目成本管理应用信息化的必要性出发,分析了施工企业项目成本管理信息化现状,并对信息化在施工企业项目成本管理中的应用进行了研究,目的在于提高施工企业项目成本管理的信息化水平,提高施工企业的综合竞争实力。     

如何加强企业集团内部成本控制管理

加强成本控制管理对促进企业管理水平，提高企业经济效益，稳定企业健康发展具有重要意义。特别是现在国际市场瞬息万变，经济波动较大，都会对我国的经济产生无法言喻的影响，我们要实事求是地实施成本控制原则，贯彻现代管理理念，进行成本决策和成本控制，从而促进企业健康、有序、稳步的发展。     

关于地质勘探企业成本控制的分析

经济的快速发展对现代企业的管理提出了更高的要求。作为企业管理的基础,成本管理的实施对于企业的发展有着重要的作用。地质勘探企业作为我国能源供应链中的重要一环,其成本控制的实施对勘探企业的成长与发展有着重要意义0文中就地质勘探企业成本控制进行了简要的分析。     

浅谈如何提高现代企业成本管理

随着经济全球化一体化的不断扩大,市场竞争日益加剧,现代企业想在市场竞争中占有一席之地,不被市场所淘汰,就必须加强企业成本管理,采取低成本的策略,提高市场竞争的优势。本文就如何提高现代企业成本管理提出自己的见解。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。