我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关,尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平,我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对...     

从感情逻辑到利益逻辑——中国家族企业中的信任及其规制

中国家族企业处在一个家文化传统最为悠久和深厚的国家,其基于感情逻辑的私人信任倾向十分明显,在基于利益逻辑的社会信任短缺的情况下,缔结了家族企业的优势。但是随着企业从“创业结构”向“发展结构”的转变,从信任的角度看,就是要实现从基于感情逻辑的私人信任向基于利益逻辑的社会信任的转变。在这个过程中,家族企业主应该配合一系列的现代管理制度,从内部承重体系的构建与法律制度体系的完善内外两方面来对社会信任进行规制。     

再论家庭企业的家文化与企业文化

家文化在我国家族企业创立初期对其发展起着积极作用。但随着市场经济环境的变化,企业规模的不断扩大,家族企业家文化的某些弊端也渐渐显露出来,以传统家文化代替企业文化的做法受到挑战。因此,需要加强对家族企业的企业文化建设,并在企业文化建设中吸取传统家文化的精华,形成家族企业独特的企业文化。     

论企业经营的家族式管理

在经济学中 ,家族企业是指企业资本的来源与积累均建立在家属与血缘的背景上 ,主要由家族出资 ,并由家族控制其生产、经营和决策等一系列重要活动的企业。当今 ,当人们对现代企业制度的呼声日益高涨的时候 ,家族企业作为众多企业经营模式的一种 ,在传统产业中广泛存在 ,在新经济条件下也有着更新的发展。无论是在发达国家 ,还是在发展中国家 ,家族企业都大量顽强地生存和发展着。一、家旅企业管理的特点1.传统产业中家族企业管理的特点。在企业发展史上 ,家庭企业是最早产生的一种企业形态 ,迄今仍然是一支十分重要的力量。综观这些企业 ,不…     

中国式关系信任——关于中外家族企业发展分歧的思考

关系信任是以关系本位为取向的信任类型。在中国传统差序格局的社会中,关系信任建立在家族亲情、血缘地缘基础上,是一种信任半径和信任广度低、信任强度较高的信任类型。在法律保障缺乏与机会成本的权衡之下,中国家族企业放弃信任半径的扩展,选择中国式关系信任所带来的信任强度,偏好直接的关系信任,追求用人的可靠安全、心心相印。这种信任偏好导致中国家族企业难以突出家庭重围,走向现代企业规模化经营的道路。中国家族企业要发展成现代化企业形式,必须重构社会的信任类型。     

浅析乡镇企业家的素质结构及其特征

伴随着十八年的经济改革和农村市场经济的大发展，被称为“草根工业”、“夹缝经济”的乡镇企业从无到有，蓬勃发展。人才发展事业，事业培养人才，是脱颖而出的乡镇企业家发展了异军突起的乡镇企业，为我国经济发展注入了新的生机。乡镇企业这座熔炉造就了一大批优秀企业家，目前已评选出全国乡镇企业家1000名，各省地、县也命名了一大批乡镇企业家，从某种意义上来说，乡镇企业家的素质状况，直接决定着乡镇企业的经营管理水平和企业的兴衰存亡，而乡镇企业家阶层的整体素质则影响着农村经济的发展前景。乡镇企业家的素质结构与复杂的社会…     

中小型家族企业的经营管理模式

在我国市场经济和社会改革的初级阶段，中小型家族企业以其极强的生命力大量存在，其活动已日益成为我国的一个重要经济现象。针对这一现象，根据我国中小型家族企业所处不同发展阶段的特点探讨了其经营管理模式。     

入世后乡镇企业的生死抉择

一批创业者和企业家。但是随着我国融入世界市场经济的海洋 ,随着乡镇企业规模的扩大 ,相当多的家族式管理的企业家日益难以招架。家族式管理的主管弊病是产权和经营权没有分离 ,从投资到经营都是“家长”说了算 ,这和公司制体制是不相容的。家庭式管理观念落后 ,思想保守 ,小富即安 ,小进即满 ,没有经风雨、见世面、创大业的雄心壮志。加之目前大多数乡镇企业家学历低 ,素质差 ,企业家队伍难以适应市场经济要求。如果不注重现代企业家素质的培养和提高 ,不从根本上改变家族式管理的落后模式 ,不引进现代企业的管理观念和模式 ,在入世后市场…     

从近代晋商看信任对我国家族企业制度变革的影响

历史上,晋商曾经显赫一时,山西票号的经营带有浓厚的家族色彩,但是,因为有泛家族信任资源的支撑,所有权和经营权已达到了高度分离的程度。信任资源是影响中国家族企业制度变革的一个关键条件,它影响家族企业委托——代理链条的长短、企业规模的大小、所有权结构的变化和职业经理人的引进。目前我国家族企业面临双重信任资源的残缺,家族制是一种适应性的制度安排。重建泛家族信任和完善社会信任资源,对于我国正在进行的家族企业制度变革具有重要意义。     

加快发展提高乡镇企业的思考

<正>乡镇企业在改革开放中迅速崛起,成为经济发展的一支异军.但在建立社会主义市场经济体制,强化宏观调控,实行“两个转变”的新形势下,如何把握机遇,加快发展,加快提高,使乡镇企业实现新的跨越,再创新的辉煌,这是摆在各级领导面前亟待研究的课题.现状分析当前,乡镇企业遇到一系列新的挑战,主要表现在以下几个方面:(一)从企业本身来看,机制弱化日益明显.一是产权制度改革缓慢,难以形成市场经济的企业制度.大部分乡镇企业虽然进行了改制,但责任不清、政企不分等问题仍然相当严重,经营机制没有发生根本性转变.二是管理体制存在严重缺陷,没有形成市场经济的运行机制.一些地方     

我国家族企业演进的目标模式——现代家族企业制度

目前对家族企业的演进目标有几种不同的观点。第一种观点认为,家族企业是传统的企业制度,应根据市场经济的要求向现代企业制度演进;第二种观点认为,在现阶段我国家族企业规模小的情况下,实行家族企业制度是可行的,但当企业发展到一定规模时,家族企业就要向现代企业制度转变;第三种观点认为,家族企业有其存在的必然性,不一定向现代企业制度转变(黄泰岩等)[1]。实际上,家族企业应该将家族制和现代企业制度有机结合,建立现代家族企业制度,走一条融合家族企业和现代企业制度两者优势的中间道路,才是我国家族企业演进的目标模式。     

社会资本对家族企业发展的影响力分析

家族企业是一个多层面的复杂的企业组织,其发展过程是一个与社会资本融合非常复杂的过程,社会资本的存量和形式对于家族企业的兴衰成败有着重大影响:一方面,社会资本会造就家族企业的成功;另一方面.社会资本又会导致家族企业的失败.家族企业要从根本上培育和发展社会资本.充分发挥其正面效用,抑止其负面效用;同时政府和社会应从整体战略角度培育社会信任资本,削弱家族主义传统的负面影响,推动差序信任格局向普遍的正式信任格局转化.为家族企业的发展创造一个良好的社会环境.     

加强乡镇企业财务管理之浅见

随着社会主义市场经济的不断发展,改革的不断深化,企业经营机制的不断完善和创新,乡镇企业赖以生存的外部环境发生了根本性的变革。日趋激烈的市场竞争和乡镇企业经济活动的复杂性以及经济国际化的发展,要求乡镇企业根据自身特点和优势,强化内部财务管理,顺应市场经济要求,以实现企业的现代财务管理目标。为此本文就乡镇企业的现代财务管理的有关问题谈些浅见。一、乡镇企业财务管理必须确立与市场经济体制相适应的新观念乡镇企业在市场经济竞争中只有充分发挥财务管理在选择和规划乡镇企业财务行为中的能动作用,才能实现经营目标。…     

论家族企业社会化转型的动力与模式

家族企业是我国当今最为重要的企业形式之一 ,其发展必然走向社会化。从我国社会、经济发展的要求来看 ,应当积极推动家族企业的社会化。家族企业社会化转型的动因主要有家族繁衍、企业规模扩张和市场竞争。家族企业的社会化总是沿着管理的社会化——所有权的社会化——全面的社会化的模式演进。要顺利推动家族企业的社会化转型 ,必须重视家族文化、职业经理人队伍素质、社会信任等因素的作用。我国今天家族企业的社会化转型 ,除了靠家族企业自身发展的内在推动之外 ,还必须有一定的制度建设和机制建设进行引导。     

龙山集团规避产业化风险的实践

龙山是一家拥有25亿元资产、4000名员工、32家分公司,贸工农一体化、产加销一条龙的大型企业集团。1997年被农业部评为中国食品制造业最大规模乡镇企业100家第1名、中国最大出口创汇乡镇企业1000家第1名、中国最高利税总额乡镇企业1000家第3名、中国最大经营规模乡镇企业1000家第4名。现在,龙山人在巩固鳗鱼养殖、加工的基础上逐步向速冻食品、规模化养猪、机械制造等其它领域拓展,并开始由产品经营向资本经营转变,力争到2000年将龙山建设成为年产值百亿元、利税十亿元、出口创汇四亿美元的国际化综合性食品工业集团。     

论乡镇企业家的开拓创新

乡镇企业家的才能有许多方面,但最重要最核心的是开拓创新才能。没有开拓创新精神的人.是不可能成为乡镇企业家的。乡镇企业发展史,就是一部从无到有、从小到大、从弱到强、从低到高惊天动地的开拓创新史。当前,我们面临着计划经济体制向市场经济体制转变,由粗放经营的经济增长方式向集约经营的经济增长方式转变.以卖方市场为主向买方市场为主转变,企业制约监督机制由人制向法制转变,经济大起大落的发展向“稳中求进”、可持续发展转变,     

分析当前国企人力资源结构现状与发展的矛盾

伴随着科学技术的发展,信息化时代的到来,市场经济的运作越来越规模化,企业也逐渐成为市场主体。在竞争日益白热化的市场竞争中,每一个企业都必须改进、完善,才能使企业在复杂多变的经济形势下持续经营下去。以国企为例,在国企的日常经营中,经营者的经营观念已由对物资资本的重视逐渐逐转变到对人力资本的重视。     

关系主义信任与中国家族企业的成长

经过20多年的发展，中国的家族企业与国外的家族企业相比，总体上呈现出“低、小、散”的特点，并且普遍面临长不大的问题。从信任的角度及从正反两个方面分析了关系主义信任对中国家族企业的影响，并提出扩展关系主义信任，建立现代企业制度，加强正式信任环境建设是中国家族企业的有效成长之路。     

我国家族企业产权开放模式探析

家族企业是我国民营企业最普遍的一种存在形式,改革开放以来,它们为我国经济发展做出了巨大的贡献。但很多家族企业竞争力不强,抗风险能力薄弱。在家族企业壮大的过程中,由于家族制所带来的一系列公司治理问题严重阻碍着家族企业的发展壮大。要想在日益剧烈的市场竞争中处于不败之地,把企业做强做大,家族企业就必须改善企业的治理结构,向现代企业制度转变。在向现代企业制度转变的过程中,家族企业的当务之急是实现产权开放,重新架构企业的产权结构,为改善公司治理奠定良好的产权基础。本文在分析我国家族企业产权特征及其由此引发的一系列公司治理问题的基础上,提出了我国家族企业产权开放模式,并就这一模式的具体实施提出相关措施。     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

在家族企业中，家族成员掌握着公司的管理权、财产所有权等权利，其运营发展过程受家族成员影响极大，同时，因用人唯亲等原因，员工的创造力、主动性不尽理想，影响着企业的不断发展壮大。本文重点分析了家族企业管理中的不足，并提出了有效改进策略。