强化物资集中采购降低成本的几点建议

伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革,传统的采购模式已经无法适应当前的需求。相对于传统的采购模式,集中采购模式在消防部队进行物资采购上具有明显的优势。物资实行集中采购的重要意义就在于降低工程项目的物资采购成本。推行物资集中采购是消防部队能够健康发展的客观需求。本文对强化物资的集中采购方案的强化以及降低项目物资成本的有效方法进行了研究,希望对物资集中采购、降低成本有所帮助。     

原材料采购的管理和控制概述

在激烈的市场竞争的大环境下,传统的采购管理模式已经难以适应新的形势,必须创新采购管理模式,大力加强原材料的管理和控制,才能变个体竞争资源为供应链集合竞争优势,提高整体竞争力。本文在阐述现代原材料采购模式的前提下,分析了传统采购模式的特点,在此基础上,提出了创新原材料采购管理的几点举措。     

医院物资采购管理模式及效果评价

随着社会主义市场经济的快速发展,我国国民经济的发展速度也更加迅速。我国医疗事业的发展好坏直接关系到老百姓的民生民计,因此,医院要不断的改革和发展自身的经营模式以及发展观念,以适应日益多元化的市场竞争环境。本文简要论述了医院物资采购管理模式并对运行效果做了评价。提出了在传统的采购管理模式的基础上,并结合相关的参考资料,采用集中招标和集中采购的物资采购管理模式,并且对其运行效果进行评价的新型医院物资采购管理模式。这种新型的医院物资采购管理模式对建设效益型和节约型的医院具有非常重要的意义。     

医院物资采购管理模式及效果评价

随着社会主义市场经济的快速发展,我国国民经济的发展速度也更加迅速。我国医疗事业的发展好坏直接关系到老百姓的民生民计,因此,医院要不断的改革和发展自身的经营模式以及发展观念,以适应日益多元化的市场竞争环境。本文简要论述了医院物资采购管理模式并对运行效果做了评价。提出了在传统的采购管理模式的基础上,并结合相关的参考资料,采用集中招标和集中采购的物资采购管理模式,并且对其运行效果进行评价的新型医院物资采购管理模式。这种新型的医院物资采购管理模式对建设效益型和节约型的医院具有非常重要的意义。     

国有企业物资采购信息化探析

随着网络和信息技术的发展,国有企业物资采购信息化的运用是必然的。国有企业传统的采购模式已经不能适应现代新市场,目前国有企业已经充分认识到这个问题,并逐步的进行物资采购的信息化建设,使其采购模式能够与时代发展同步。     

电力物资采购管理创新探讨

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

对互联网+背景下施工企业物资采购模式的探索

建筑行业市场竞争日益激烈,降低物资采购成本是提高施工企业竞争力的重要途径。互联网技术的发展,给各行业带来了新的发展契机,本文主要对互联网+背景下施工企业物资采购模式的探索,将互联网技术运用在建筑物资采购的过程中,并结合实际工作提出建议。     

加强物资集中订货降低采购成本

近年,国际国内船舶制造行业经营形势十分严峻.我们深知:工厂要在市场竞争中占有一席之地,必须在满足企业质量需求的前提下实现低成本采购.前不久工厂派有关人员走出去,学习亚星物资采购经验.为进一步强化企业物资采购管理,推广"亚星经验",发挥主渠道作用、加强物资集中订货,工厂制定了一系列关于物资采购约束机制,以实现"降低成本,提高质量"的管理目标.现将具体情况分述如下.     

推进科学理性采购

在激烈的市场竞争下，物资采购的工作内容已经发生了根本变化，不再是简单的持币购物，不再是被动地坐等物资需求清单的提出、按照清单进行简单的询价比价和催交催运等机械性的购买工作，而是要在适时、适地、适价、适量地购买回可用、好用、耐用、经济、维护成本低的物资的同时，参与企业物资需求的优化、及时提供市场与新产品动态报告、为企业降低成本营造空间。     

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购，是当前市场竞争形势的迫切需要，是施工企业降低成本，实现效绩最大化的重要途径。目前，设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全，企业物资管理人员的业务素质偏低。基层资料管理不规范，采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识，建立健全组织机构，提高人员素质，制定详细的招标采购实施计划，使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。     

石油化工行业物资采购模式研究

石油化工行业面临的市场竞争越来越激励，而且与发达国家石油公司相比还存在不小的差距，特别是在采购管理方面。现代市场经济的特点是产品生命周期越来越短，市场竞争越来越激烈。而从生产环节以及营销环节加大利润空间的可能性越来越小，而通过控制采购成本降低整个企业成本的策略成为许多企业的共识。在这个背景下，本文对石油化工行业物资采购模式进行了研究，希望通过本文的研究提高我国石油化工行业的整体竞争力。     

JIT采购模式下的企业竞争力提升研究

面对日益加剧的市场竞争,企业传统的采购模式已不能适应企业新的发展需求,JIT采购作为一种先进的采购模式,有助于消除库存和不必要的浪费,持续性改进整个供应链及企业的核心竞争力。以苏州SY科技有限公司(以下简称SY公司)为研究背景,从其原有传统采购方式中存在的问题入手,探讨企业通过运用先进的JIT采购模式,有效降低采购存货跌价风险率,加快资金流转率,是全面提升企业竞争力的重要举措。     

采购标准及技术规范书结构化研究

一、引言 为进一步发挥规模采购优势、规范采购行为、推进采购标准化和信息化,大多数企业选择集中采购模式.通过编制统一的物资采购标准,建立统一的物资采购标准体系,实现各采购产品主要技术参数的规范统一,推动企业内部不同单位、不同部门、不同需求之间落实统一的物资管理要求,推进采购产品技术标准化、产品系列化,为物力管理集约化、精...     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

对高校餐饮物资采购管理的思考

面对价格稳定和原材料上涨的双重压力，高校食堂如何采购质优价廉的物资，稳定食堂饭菜价格是迫在眉睫的一个问题。积极探索，创新采购模式，努力降低采购价格是降低经营服务成本的根本途径。文章基于高校餐饮物资采购管理的现状，提出了做好高校餐饮物资采购的若干对策与措施。     

石油企业物资采购的控制及整合

石油企业经营管理中物资采购的控制以及整合占有着很重要的位置。如何加大物资采购把控力度,提高采购效率,成为石油企业物资成功与否的关键。尤其是物资采购部门,要积极做好物资采购计划,统筹企业内部采购需求,并对需求进行数据分析,配合监督部门加大对采购过程及采购结果的监督力度,努力降低采购风险和采购成本,使采购效率最大化。     

电子商务背景下的物资采购管理探析

我国的一些企业还坚守传统的物资采购模式。而随着信息技术的发展,电子商务采购模式必将成为主流。本文通过介绍电子商务的概念、电子商务背景下的物资采购特点及优越性,以期提高对电子商务采购的关注。     

谈施工企业物资采购管理

施工企业物资采购,就是按照企业物资供应需求计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了(1)接受采购任务;(2)制定采购需求计划;(3)根据既定的采购需求计划联系供应商,发布招标文件;(4)与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同;(5)运输进货及进货控制;(6)到货质量验收、入库;(7)支付货款、善后处理;物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对采购管理进行了简单总结和论述。     

铁路物资采购模式特点及发展分析

文章在研究中以铁路物资采购模式为核心,明确铁路物资采购模式的特点,分析铁路物资采购管理存在的问题,并提出促进物资采购发展的有效途径,进而为相关研究人员提供一定的参考价值。