关于企业战略为导向的全面预算管理的探讨

<正>一、问题的提出全面预算是指企业对未来一定时期内的经营活动、投资活动、财务活动等方面作出的总体预算安排,是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理模式,也是为数不多的几个能把组织所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一(戴维·奥利)。目前,国内外企业广泛应用的全面预算体系是在20世纪20年代出现的预算控制方法基础上发展起来的,也称为传统全面预算。     

企业战略导向下全面预算管理策略

战略导向的全面预算是一种现代企业管理模式，旨在通过规划企业的未来发展的战略目标指导目前的实践，是战略目标实现的具体化，对企业战略起全方位的支持作用。它的系统性、战略性不仅要求企业内部各部门、全体员工共同参与，而且还需要在预算的制定、执行，特别是差异分析控制的过程中，保持与企业战略紧密结合，根据前期预算执行情况，及时调整企业的相关战略，在保证战略严肃性的同时，提高企业战略的适应性。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系探析

基于战略导向的全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,以平衡积分卡为依据、以作业管理为基础的预算管理体系,有利于提高企业的运营管理效率,增强企业的核心竞争力.本文在分析岩土工程企业遇到的预算管理目标不明确、预算管理人员综合素质有待提升等问题的基础上,通过明确预算目标、加强预算编制、加大预算分析力度等方式构建完善的全面预...     

战略导向下的全面预算管理探析

企业战略导向下的全面预算管理对于提升企业的核心竞争力、促进企业的持续发展具有重要意义。本文首先对战略与全面预算管理进行了概述,总结了当前企业在实施战略导向下全面预算中存在的问题,最后提出了实施的几点建议。     

战略管理导向的企业全面预算研究

企业的全面预算管理是一项综合性极强的工作,一份合格的预算管理体系要想经得起市场的考验,就必须具备相应的战略性意义.对企业来说,价值链是其实现增值的基础,战略管理导向的企业全面预算管理必须贯穿到企业价值链的每一个部分,才能取得较为显著的管理效果.为了保障全面预算管理的顺利推行,就必须进一步完善企业的公司治理结构,明确战略管理导向.     

战略导向的企业全面预算管理探讨

本文在阐述传统全面预算的局限性的同时,解释了战略导向的全面预算的进步之处,并为企业运用战略导向的全面预算管理提供了建议。     

基于战略导向下的企业全面预算管理

目前,企业各项管理工作都逐步进入科学化的轨道,这对于企业而言,是实现各项资源合理配置的必要方式,在企业制度长远发展的战略目标使,全面预算管理作为其中一项重要的部分,具有重大的意义.但是,在实际的工作中,并没有将企业全面预算管理给予真正的重视,所以在战略导向之下,企业的全面预算出现许多的问题,本文将对其进行具体的分析,然后提出一些改善的意见.     

试析基于战略导向的医院全面预算管理探讨

结合战略导向的医院全面预算管理进行分析,研究了战略和预算的关系,内容有战略是预算的导向和预算是战略的实施平台.此外,分析了医院全面预算管理组织体系,内容包括:预算管理委员会,预算管理办公室和预算归口部门等.最后总结了基于战略导向的医院全面预算管理策略,内容有提高全面预算编制质量,进一步强化医院全面预算执行控制,充分落实医院全面考核机制等,并结合相关案例,阐述了具体执行情况和应当注意的问题.     

基于企业战略导向的全面预算管理研究

当今经济迅速发展,资源消耗量大,对合理资源进行有效整合和利用是企业亟待研究的重要课题,本文在对传统预算管理弊端分析的基础上,对全面预算管理优势进行了总结,帮助企业探索适合自身发展的全面预算管理模式,适应现代市场经济条件下发展的需求.     

战略导向企业全面预算管理模式研究

在我国政府的支持下,尤其是在改革开放后期,良好的经济环境更推动了中小型企业的发展。进入21世纪后,当前各个企业的发展规模不断扩大,这也给中小企业未来的成长进程带来了新考验和新问题,也因此为应对这种考验,全面预算管理模式便应运而生。经过了与先进技术和现代人力资源服务方式的全面融合,我国中小企业发展已呈现一种欣欣向荣的态势。本文将以现阶段我国各大公司实施全面预算制度的现状为起点进行研究,并给出了改进全面预算模式的一些意见与方法。作为一个切实有效的企业管理经营方式,全面预算模式在对公司的发展战略目标确定等多个方面发挥了非常重要的作用。而全面预算管理工作也利用产品预算工作,销售预算工作等多个项目的整体计划,更加合理地安排公司各单位经费、调整各机构人员、对公司工作实施动态控制。增强公司的整体能力,为公司的良性经营打下基石。     

试论我国预算管理体系建设

近些年来，伴随着经济体制改革的步伐，我国预算管理改革已初显成效，政府预算透明度有了长足的进展。但是，由于我国处于经济转轨时期，财政管理必然带有从计划经济到市场经济的“过渡性”特征，因此，建立透明的预算管理体系非常重要。     

预算管理:实践难题及其对策

近年来理论界和实务界对预算提出了许多批评,出现了抛弃预算的观点。事实上,这与理论界和实务界对预算的功能认识不清,对预算寄予过高和过多的期望,使预算难负重荷有一定关系。只有对预算功能进行准确定位,对预算管理中出现的实践难题进行全面梳理,确定其关键管理功能,使预算管理目标明确,才有利于其管理功能的正常发挥。     

论我国政府预算周期的改进与完善

我国政府预算周期不仅缺乏必要的法律规范，而且在时间和预算周期各环节上都存在明显的缺陷。产生这些问题的根本原因是传统的“大一统”的预算管理模式、不重视“依法理财”和长期忽视预算管理效率，改进和完善我国政府预算周期的根本途径，是建立我国的标准预算周期，科学，合理地规范预算周期各环节的起讫时间。     

Suggestion and Assumption on Perfecting Budget Control System

预算管理体制是我国财税体制中的重要组成部分,预算管理的规范与完善直接影响着我国财税体制改革的进程。我国目前的预算管理体制存在诸多的不足,可以从完善立法、规范预算编制内容、采用科学的方法测算预算收支、提高预算的完整性和透明度、加强预算执行情况的信息反馈、增强预算的严肃性、强化公开信息等方面进行完善。     

公共财政受托责任视角下政府预算的权责发生制改革

健全而透明的政府预算是公共财政受托责任得以良好实现的重要途径。在西方国家的政府预算与政府会计中出现的权责发生制改革正好适应了公共财政受托责任对信息透明和绩效评价的要求,是公共财政受托责任背景下我国政府预算改革中可以借鉴的有益经验。但由于技术、人员素质、制度环境的制约,我国现阶段尚不具备一步到位的改革条件,因此,可以在预算编制中渐进地引入权责发生制,先在财政支出预算的部分项目进行尝试。     

建立复式预算体系:意义、紧迫性与目标模式

预算改革的一个紧要任务是建立复式预算框架，将复式预算放到与部门预算等同的基础地位上，与部门预算并列、平衡推进。从当前政府收支的实际运行状况看，确立复式预算框架在重建预算制度中十分具有紧迫性。应该整体推进预算制度建构，统一国家财政，确立起由公共预算、国有资本预算、社会保障预算以及重大项目的专项预算组成的中国特色的复式预算体系。     

构建有价值的企业预算管理框架

企业实施预算管理不仅具有企业层面的价值,而且具有政府层面的价值.要发挥预算管理的作用,关键是构建有价值的预算管理框架.本文分别从企业预算目标的确立、预算管理信息系统的建立、现金流管理、内部控制制度以及综合性方面,提出了构建有价值的企业预算管理框架的思路.     

对企业全面预算管理的思考

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,最终实现发展目标,全面预算管理已成为许多企业普遍采用的一种现代管理手段,本文就企业实施全面预算管理有关问题进行了探讨。     

财政赤字的风险损益分析

财政赤字风险将引起收入分配不公 ,降低资本的效率和减少储蓄 ,危害物价稳定 ,引起各经济主体对赤字的路径依赖并损害经济增长的质量和可持续性。但财政赤字也会带来经济增长和经济结构优化的风险收益。评价和选择财政赤字政策时 ,必须比较赤字的风险收益和风险损失 ,以获取财政赤字风险净收益最大化。     

关于商业银行分支机构提高经济增加值(EVA)的探讨

最大限度地提高商业银行分支机构的经济增加值,是一个涉及经营理念、管理方式、资金集中配置下的经营策略、资产负债结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题。当前分支机构应当紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法,以价值增值和资本节约为原则,以全面预算管理体系的建立健全为平台,以内部资金转移价格和经济资本配置系数、配置限额为导向,确定经营策略。具体包括:逐步增强主动负债的能力;按价值增长、资本节约的方向经营信贷资产业务;努力降低内部无息资产占用和低效资金占用:探索建立健全所得税申报工作机制等。