中国企业海外并购财务风险分析与对策研究

从资金的流动来看,中国企业海外并购的财务风险产生集中于并购的开始和紧随其后的资金配置状况,这一资金的初始化决定了之后一系列资金的运转和流通,与之联系最为密切的就是企业价值评估、融资和支付策略,这三个方面共同构成了海外并购过程中的财务风险。本文从风险的成因出发,结合中国企业海外并购案例,对财务风险进行了分析,并在此基础上提出了相应的应对策略。     

企业并购财务风险的防范与控制

近年来,企业并购行为在中国愈演愈烈,成功的企业并购,既可以扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透,又有利于促进经济增长方式的改变;然而企业并购是一项风险比较高的经营活动,在整个并购过程中风险始终存在,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素之一.文章从并购的现状出发,从定价风险、融资风险、支付风险等几个方面对我国企业并购的财务风险进行分析,并提出了采用合适的价值评估方法、扩大融资渠道、选用灵活支付方式等几种防范措施,使企业在并购中注意财务风险,合理规避和防范财务风险.     

企业并购的财务风险评价研究

首先对企业并购中存在的对目标企业定价、并购融资、并购价值支付及在并购后对于目标企业的财务整合风险等财务风险进行了概述,在此基础上提出了企业并购决策中财务风险评价指标体系,然后构建了企业并购中财务风险评价的二级模糊综合评价模型。最后对运用一案例对财务风险评价模型进行了实证研究,验证了模型的可行性。     

企业并购中的财务风险防范与控制

我国商品经济的不断繁荣带来的是,市场竞争的加剧,企业只有不断提升自身的竞争优势才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,这就需要不断地扩大自身经营规模。企业并购作为扩大企业规模,拓展市场的重要方式,已经成为了当前许多企业在市场中不断提高自身竞争力,谋求进一步发展的重要途径。但在企业并购的过程中存在许多财务风险因素。目前,企业并购中最主要的财务风险有融资风险、目标企业价值评估风险、支付风险以及整合风险四种。其中融资风险属于最常见的财务风险情况,需要企业管理者格外注意。而除了对于风险的认识之外,对于企业并购中财务风险的成因的研究可以有效提升财务风险防范。由于并购双方存在一定的信息偏差,或者并购目标定位不明确,并购评估系统缺乏科学性,并购融资渠道的单一,以及在并购过程中存在的关联交易问题都是财务风险的成因。对于企业在并购过程中发现的风险点,要及时的进行防范,企业应当有备用的应急方案,可以及时的对突发事件进行处理,减少风险造成的损失进一步扩大,应急处理方案应当是及时更新的,保证应急方案的使用效率。笔者针对企业并购中存在的风险问题展开分析,并就财务风险的防范与控制问题提出针对性的措施。     

企业并购财务风险控制研究

财务风险是并购过程中的主要风险,对并购财务风险控制进行研究,具有积极的理论意义和现实意义。本文首先对企业并购财务风险控制的相关概念进行了梳理,指出财务风险控制必须贯穿于并购决策期、并购交易期、并购整合期三个阶段;继而阐述了我国企业并购财务风险控制现状及风险控制各阶段中存在的问题,包括决策期目标企业价值评估问题、交易期的融资支付问题、财务整合期的整合问题等;最后,提出了针对于我国国情的企业并购财务风险控制对策,包括并购决策期进一步完善财务报告体系、并购交易期避免现金支付带来流动性风险、并购整合期财务目标导向整合等。     

中小企业并购财务风险防范措施探讨

从并购的相关理论出发，结合我国经济实际情况提出中小企业并购的必要性和特点，分析企业并购中财务风险包括目标企业价值评估风险、融资风险、支付风险和信息不对称性。运用财务知识提出中小企业并购中财务风险的识别方法，提出了对上述财务风险防范措施：运用适当的价值评估方法、积极挖掘融资渠道、实现支付方式的多样化。     

企业并购中的财务风险

本文首先分析了企业并购过程中可能出现的三种类型的财务风险,即目标企业的价值评估风险、融资风险和支付风险,在此基础上提出了相应的防范与控制措施.     

内部审计在企业并购实践中的探索

企业并购是企业扩大规模、增强竞争力的重要手段，但也蕴藏着较大的风险。并购方的内部审计部门应积极参与企业并购的全过程：在并购前加强对目标公司的审计，协助并购企业更充分的了解目标公司，及时揭示并购中的风险，核实目标公司评估价值，协助企业定价以降低收购成本；并购实施中，要对并购方案和并购协议进行审计，以确保并购工作的顺利进行；并购后，内审人员要对企业合并后的整合情况进行审计，避免由于资源整合不利造成并购后的公司陷入困境。     

企业并购中的财务风险及规避

随着我国社会主义市场经济建设步伐的加快及全球经济一体化的影响,企业并购作为一种资本运营的高级形式,越来越多的中国企业开始采用企业并购这一资本运营手段来加快企业发展,但企业并购是一柄双刃剑,有收益的一面,也有风险的一面。按照并购活动的一般过程,将并购活动划分为目标企业价值评估、融资与支付、并购后期整合三个阶段,对各阶段存在的财务风险进行分析,并提出防范措施。     

浅议企业并购中的风险控制

并购不仅可以使企业的资源得到合理而有效地整合,而且可以迅速扩大企业规模,在产生协同效应的同时,使企业得到最大化的盈利。但是,企业在并购的过程中,存在着许多不确定因素和风险。基于此,本文从企业为何并购开始谈起,分析了企业在并购过程中会出现的风险,然后对这些风险提出了防范措施。     

从联想并购看企业并购过程中的融资支付风险

一、融资支付活动的主要财务风险 在并购活动中，企业要面临许多风险，财务风险就是其中主要的风险。主要体现在以下几方面：     

浅析家电行业并购财务风险的分析与防范

本文对家电行业并购前、并购中以及并购后的财务风险,即定价、融资、支付和整合风险进行了分析,最后提出并购企业应如何获取准确的信息,采用合理的价值评估方法,采取可靠的融资和支付方式等一系列防范措施,使家电企业能及时有效的应对和防范财务风险,尽量减少该风险带来的经济损失,从而实现家电行业更好更长久的发展。     

企业财务如何应对并购业务

近年来,随着我国经济不断发展,企业并购作为现代企业快速发展和实现战略目标的重要手段,受到越来越多的关注。在企业并购过程中,风险遍布于决策、操作和整合等环节,对风险应对不慎很容易导致并购的失败。财务部门作为企业财务管理中心,担负着企业资金管理、决策支撑、经济活动监督等重任,对企业并购工作的顺利开展具有重大影响。本文围绕企业财务部门如何积极应对并购工作展开论述,希望能够为广大财务人员提供一丝借鉴。     

企业并购的财务风险分析及对策

目前,我国的产业布局需要进一步整合,许多企业通过并购来实现企业价值最大化,加强并购过程中财务风险的控制,对企业成功并购具有重要意义.本文首先介绍了本文的选题背景与意义、国内外研究综述.其次对企业并购及其财务风险相关理论概念进行介绍,同时分析了企业并购中财务风险的成因,然后针对这些风险提出防范措施.     

我国企业并购风险及防范

企业并购大多是希望借此扩大生产规模,提高企业竞争力,实现企业价值最大化。然而企业并购过程也不可避免地隐藏着高风险,并购中涉及的政治、经济、文化、组织流程等都可能导致并购的失败,因此,认识并防范企业并购中的风险就显得尤为重要。     

并购过程中目标企业价值评估的财务风险和控制

企业的并购本身就具有一定的风险。而对目标企业的价值的评估也是企业并购能否获利的关键。并购目标企业的风险有很多,如价值评估、融资评估、偿债评估等。其中价值评估是比较重要的风险评估之一,本文将就目标企业的价值评估进行阐述。     

企业并购的财务风险与防范

企业并购本身是一项财务活动,它涉及到资金的筹集和运用,是一种高风险的经营活动,风险贯彻于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。因此正确认识并了解并购中的财务风险,建立科学的财务风险管理机制对企业并购的财务风险进行有效的防范和控制,降低财务风险所造成的损失,实现趋利避害,成为企业并购的难题,而能够解决这些难题也是并购成功的关键所在。     

企业并购的财务风险与防范

企业并购本身是一项财务活动,它涉及到资金的筹集和运用,是一种高风险的经营活动,风险贯彻于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.因此正确认识并了解并购中的财务风险,建立科学的财务风险管理机制对企业并购的财务风险进行有效的防范和控制,降低财务风险所造成的损失,实现趋利避害,成为企业并购的难题,而能够解决这些难题也是并购成功的关键所在.     

企业并购财务风险的分析与防范

经济全球化下,并购行为在中国愈演愈烈。成功的企业并购可以给企业带来资源有效配置、规模经济、协同效应、实现价值最大化等效应。但风险与收益同在,企业并购同时也是一项高风险的经营活动,风险贯穿于整个并购过程中,其中并购财务风险是影响并购行为成功与否的关键因素。本文针对并购的财务风险及其诱因进行有力分析,并在此基础上提供应对策略,以提高成功并购的概率。     

论我国企业并购过程中的财务风险及防范

本文主要是对于我国企业并购中的财务风险及防范做出探讨,首先分析了在我国企业并购中可能出现的财务风险及原因,然后根据这些财务风险提出了相应的解决措施,主要有拓展融资渠道以及实现支付方式多样化、加强政府部门服务及监管。