试论企业财务管理中的几个问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.然而,有些企业的财务管理则不尽人意.这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于企业领导,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性.本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题.     

企业集团财务管理的理论与实践分析

财务管理是企业管理的重要组成部分,确立财务管理的中心地住是现代企业管理的客观必然,如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题.企业集团的涌现给企业的财务管理带来了新的课题,其规模的扩张以及资本市场的发展,要求企业管理者转变经营理念,探索出一套适合企业集团发展的财务管理模式.因此,只有强化财务管理职能,明确目标,更新观念,才能使财务管理融入企业管理的各个环节.     

论企业内部财务管理制度制定与实施

企业的财务管理工作是企业经营活动的重要内容.企业内部财务管理制度是企业开着财务管理工作的行为规范,也是企业财务管理活动的实践总结.     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心.煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求.面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为,并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部.     

论施工企业财务管理的难点及观念创新

财务管理不仅是企业生产经营管理的需要,也是在现代法制经济中维护自身权益的需要.施工企业要想在竞争激烈的市场发展壮大,必须充分认识到财务管理的难点,树立新的财务管理理念,建立健全财务管理制度,加强财务管理并充分发挥财务管理在企业管理决策中的作用.     

加强财务管理完善财务管理体系

在企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节.随着企业规模的不断扩大,财务管理也相应地得到了提高和加强.这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平.     

对企业智慧财务管理及创新的思考

随着信息技术的发展,智慧财务管理与创新成为了越来越多企业管理者关注的问题.企业管理者希望通过智慧财务管理与创新全面提升企业的财务管理综合水平,为企业的运营和发展创造良好的条件.智慧财务管理理念能够全面提升企业的财务管理工作效率和工作质量,因此也受到了越来越多的关注.然而在智慧财务管理与创新过程中也存在一些问题,影响了智慧财务管理与创新积极作用的全面发挥.文章分析了智慧财务管理与创新的基本情况,并针对目前智慧财务管理创新中的一些问题提出对应的措施,以期能够帮助更多企业全面提升财务管理的综合素质和综合水平.     

财务岗位轮换对加强财务管理的价值分析

财务管理是企业营运活动的加速器,良好运用财务管理,可以协助企业快速成长.但是不当的财务管理,也会加速企业破败灭亡.故可称得上成也财务管理,败也财务管理.财务人员的工作态度,决定了其工作效率及工作效果.正确的认识与了解财务人员的工作状况,实行财务人员岗位轮换,对企业科学的管理,有着极其重要的价值.     

施工企业财务管理“四铁”模式之探索

资金是企业的血液,财务管理系统是企业的中枢神经,如果财务管理发生紊乱,企业将失去自身免疫能力而产生隐患.施工企业的流动性强,作业点分散,决定了此行业财务管理的特殊性.只有加强财务管理中各个环节,实行"铁"的纪律、"铁"的政策,才能把施工企业财务管理的难点克服掉,才能使企业运行正常化、科学化.近年来,我们在财务管理上不断改革、创新、探索财务管理模式.经实践检验,笔者认为,在财务管理上如果按"四铁"的管理模式,会给企业财务管理带来无限的生机和活力.     

厂长经理必须懂得财务管理知识

21世纪是数字信息时代,企业经理人应深知财务管理对企业的重要性.财务管理贯穿于企业生产经营的方方面面,它是企业经理人做出决策、实施决策的基础与依据.作为决策者和经营者,企业经理人必须具备财务管理知识.     

强化财务管理当好企业管家

企业的一切经济活动都是围绕财务管理展开的.财务管理是企业的血液,渗透于企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程.企业管理的核心是财务管理,强化企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险,从而降低企业成本费用,提升企业运营水平和竞争力.     

现代企业制度下企业财务内部控制策略研究

现代企业制度下有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,从而导致了财务管理没有充分发挥作用.致使不少中小企业会计账目不清造成虚盈实亏,资产流失严重.为了避免上述情况频频发生,企业必须从加强财务管理的基础工作做起,进一步强化企业内部控制制度建设,从而改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争实力.     

浅谈如何加强铁路施工企业财务管理工作

在企业经营管理的整个周期中,都离不开财务管理的约束作用.如果财务管理漏洞较多、管理模式不健全,会极大影响企业的经济效益,制约企业的长远发展.结合企业具体实际情况,优化财务管理制度,能够助推铁路施工企业的健康长久发展.     

如何发挥财务管理在企业管理中的作用

财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作.财务管理的目标,取决于企业管理的总目标,并受财务管理自身特点的制约.     

业财融合下的财务管理问题及对策研究

现代化企业的运行与发展中,财务管理工作作为关键的构成部分,直接决定了企业的运营和管理效率.业财融合可改进和优化企业的财务管理工作.促进业财融合,发挥出财务管理工作的优势和积极作用,强化企业的发展竞争力.文章对业财融合的重要性进行了探讨,结合业财融合下财务管理的问题,提出了业财融合下财务管理的优化对策.     

中小企业财务控制存在的问题及解决办法

要加强中小命业财务管理首先必须先强化企业决策人的思想观念,同时加强财务管理基础工作,强化内部控制制度建设,加强财会队伍建设,增强财会人员责任监督意识.以内部控制制度来规范中小企业财务管理、不断提高员工法律意识.改善企业经营管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争力,真实反映企业经营状况.     

新时期如何强化企业财务管理中的内部控制工作

为了能够实现企业经济效益和社会效益的进一步提升,企业需要加强财务管理,转变传统的财务管理思想和管理理念.在新型经济时期到来之后,依然采取传统财务管理模式将无法满足当前企业发展的现实要求,与此同时,还会在资金运转方面给企业造成较大的缺陷和问题.这需要企业在财务管理模式方面进一步加强与创新,使企业进一步提升财务管理工作效率以及工作质量.文章主要针对企业财务管理过程中强化内部控制工作的主要措施进行研究,以供相关专业人士参考和借鉴.     

企业财务管理

企业的财务管理在现代企业中具有非常重要的地位,资金流动的管理是现代企业管理的中心.本文重点介绍了财务管理在企业中的作用,从建立财务管理体系和建立风险控制体系两个方面进行了介绍,在此基础上探讨了财务管理在企业实施中的操作方法,这对于建立现代企业具有重要的现实意义.     

加强财务管理提升中小企业竞争力

财务管理是企业管理中的核心部分,财务管理的好坏关系到企业的存亡与发展,对中小企业而言,尤其如此.本文阐述了中小企业财务管理与中小企业经营发展现状,分析了中小企业财务管理现状对企业经营及发展的影响,提出了加强中小企业内部财务管理,提升中小企业在市场中的竞争力,促进中小企业更好、可持续发展.     

施工企业的财务管理模式

笔者认为从施工企业的现状来看,财务管理在众多管理中是薄弱的环节,影响了企业经济效益的提高.因此,加强财务管理理念,提高财务管理水平,运用先进的财务机制创造企业效益最大化的财务管理模式,已成为企业财务管理的目标.