中小煤炭企业发展战略研究

引用企业共生理论,得出大中小型煤炭企业协调发展是我国煤炭行业的必然选择;采用SWOT分析方法,对中小煤炭企业面临机会、威胁、优势、劣势四方面进行了分析;在此基础上,提出中小煤炭企业必须走规范化发展战略,并就规范化战略提出了相应措施。     

基于平衡计分卡的中小煤炭企业人力资本KPI体系研究

人力资本管理是我国中小煤炭企业的一项急迫性任务.人力资本体系的构建是中小煤炭企业人力资本管理的前提.基于BSC与KPI的视角,结合煤炭企业人力资本开发的特征,可以实现中小煤炭企业人力资本体系的构建.经验性的研究揭示了中小煤炭企业人力资本培育、开发与应用的内部运作机制,从而为人力资本管理的深入开展提供现实性的理论指导.     

煤炭企业战略成本管理存在的问题及对策研究

本文介绍了煤炭企业战略成本管理的相关因素,其中包括煤炭企业战略成本管理的含义、对象、内容和地位,并且结合当下实际情况分析和阐述了煤炭企业战略成本管理方面存在的问题、现状并与国外进行对比分析,提出了建立完善的成本控制制度、提高成本管理人员素质、完善成本责任制等几项基本对策,为煤炭企业战略成本管理的发展提出几点粗略的意见。     

Browser/Server结构下煤炭企业地销管理信息系统设计与实现

企业地销管理的规范化、信息化、效率化是当前煤炭企业管理的重要任务。在深入剖析煤炭企业地销管理信息系统存在问题的基础上,提出了煤炭企业地销管理信息系统设计的需求目标。基于Browser/Server结构,进行了煤炭企业地销管理信息系统功能模型的设计和实施,并提出了相应的管理措施。     

中小金融机构的发展契机

大力发展中小金融机构是解决目前中小企业融资难与流动性相对过剩矛盾的关键。金融结构的调整是产业结构调整的催化剂和必然结果。因此,文章提出了当前亟需建立政府引导和支持下的多元化、规范化、专业化、合作化的中小金融体系的发展战略。     

关于煤炭企业实施国际化经营战略提高核心竞争力的思考

本文分析了煤炭企业国际化经营的现实环境和提高核心竞争力的途径,提出了煤炭企业国际化经营应选择的切实可行的经营战略,并对煤炭企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

中小物流企业发展战略研究

文章分析中小物流企业发展战略的研究意义,并详细分析中小物流企业发展战略的重要意义和现实基础,探讨中小物流企业发展战略的主要障碍,并提出中小物流企业发展战略的原则和对策。     

浅谈战略成本管理在煤炭企业中的运用

文章从目前煤炭企业成本管理的现状着手,引入战略成本管理的分析思路,通过战略成本分析体系、战略成本的管理体系和成本管理保障措施及绩效评价体系,提出加强煤炭企业战略成本管理的有关对策。     

对煤炭企业营销战略的再思考

随着经济及资源的全球化、多元化,煤炭企业不断深化运销改革,实施营销战略,以营销带动资本合作,拉动产品结构调整,促进企业战略联盟,打造多边贸易平台.取得了明显的经济效益和社会效益。本文对煤炭企业在营销战略作用进行了初步探析,提出了新的营销思路和模式。     

关于现代煤炭企业发展战略的思考

企业发展战略的科学性、合理性及可行性在企业的可持续发展中起着至关重要的作用。但由于许多历史的以及体制的原因,我国的煤炭企业在整体战略的部署以及发展规划方面都存在着许多严重的不足。本文针对当前我国煤炭企业在发展中所面临的问题,结合生产实际及对未来市场的分析判断,为煤炭企业的发展战略提出了一些切实可行的建议。     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

煤炭企业供应链产业化探讨

文章从企业管理模式的发展趋势八手,结合煤炭企业的供应链产业现状,以科学发展观和系统论的观点．对供应链产业列为煤炭企业主业的现实性进行了分析探讨,提出了供应链产业是实现煤炭企业可持续发展的战略选择。     

煤炭企业成本管理初探

煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。     

对煤炭企业供应链管理战略的思考

本文对企业供应链管理作了简要概述,在分析我国煤炭企业供应链现状和煤炭企业实施供应链管理战略的意义的基础上,提出了煤发企业供应链的设计思路。     

中小物流企业营销策略创新

详细阐述了中小物流企业市场细分策略、中小物流企业战略联盟策略以及中小物流企业深度营销策略,为我国中小物流企业制定营销战略提供了借鉴。     

浅谈煤炭企业在中原经济区建设中的挑战与机遇

中原经济区是党和国家促进中部崛起的发展战略,是实现经济跨越式发展的必然选择,为煤炭企业发展提出了新的更高要求。面对新形势、新任务、新要求,煤炭企业要立足新起点、站位新高度、谋求新跨越、实现新发展。本文探索了煤炭企业加快自身发展,实施产业升级,面对中原经济区建设带来的挑战与机遇。     

中小软件企业战略联盟信任管理研究

本研究在对中小软件企业战略联盟信任内涵进行剖析的基础上,运用博弈论中的“囚徒困境’’博弈模型分析了战略联盟中的信任博弈行为,阐述了信任与关系性租金的关系,进而提出中小软件企业战略联盟信任管理的措施。     

中小软件企业战略联盟信任管理研究

本研究在时中小软件企业战略联盟信任内涵进行剖析的基础上,运用博弈论中的"囚徒困境"博弈模型分析了战略联盟中的信任博弈行为,阐述了信任与关系性租金的关系,进而提出中小软件企业战略联盟信任管理的措施.     

煤炭企业市场营销策略探析

煤炭企业的市场营销战略定位,必须综合考虑我国的宏观社会经济发展现状、行业环境和企业内部环境等多种因素来深入分析目标市场的变化特点,进而定位选择营销战略。文章深入剖析了煤炭企业营销现状,提出应该从加强人员管理、提高营销管理水平方面寻求突破和创新,为企业的营销战略规划指明方向。